某糧油工業(yè)公司銷售部kpi指標及評估標準-wenkub.com
2025-07-12 02:20 本頁面
【正文】 計劃費用額度）*1004數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理部提供的月量化考核表5數(shù)據(jù)提供財務(wù)管理部6數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、銷售管理主管7統(tǒng)計周期月/次考核說明：168。2設(shè)立目的 合理安排生產(chǎn)，提高公司整體的經(jīng)濟效益 督促銷售計劃的實現(xiàn)3計算公式（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符合的實際出庫總量247。根據(jù)實際銷售利潤統(tǒng)計表?？己苏f明：評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差95％以上85％以上75％以上65％以上65％以下（30）1指標定義銷售利潤的實現(xiàn)情況的考核2設(shè)立目的 督促銷售不僅僅是量的完成，還有利潤的考慮，兩者重要性相當。計劃銷量）*100％4數(shù)據(jù)來源 根據(jù)部門依據(jù)市場情況與公司情況制訂的月銷售計劃，經(jīng)
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