【正文】 凡在公司工作4年以上者，公司應(yīng)對員工進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整崗位防止員工長時間的在一中崗位上工作患上職業(yè)病，如若發(fā)現(xiàn)員工患上職業(yè)病的公司應(yīng)給于員工適當(dāng)?shù)募倨诓才艈T工進行治療及療養(yǎng)并保證員工每月的最低生活費。3 獎懲的項目內(nèi)容 全廠職工在年度總結(jié)評比時應(yīng)把遵守廠紀(jì)廠規(guī)、思想品德高尚，安全文明生產(chǎn)，堅持出勤出力，完成本職任務(wù)，、維護環(huán)境衛(wèi)生等項作為評比主要條件，對表現(xiàn)良好并有顯著成績者，應(yīng)予適當(dāng)獎勵。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠職工的勞動紀(jì)律管理。 及時處理用戶質(zhì)量信息，按反饋系統(tǒng)及時傳遞，并根據(jù)用戶的要求及時做好用戶服務(wù)工作。5 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部起草 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理負責(zé)檢查考核。 生產(chǎn)部要按照公司的生產(chǎn)計劃要合理的制定能源供應(yīng)計劃，并要保證能源的儲存。 勞動人事方面：定額、定員和勞動調(diào)配、勞動工資，任免、獎懲、教育培訓(xùn)，職務(wù)評聘等Q/QJL G–11–XXXX問文件材料： 財務(wù)管理方面：賬冊、憑證、報表和有關(guān)文件材料。本標(biāo)準(zhǔn)適用于QJL檔案管理。 庫存物資應(yīng)堅持“先進先出、后進后出”的原則發(fā)放，要定期檢查，做到不銹蝕、不變質(zhì)，保持原有的內(nèi)在質(zhì)量。2 主要內(nèi)容與使用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資采購、驗收、儲存及制成品的管理規(guī)定。2 適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司外購、外協(xié)、采購件的進貨檢驗。校對電氣線路圖與設(shè)備實際及安裝尺寸與說明書是否相符等。 制訂適應(yīng)批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制文件，完善質(zhì)量控制手段。 總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門對項目深入調(diào)查研究后，責(zé)成技術(shù)科編寫《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》。 職工教育計劃中要有安全教育內(nèi)容，定期對職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，確保職工的人身安全，保證生產(chǎn)順利進行。 易燃易爆物品要有專人管理和使用，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度，存放易燃易爆物品的地方必須有危險標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙、使用明火。本標(biāo)準(zhǔn)適用于安全生產(chǎn)管理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于QJL的作業(yè)現(xiàn)場管理（以下簡稱現(xiàn)場管理）。 年度工作計劃。1 采用國際標(biāo)準(zhǔn)1) 依據(jù)國內(nèi)外市場需要，積極收集國內(nèi)外先進的科技情報和有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)文本，采用國際標(biāo)準(zhǔn)（包括國外先進標(biāo)準(zhǔn)）；2) 符合我國法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；3) 遵循國際慣例，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理、安全可靠；4) 同企業(yè)的技術(shù)引進、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合；5）將確定要采用的國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化并制定本企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中。 公司為提高管理人員，專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員以及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平，應(yīng)不定期開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育活動，并制訂年度培訓(xùn)計劃。 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的方針、目標(biāo)、機構(gòu)、人員和培訓(xùn)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、標(biāo)準(zhǔn)的實施、檢查和考核辦法，標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲及采用國際標(biāo)準(zhǔn)。 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備了一定的企業(yè)管理知識； 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應(yīng)用及文字表達能力。 結(jié)果的處理 按第12條執(zhí)行。 本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。為了使人流、物流、信息有效的運轉(zhuǎn)、創(chuàng)造一個整齊。 現(xiàn)場管理的分工 辦公場所的現(xiàn)場管理工作的實施由各部門、科室的負責(zé)人負責(zé)。 非電工人員一律不得裝拆、修理電器線路和設(shè)備。 各車間負責(zé)本車間安全教育的組織工作。2 新產(chǎn)品開發(fā)程序a、規(guī)劃決策；b、開發(fā)設(shè)計；c、設(shè)計評審；d、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；e、試制；f、簽定、改進設(shè)計；g、批量生產(chǎn)；h、銷售服務(wù)。9 新產(chǎn)品投產(chǎn)技術(shù)鑒定 根據(jù)國家有關(guān)新產(chǎn)品鑒定管理辦法規(guī)定向有關(guān)管理部門申請進行技術(shù)鑒定。 設(shè)備購置管理 生產(chǎn)部提出負責(zé)提出購置設(shè)備的申請報告，報告中應(yīng)明確提出虛構(gòu)設(shè)備的型號、名稱、性能參數(shù)與精度等。 特殊過程控制點使用的設(shè)備應(yīng)進行點檢，及時掌握設(shè)備使用、維護與保養(yǎng)情況。 Q/QJL –G–09–XXXX物資及倉庫管理規(guī)定1 目的企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，必須外購或外協(xié)所需的材料、零部件等物資。 物資的儲存于保管 物資庫房應(yīng)清潔、整齊，通道標(biāo)志明顯，防火設(shè)施擺放整齊，區(qū)前無障礙。 質(zhì)管部負責(zé)成品的質(zhì)量檢驗。 技術(shù)管理方面：質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)引進情報、檔案、技術(shù)改造等管理中形成的各種文件材料。 企業(yè)要對能源的生產(chǎn)、分配、轉(zhuǎn)換和消耗的全過程進行科學(xué)的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。Q/QJL –G–13–XXXX信息管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本廠信息管理的內(nèi)容。 每本憑證進行憑證匯總記帳，再由財務(wù)主管上報總經(jīng)理進行審查。 認真處理用戶來人來函催貨等有關(guān)事宜，建立來函登記簿，保證接待工作做到和藹、熱情、虛心、誠懇，使用戶滿意。4 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由辦公室負責(zé)檢查考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠各類獎懲的管理。 員工在進廠前必須要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督站進行身體檢查，并在進廠后每年檢查一次，檢查費用公司報銷50%，個人負擔(dān)50%。Q/QJL –G–20–XXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號辦法1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類與編號辦法 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號管理2 管理職能 本標(biāo)準(zhǔn)的管理工作欲廠標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理。 凡為本公司提供新產(chǎn)品信息，開拓產(chǎn)品商務(wù)渠道，擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營有貢獻者按其貢獻大小給予特別獎勵。3 管理辦法 全廠職工都要切實認真執(zhí)行《職工守則》。 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理進行考核。2 管理職能 商務(wù)管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 推動信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在收集信息的同時還要加強本公司信息管理制度從而更完善公司所需的各種信息技術(shù)。 制定能源標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)貫徹國家有關(guān)能源和標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策、法律、法規(guī)。 財務(wù)部門在第二年上半年，將本部門歸檔文件先行組卷，在本部門由兼職資料員專人留存三年后（含半年），經(jīng)部門負責(zé)人審定后，向檔案部門歸檔。 需歸檔的資料文件、均由歸檔部門負責(zé)進行收集、整理和組卷。 半成品的入庫憑產(chǎn)品零部件工序流轉(zhuǎn)卡登記入庫，并進行標(biāo)識。 生產(chǎn)部負責(zé)半成品庫及其半成品進出及保管。 檢驗方式 原材料、外購、外協(xié)件一般采用進站檢驗方式，按批交驗。 設(shè)備操作要實行定人定機，操作人員上崗前要進行技術(shù)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)與保養(yǎng)知識。 技術(shù)部會同有關(guān)部門，對用戶質(zhì)量信息進行綜合分析，提出產(chǎn)品改進設(shè)計方案。 擴大初步設(shè)計 擴大初步設(shè)計是以《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所規(guī)定的技術(shù)性能與經(jīng)濟指標(biāo)為提出先進、合理、可行的產(chǎn)品樣式，對新產(chǎn)品主要部件進行結(jié)構(gòu)設(shè)計和計劃編制“標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求”，提出主要外購件規(guī)格參數(shù)，繪制技術(shù)設(shè)計總圖。 舉辦消防、安全用電、易燃易爆物資管理等方面知識學(xué)習(xí)班，由廠技術(shù)人員或聘請外單位來宣貫。 一旦發(fā)生不安全因素或發(fā)生事故，必須及時切斷電源，搶救傷員，隔離現(xiàn)場，迅速報警，發(fā)生火災(zāi)時，除報警外，應(yīng)盡快組織力量，調(diào)動所有消防器材，撲滅火災(zāi)。 生產(chǎn)部負責(zé)安全生產(chǎn)知識的宣傳和貫徹。 管理內(nèi)容與要求 生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 生產(chǎn)車間應(yīng)有良好的自然采光或照明，門窗潔凈，完整無損，墻壁無亂涂亂畫，室內(nèi)無雜物堆放。 工廠方針的措施是針對目標(biāo)而制訂的具體辦法，企業(yè)上一級的措施展開落實后即成為下一級的目標(biāo)；下一級應(yīng)制訂出更具體，更有針對性的措施。2 管理職能 工廠方針目標(biāo)管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。10) 組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，制訂并落實培訓(xùn)計劃。 標(biāo)準(zhǔn)化為生產(chǎn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品服務(wù)。 標(biāo)準(zhǔn)化員主管公司日常標(biāo)準(zhǔn)化工作，各職能科室、車間的兼職標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作。 實施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備1）明確相應(yīng)的機構(gòu)，負責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)的組織協(xié)調(diào)；2）向有關(guān)人員宣傳、講解標(biāo)準(zhǔn)；3）進行技術(shù)準(zhǔn)備，必要時進行技術(shù)攻關(guān)或技術(shù)改造；4）進行物資準(zhǔn)備，為實施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。 根據(jù)確定的工廠方針目標(biāo)，按系統(tǒng)圖法層層展開。 結(jié)合內(nèi)部審核，提出方針目標(biāo)，實行情況進行整改。 辦公室內(nèi)的桌、椅擺放整齊，無與工作無關(guān)的東西。 起重葫蘆或吊裝設(shè)備應(yīng)由一人為主指揮，其余人相互配合，嚴(yán)禁葫蘆和重物下邊站人。本標(biāo)準(zhǔn)適用于安全教育管理。 市場部負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的市場及用戶使用意見的反饋。 設(shè)計人員參加試制全過程，進行跟蹤服務(wù)。 技術(shù)部參與設(shè)備購置的選型工作，負責(zé)提出設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)及精度的要求。 設(shè)備的檢修工作，小修在公司內(nèi)進行，中修與大修一般委托外單位進行。 檢驗人員在驗收前應(yīng)檢查所用的檢測量具和測試儀器，保證測量的有效性。 對原材料的檢驗，原則上以供貨單位提供的出廠合格證為準(zhǔn)，必要時才作理化試驗。3 管理內(nèi)容 配套供應(yīng)部負責(zé)原材料、輔助材料、外購件、外協(xié)件的采購，配套供應(yīng)庫及其分庫負責(zé)保管、供應(yīng)。 廠文件歸檔范圍如下