標準所總部項目建議書-wenkub.com
2025-07-12 00:28 本頁面
【正文】 八、 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠為客戶提供培訓(xùn)、資本運做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。曾參與過多個企業(yè)發(fā)10 / 16展戰(zhàn)略、管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進以及營銷管理等咨詢項目。南開大學經(jīng)濟學研究生，北京市注冊咨詢師。曾主持或參與多個上市公司如中國移動通信、新太科技、華聯(lián)發(fā)展集團等的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷管理咨詢項目，以及北京航空航天材料研究院、山西信托公司、山東魯能積成公司的人力資源項目。工作方式：培訓(xùn)課研討會個別專題指導(dǎo)遠程指導(dǎo)工作時間：一年內(nèi)的 5 個工作日項目實施計劃實施階段 工作時間 說明一、內(nèi)部信息收集分析整理 6 人5 個工作日項目組成立及制定項目計劃內(nèi)外部信息收集二、崗位及職務(wù)梳理 6 人10 個工作日崗位評價與工作分析研究 職務(wù)說明書三、績效考核及薪酬激勵制度設(shè)計 6 人30 個工作日績效考核薪酬激勵四、方案實施輔導(dǎo) 6 人5 個工作日 一年時間內(nèi)應(yīng)客戶要求進行培訓(xùn)宣貫方案7 / 16指導(dǎo)實施修改及微調(diào)8 / 16項目組織本次咨詢項目成功一定是中國建筑標準設(shè)計研究所與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果?？己酥贫戎饕ㄖ袊ㄖ藴试O(shè)計研究所人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關(guān)鍵崗位的考核指標等內(nèi)容。工作方式：1. 研究所內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資料、流程資料、管理制度和文件匯編等；2. 研究所內(nèi)部訪談（以部門以上中高層領(lǐng)導(dǎo)為主） ；3. 相關(guān)研究機構(gòu)調(diào)研和經(jīng)驗借鑒。本次咨詢項目工作成果既要符合中國建筑標準設(shè)計研究所管理層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合中國建筑標準設(shè)計研究所的具體特點，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。隨著全院范圍內(nèi)的科技體制改革的推進以及研究所業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些人力資源管理上的問題也逐步顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)如下：? 薪酬的激勵作用沒有發(fā)揮；? 內(nèi)部存在崗位責任不清晰問題；? 沒有建立起基于績效的考核和激勵體系，對業(yè)績的優(yōu)劣沒有明確的評價和激勵機制；? 沒有根據(jù)業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)地設(shè)計部門和崗位的職能、職權(quán)、職務(wù)；? 人力資源管理目前只停留在計劃經(jīng)濟體制下的人事管理水平，人力資源的潛力沒有充分發(fā)揮。 文中涉及部分雙方商業(yè)機密，僅供本次咨詢項目前期工作過程使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。為了解決上述問題，適應(yīng)全院范圍內(nèi)的科技體制改革，研究所的領(lǐng)導(dǎo)認識到應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的績效考核和薪酬激勵體系。2 / 16工作原則? 共同工作：項目一經(jīng)確立，即由中國建筑標準設(shè)計研究所與北大縱橫管理咨詢公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方應(yīng)在團結(jié)合作的前提下，建立共同工作的平臺，共同推動項目的運行；? 信息互動：項目合作雙方應(yīng)建立定時聯(lián)系和溝通制度，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)向?qū)Ψ介_放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行；? 法人意志：該項目旨在為中國建筑標準設(shè)計研究所解決面臨的具體問題，因此項目的出發(fā)點和最終目標都服務(wù)于中國建筑標準設(shè)計研究所的法人意志，而不是中國建筑標準設(shè)計研究所發(fā)內(nèi)外部其它利益；
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1