評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類表格-wenkub.com
2025-07-12 03:22 本頁面
【正文】 兩年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上考評得A，外訓(xùn)課一次(3000元內(nèi)),并獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)游一次(4000元內(nèi))。 年度銷售額完成率達(dá)150%，連續(xù)兩次考評周期得A，除給予直接晉升一級工資外，并獎(jiǎng)勵(lì)出境旅游一次(1萬元內(nèi))；“年度杰出員工”。兩年內(nèi)累計(jì)六次以上（含）考評得A，外訓(xùn)課一次(3000無內(nèi))，并獎(jiǎng)勵(lì)國內(nèi)旅游一次(4000元內(nèi))。 泰科曼客戶部全國經(jīng)理，銷售額考評參見泰科曼業(yè)務(wù)人員考評。銷售總監(jiān)、山谷藍(lán)客戶部全國經(jīng)理、泰科曼客戶部全國經(jīng)理 銷售總監(jiān)屬肩負(fù)雙重業(yè)務(wù)人員，銷售額考評得分參見雙重業(yè)務(wù)人員考核。 銷售額完成在70%79%之間的，得分為0； 銷售額完成在60%69%之間的，得分為0，下考評周期（第二周期）工資下浮20%；1） 如第二周期銷售額完成≥80%，將于第三考評周期恢復(fù)100%工資；2） 第二周期銷售額完成仍70%，第三考評周期的工資將在第二周期的基礎(chǔ)上繼續(xù)下浮10%；3） 連續(xù)兩個(gè)考評周期均60%,公司將有權(quán)提出解除勞動(dòng)關(guān)系；年終銷售額完成率達(dá)到80%，將于年終補(bǔ)發(fā)前考核周期中所扣留的工資和獎(jiǎng)金。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動(dòng)請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性901007589657464分以下主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心901007589657464分以下工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性901007589657464分以下能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件二管理人員管理協(xié)作指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性901007589657464分以下經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間901007589657464分以下其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)解決問題時(shí)間901007589657464分以下盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間對于需協(xié)助解決的問題根本不處理信息反饋及時(shí)901007589657464分以下協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，從來沒有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員服務(wù)質(zhì)量901007589657464分以下其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件四管理人員管理績效評定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果901007589657464分以下與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動(dòng)和上級溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法工作分配901007589657464分以下合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會指導(dǎo)下屬工作給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不
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