【正文】 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按門類分為三類，其門類和代表見表1。 本標(biāo)準(zhǔn)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一并考核。在檢查結(jié)果看情節(jié)嚴(yán)重否，予以適當(dāng)?shù)闹委煛? 管理職能 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室歸口管理。4 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由廠部辦公室負(fù)責(zé)檢查。 凡在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量方面有突出成績者，給予特別獎勵。2 管理職能 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室歸口管理。請病假要憑醫(yī)院病休證明。嚴(yán)格執(zhí)行考勤卡制度，值班人員定期記錄。 本標(biāo)準(zhǔn)由各部門、車間負(fù)責(zé)實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)納入部門工作標(biāo)準(zhǔn)與個人質(zhì)量責(zé)任制一并考核。 本廠職工有參加我廠舉辦的各種職工教育活動的義務(wù)，并服從職工教育活動的各種規(guī)定。2 管理職能 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)管理。4 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。 每月準(zhǔn)確及時地上報(bào)有關(guān)商務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行分析與反饋，使商務(wù)工作不斷地得到改進(jìn)。合同經(jīng)過匯總，編制商務(wù)計(jì)劃表，送交生產(chǎn)部及辦公室各一份，合同如有更改（指品種、數(shù)量、規(guī)格），應(yīng)事先與有關(guān)部門聯(lián)系。3 內(nèi)容和要求 面向市場和用戶，緊密聯(lián)系本廠生產(chǎn)實(shí)際，制訂切實(shí)可行的商務(wù)計(jì)劃，以保證實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。本標(biāo)準(zhǔn)適用于商務(wù)管理。 將由總經(jīng)理審查無誤的帳冊，由會計(jì)主管進(jìn)行裝訂成冊，并由財(cái)務(wù)部妥善保存便于以后查閱并匯總公司成本。3 財(cái)務(wù)成本管理 本公司財(cái)務(wù)部接手的單據(jù)必須有經(jīng)辦人簽字，沒有經(jīng)辦人簽字及不合法的單據(jù)會計(jì)人員有權(quán)拒收，再經(jīng)財(cái)務(wù)主管簽字。4 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負(fù)責(zé)檢查考核。通過網(wǎng)絡(luò)來收集各種信息資料，并把收集的信息資料進(jìn)行歸納總結(jié)來提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠信息的管理。 公司在能源管理方面規(guī)定了處過特殊情況公司對電的使用有了明確的規(guī)定，對油的儲存做了相當(dāng)大的改善，并合理的利用了廢油。能源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院有關(guān)行政部門制定。 能源標(biāo)準(zhǔn)化所需經(jīng)費(fèi)，按有關(guān)規(guī)定納入國家、地方和單位的財(cái)政預(yù)算，并在節(jié)能技措費(fèi)給于補(bǔ)助。3 能源消耗管理內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)需要對公司所需的能源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能源計(jì)量監(jiān)測、節(jié)能技術(shù)的改造。 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理通過部門和個人工作標(biāo)準(zhǔn)一并考核。 檔案室應(yīng)對檔案進(jìn)行科學(xué)分類、整理、編目，以便于查閱利用。 各項(xiàng)管理工作形成的文件材料，在第二年上半年內(nèi)，將應(yīng)歸檔的文件組成保管單位，由各職能部門負(fù)責(zé)人審定后，向檔案部門歸檔。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面：各種計(jì)劃、報(bào)表、分析文件材料。 廠文件歸檔范圍如下： 產(chǎn)品生產(chǎn)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、工裝的圖樣和技術(shù)文件，原材料檢驗(yàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程和生產(chǎn)調(diào)度工作中形成的文件材料及電腦軟件。4 文件材料的形成與歸檔案內(nèi)容 凡本廠管理、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、基建等活動中形成的有保存價值的文件材料（電腦軟件），均應(yīng)由部門（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織進(jìn)行收集、整理、組卷后，向廠檔案室履行歸檔手續(xù)。 檔案室負(fù)責(zé)各類檔案的歸檔、整理、編號、保管、借閱等。4 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查考核。3 管理內(nèi)容 配套供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、外購件、外協(xié)件的采購，配套供應(yīng)庫及其分庫負(fù)責(zé)保管、供應(yīng)。Q/QJLG–10–XXXX包裝、搬運(yùn)、儲存管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了包裝、搬運(yùn)、儲存管理的內(nèi)容。 對有保管期限要求的外購、外協(xié)件等物資，應(yīng)有入庫時間和有效保管期限的標(biāo)志。 物資儲存應(yīng)按區(qū)、架、層、位分類定位存放，做到“三清（數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）、兩齊”（庫房、擺放）及帳、物、卡“三一致”，并進(jìn)行標(biāo)識。 對原材料的檢驗(yàn)，原則上以供貨單位提供的出廠合格證為準(zhǔn)，必要時才作理化試驗(yàn)。4 管理內(nèi)容與要求 物資的采購 物資采購人員按物資采購計(jì)劃及技術(shù)文件要求，在合格的供方采購。3 職責(zé) 物流部負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、外購件、外協(xié)件的采購，配套供應(yīng)庫及其分庫負(fù)責(zé)保管、供應(yīng)。這些物資的內(nèi)在質(zhì)量及進(jìn)入公司的控制將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。 檢驗(yàn)人員在驗(yàn)收前應(yīng)檢查所用的檢測量具和測試儀器，保證測量的有效性。 貨件抽樣數(shù)，視進(jìn)貨的多少零件的重要性而定，對非重要件，每10件抽取2件，對關(guān)鍵A類皮料，抽檢率100%，B類皮料，抽檢率95%，抽檢率達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)全部退貨。 檢驗(yàn)前應(yīng)考慮供方處所進(jìn)行的控制的程度和所提供的合格證據(jù)。 設(shè)備檔案資料由生產(chǎn)部統(tǒng)一保管。 設(shè)備的檢修工作，小修在公司內(nèi)進(jìn)行，中修與大修一般委托外單位進(jìn)行。 a) 一般事故：生產(chǎn)中斷4h以上；修復(fù)費(fèi)用500 ~ 1000元；全廠供電中斷10 ~ 30分鐘。 設(shè)備安裝試后，先進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗(yàn)， 設(shè)備的使用管理 生產(chǎn)部制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，指導(dǎo)設(shè)備操作人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。 設(shè)備進(jìn)廠后開箱檢查應(yīng)由生產(chǎn)不組織技術(shù)部、質(zhì)管部等部門共同進(jìn)行。 技術(shù)部參與設(shè)備購置的選型工作，負(fù)責(zé)提出設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)及精度的要求。為了做好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 對用戶意見進(jìn)行處理，并反饋給廠有關(guān)部門。10 批量生產(chǎn) 對產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行修改、整理、定型。 設(shè)計(jì)人員參加試制全過程，進(jìn)行跟蹤服務(wù)。b、提出相應(yīng)的糾正措施。5 開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)程序?yàn)閿U(kuò)大初步設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)等二階段。4 規(guī)劃決策 市場部通過市場信息分析，提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議。 市場部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的市場及用戶使用意見的反饋。Q/QJL –G–06–XXXX新產(chǎn)品開發(fā)管理1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新產(chǎn)品管理職能、開發(fā)程序和內(nèi)容。 新工人進(jìn)廠或換崗工人必須通過安全知識教育，經(jīng)考核合格方可上崗。3 內(nèi)容與要求 全廠職工必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，必須教育每位職工做到：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。本標(biāo)準(zhǔn)適用于安全教育管理。，不定期突擊檢查考核（見附表）。消防器具應(yīng)有專人保管。無電工操作證的學(xué)徒不得單獨(dú)操作。 起重葫蘆或吊裝設(shè)備應(yīng)由一人為主指揮，其余人相互配合，嚴(yán)禁葫蘆和重物下邊站人。 機(jī)床在運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作人員不得任意離開崗位。 各車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 車間及公共場地的現(xiàn)場管理的分工及檢查考核應(yīng)由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門列入經(jīng)常性工作中，每季度檢查一次，并限期整改。 辦公室內(nèi)的桌、椅擺放整齊，無與工作無關(guān)的東西。 生產(chǎn)用的工具、量具、圖樣均應(yīng)按規(guī)定擺放歸檔。各部門、車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施。清潔、安全、文明的作業(yè)環(huán)境，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標(biāo)，實(shí)行情況進(jìn)行整改。 工廠方針目標(biāo)應(yīng)在上年度第四季度組織制定，當(dāng)年一季度展開落實(shí)。5 工廠方針目標(biāo)的展開 將工廠方針、目標(biāo)、措施三位一體對應(yīng)，按系統(tǒng)圖法展開和落實(shí)，縱向展開，橫向協(xié)調(diào)。 市場情報(bào)和預(yù)測。 根據(jù)確定的工廠方針目標(biāo)，按系統(tǒng)圖法層層展開。 根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合前一年度方針目標(biāo)實(shí)施情況，找出問題點(diǎn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于方針目標(biāo)管理。1 標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核企業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理方式，即由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核、各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備1）明確相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；2）向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn)；3）進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；4）進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂1）本公司制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)每三年審查修訂一次，以利于技術(shù)更加先進(jìn)，質(zhì)量更加提高；2）各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，工藝不斷更新，隨時進(jìn)行修訂；3）管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)合考核實(shí)施結(jié)果情況，每年審查一次，需要時加以修訂。 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)及其人員職責(zé)1) 確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本企業(yè)相關(guān)的要求；2) 組織制定并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃；3) 建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)體系表；4) 組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；5) 組織實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；6) 對新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查；7) 對本企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；8) 組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或管理制度；9) 組織制訂各類人員工的工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 各級管理者應(yīng)熟悉國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策；Q/QJL—G—01—2006 了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)，能貫徹和運(yùn)用； 專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員應(yīng)積極參與各級組織的各類有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。 標(biāo)準(zhǔn)化員主管公司日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，各職能科室、車間的兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作。 三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、全面規(guī)范、質(zhì)量趕超。XX鞋業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/QJL－G－XXXX