【正文】 根據(jù)工程實際施工需要，本工程擬配備的試驗和檢測儀器設備詳精選資料可修改編輯見附表。本工程擬投入的主要施工機械設備詳見附表。從土方開挖， 漿砌石砌筑等方面配置足夠的施工機械設備。工程技術管理人員配備情況技術負責人：我單位將委派孔令海同志擔任該工程項目技術負責人，自參加工作以來，一直從事水利工程建設技術工作，在工作中踏踏實實，一 絲不茍，解決了許多施工技術難題，為單位創(chuàng)造了可觀的經濟效益和社會效應。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。從工作關系及其協(xié)調上保證根據(jù)不同工作關系的客觀性采取不同的處理辦法。在施工生產過程中，進行經常性在施工生產中，對安全生產進行監(jiān)督檢查，并結合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電 、防 墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。在施工時，如果因客觀原因而延誤工期時，經監(jiān)理工程師同意，利用多加夜班，集中人力物力搶回關鍵路線工期。施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。機械設備管理上，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。從材料管理和機械設備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。項目部里應設立專業(yè)的技術人員，只有這樣才能保證本工程的關鍵技術、關鍵工序的順利過關，確保工期的不延誤。從組織機構、人員配備、管理上保 證為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“ 均衡生產，文明施工，提高質量、確保安全，降低成本” 的方針進 行組織 施工，最終提供業(yè)主方 優(yōu)良的產品。主要施工工序銜接：（詳見施工進度計劃表）通過分段施工來提高人力，物力，機械設備的利用率，在保證工程質量、安全的前提下，爭取以最快的速度完成工程任務。局部采用流水作業(yè)，緊湊安排施工。 施工進度總體安排根據(jù)本工程施工條件、結構及施工特點，結合我公司從事類似工程的施工經驗，在施工控制性進度的約束下，不斷優(yōu)化分項工程的施工程序和施工方法，合理利用資源，盡量均衡施工。土方等易飛揚的細顆散體材料，室外臨時露天存放時，必須嚴密遮蓋防止揚塵。施工中機械檢修的廢油按指定器具存放。（四）嚴格遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度嚴格遵守環(huán)境保護法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在編制分項工程施工方案時，必 須有環(huán)境保護的技術措施。（三）保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境并進行綜合治理施工工區(qū)一方面要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。要把環(huán)保政績作為考核項目經理的一項重要內容。（十三）教育全體員工與周邊群眾和睦相處，杜絕打架斗毆和黃、賭、毒等丑 惡現(xiàn)象發(fā)生。（九）定期檢查批評，評選“文明施工先進班組” 、 “先進個人”并予以獎勵，列入各級人員的綜合考核內容，量化指標與經濟利益掛鉤。（七）施工機具施工規(guī)范、停放整齊，外觀清潔性能良好。（四）設立工地衛(wèi)生所，配備合格的保健、急救人員，配置必要的急救器材和藥品，開展形式多樣的衛(wèi)生保健急救知識宣傳教育。項 目部辦公區(qū)全部采用彩鋼板結構房屋，生活區(qū)臨時房屋顏色一致。全體統(tǒng)一佩戴安全帽，安全帽樣式統(tǒng)一，管理人員配紅色，電工配藍色，其他員 工配黃色。呈報監(jiān)理、 業(yè)主等政府有關部門并張貼上墻。并隨施工進展和創(chuàng)建文明工地的實際需要不斷完善。做到有組織、有計劃、有措施、有評比、有獎罰。三、安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。防止受傷人員流血過多造成死亡事故。開工前召開所有施工人員安全生產培訓會議，熟悉事故搶救應急措施，通報安全事故應急領導小組人員名單、聯(lián)系電話、附近醫(yī)療衛(wèi)生場所電話及工程所在地詳細位置。演練結束后由安全負責人組織對“應急響應”的有效性進 行評價，必要 時對“ 應急響應” 的要求進行調整和更新。預防惡性打架斗毆事件發(fā)生。 治安保衛(wèi)措施（一）項目經理部成立治安領導小組，負責本項目區(qū)內的治安事宜。（三）施工安全人員配置安全為了生產，生產必須安全。生活飲用水水源制定保護措施，防止污染，飲用水經處理后再利用。房屋間距布置安全間距要求，配備滿足規(guī)范要求的消防設備。1文明施工，對施工便道的定期維護，尤其是雨季加強養(yǎng)護整修，杜絕交通事故。施工用電必須符合用電安全規(guī)程。技術部門要嚴格按照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同 時編制安全技術措施；對采用的新技術、新材料、新結構、新工藝、新 設備，要 認 真編制安全技術操作規(guī)程。精選資料可修改編輯建立健全安全生產責任制，從項目經理到生產工人，明確各自的崗位責任，各專職機構和業(yè)務部門要在各自的業(yè)務范圍內對安全生產負責。 操作人員安全職責1. 熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，在作業(yè)中認真按照操作規(guī)程執(zhí)行，不違章作業(yè)，不冒 險作業(yè)，保 護好自己，不 傷害他人，不被他人傷害；2. 認真聽從安全生產管理人員的指揮，模范執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，正確使用勞動防護用品和施工機具；愛護和維護安全設施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告有關人員。 項目材料設備人員安全職責1. 按時供給職工勞動防護用品，確保勞動防護用品質量符合勞動保護要求；2. 提供合格的施工機具，做好施工機具的日常保養(yǎng)、 維修工作確保施工機具完好；3. 做好項目部材料設備倉庫 的安全管理工作， 對有毒、有害、易燃、易爆物品分類、分 庫存放，消防 設施到位。 項目副經理、技術負責人安全職責1. 貫徹 落實管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則，在組織安排生產過程中，認真落實安全責任及安全防護措施；2. 負責組織編制施工組織設計（施工方案，作業(yè)指導書，臨電施工組織設計）和安全技術措施；3. 組織項目部每周一次的安全檢查，負責安全隱患的整改、驗收工作；項目經理技術負責人項目部專職安全員班組負責人精選資料可修改編輯4. 負責項目部職工的三級教育和施工人員的進場安全教育工作，堅持作業(yè)人員持證上崗；5. 參加項目部安全值班，做好值班記錄；6. 負責項目安全防護措施的落實驗收工作，堅持不違章指揮，制止違章作業(yè)；7. 負責項目日常安全管理工作。第五章 安全管理體系與措施 建立健全安全施工保證體系建立健全安全施工組織機構，由項目經理直接負責，項目副經理主持工作，做到合理分工、責任明確，并與當?shù)赜嘘P部門經常聯(lián)系，針對工程特點，對施工工區(qū)提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，定期進行檢查。（4）、工程竣工初驗、四方驗收、竣工核 驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。精選資料可修改編輯工程驗收（1）、工程驗收嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求。（2）、項目經理部對各種原材料、構配件、 設備等要嚴把驗收關，不合格的不得使用；對進場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復試，合格后方準使用；對市建委規(guī)定要進行認證的材料必須是經認證廠家的合格產品。積極開展最終檢驗和試驗工作。 建 立 完 善 的 質 量 保 證 體 系精選資料可修改編輯（一）質量檢查組織機構與人員配置組 長 1 人副組長 1 人組 員 4 人（二） 工作職責貫徹執(zhí)行國家質量管理的方針、政策， 負責實施上級有關質量管理工作的規(guī)章、制度和辦法。發(fā)現(xiàn)問題立即返工處理。在處理(清基、清表)合格的基層上分層填筑，土料中不得含有腐植土、樹 根及其它有害物質。澆筑砼前必須檢查支撐等是否可靠、牢固，對查出的問題及時糾正，澆筑 砼時必須由模板班組派專人看護，隨時檢查是否變形、松動，并組織 及時恢復。模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。 鋼筋工程質量保證措施保證模板及其支架、支撐必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。在砼澆搗前，必須再用自來水沖洗干凈并排清積水，才可以進入下道工序。加強對坍落度及試塊抽檢管理，在現(xiàn)場設立標準養(yǎng)護室，并做好試塊的及時送檢，確保砼軟件資料準確、及時。所有測量必須采用閉合測量方法，確保引測結果的精度。如有破壞現(xiàn)象發(fā)生，應及時加固或補測重設。（4) 嚴格保持工人班 組的穩(wěn)定性和整體技術素質，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹。（2) 加強對管理人員 的考核。材料進場時要按規(guī)定做好材料運輸、貯存工作，材料在運輸、貯存過程中不得混入雜物，不同等級、不同批次的水泥、 摻 合料等不得混雜，對有防潮要求的材料應做好防潮措施。（2) 無論是甲供材料，還是乙方自購，當 質量不合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。 對施工中常見的一些質量問題，在施工前要制定詳細的預防措施和發(fā)生后補救措施。認真負責、 實事求是地做好各種施工原始記錄，定期進行匯總統(tǒng)計，作出 質量動態(tài)分析，以利搞好質量管理工作，不斷提高工程質量。每道工序嚴格按照圖紙、規(guī)范施工，按 現(xiàn)行的試驗標準進行檢查， 嚴格按 質量管理程序進行過程檢驗。項目經理將“ 工程項目 創(chuàng)優(yōu)、 項目質量目標評審會簽單 ”及創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質量目標提交給公司評審確認。試驗人員每天做記錄，將每天的試驗取樣項目填寫清楚，真實準確匯報， 進行原因分析。 對試驗工作認真負責， 試驗取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應付，遵守 職業(yè)道德，對工程的全部試驗數(shù)據(jù)必須負責任，把好工程質量關。 對機械設備經常進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。 機械設備保證措施綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，合理選用各種安全、可靠的施工機械設備。 材料質量保證措施對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺賬。 工程施工質量保證措施 基礎工作施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫實施性工程施工組織設計。 1崗位工人質量管理職責 （1）嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行“三檢制” ，對由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。 （3）正確，做好記錄。 （4）編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關質量簽證的歸檔和保管工作。負責按照管理體系中相關職責和要求實施和督導。 （4）掌握機電設備的技術狀況，指導操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設備的原因造成的工程質量事故負主要責任。 項目物資設備部質量管理職責 （1）編制并組織實施設備使用、保養(yǎng)、維修計劃，堅持制度保養(yǎng)，保證設備完好與安全運轉，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴格遵守物資采購紀律。 （6）抓好辦公室的各項管理工作。 （2）認真辦好領導交給的各項工作，并及時匯報有關情況。 （7）參加檢測工作，負責施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認、整理、保管。 （4）提出施工段下屬各施工單位節(jié)約原材料及提高工程質量的意見。 （5）負責保證相應的質量記錄。 項目測量室質量管理職責 （1）參加項目管轄范圍內線路樁點的交接工作，并進行開工前的復測，埋設 施工樁位。 （6）督促員工按安全質量操作細則施工。 精選資料可修改編輯（2）調查輕微不合格產品產生的原因，并記錄、提出糾正措施。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現(xiàn)場監(jiān)理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質量檢查。 （9）負責按照管理體系相關職責和工程部相關要求實施和督導，嚴格按照體系文件要求建立健全各類施工技術資料。 （5）經常深入工地檢查，指導各施工工點按規(guī)范和施工技術方案施工，為其提供技術服務。項目工程技術部質量管理職責 （1）在項目部總工程師的領導下開展工作，對設計圖、施工圖和技術資料的審核，參加其技術交底。 （4）督促、檢查項目經理部各部門、所屬各單位的各項工作，確保項目經理部生產、管理、 發(fā)展計劃的實施和完成。 項目副經理質量管理職責 精選資料可修改編輯（1）負責經理部的生產管理及所屬各單位的施工生產和協(xié)調工作，向項目經理負責。 （5）組織推廣新技術、新材料、新設備、新工藝，主持關鍵工序技術攻關。 （2）組織編制工程項目及重、難點工程的指導性（實施性）施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術交底。 精選資料可修改編輯（7）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審，對發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。經常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質量狀況，及時 解決、 處理 質量問題。 （2）按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程各參建單位的施工生產，搞好與建設單位、設計單位和地方的溝通、協(xié)調工作。每個施工工區(qū)盡量利用精選資料可修改編輯地方現(xiàn)有電源，為確保正常施工，施工工區(qū)計劃配備 1 臺 30KW 柴油發(fā)電機組，保證混凝土等工程的施工正常運轉。具體布置詳見：施工總平面圖。以次促進工程質量，提高企業(yè)信譽。精選資料可修改編輯④鋪筑好的路面層應嚴格控制交通，做好保護，保持整潔，不得造成污染，嚴禁在路面層上堆放施工產生的土或雜物，嚴禁在已鋪面層上制作水泥砂漿。①采用灑水養(yǎng)護， 應在砼澆筑完畢后 12 18h 內開始進行，其養(yǎng)護期時間宜為 1421 天，②薄膜養(yǎng)護：初始時間以不 壓壞細觀抗滑構造為準。振搗時，應隨時檢查振實效果、模板、拉桿、傳力桿和鋼筋網(wǎng)的移位、變形、松動、漏 漿等情況，并及 時糾正。③模板的清洗和涂刷鋼模板在每次使用前和使用之后