培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)技術(shù)-wenkub.com
2025-07-10 22:05 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)內(nèi)容是從一家咨詢公司購(gòu)買的，培訓(xùn)是以錄像的形式提供的。第三，發(fā)生的可預(yù)防事故數(shù)量高于同行業(yè)平均水平。它一共雇傭了300名員工、48名監(jiān)督人員、7位輪班負(fù)責(zé)人、1位工廠管理者。 對(duì)成功的工作執(zhí)行者進(jìn)行觀察可以幫助企業(yè)找出成功的工作執(zhí)行者與不成功的工作執(zhí)行者之間的不同到底在哪里。 在公司大規(guī)模地向培訓(xùn)項(xiàng)目投入資源之前，先對(duì)一小組受訓(xùn)者進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)，然后評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目的收益。 技術(shù)人員、學(xué)術(shù)研究人員以及實(shí)踐部門的工作人員所撰寫的文獻(xiàn)總結(jié)出了與某一特定的培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的收益。例如，當(dāng)初企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的目的可能是為了降低生產(chǎn)成本或加班費(fèi)，或者是增加重復(fù)性業(yè)務(wù)的數(shù)量。 確定收益運(yùn)用資源要求模型有助于企業(yè)確定不同培訓(xùn)項(xiàng)目之間的整體成本差異。直接成本包括參加培訓(xùn)的所有雇員，包括受訓(xùn)者、培訓(xùn)者、顧問以及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)者的薪資和福利；培訓(xùn)項(xiàng)目中所使用的原材料及其他培訓(xùn)用品；設(shè)備或教室的租賃或購(gòu)置費(fèi)用；差旅費(fèi)等。 確定成本 評(píng)價(jià)在培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)、管理以及評(píng)價(jià)方面的資金投入比例，比較用于不同雇員群體（比如受勞工法豁免的雇員和不受勞工法豁免的雇員）身上的培訓(xùn)資金數(shù)量。 對(duì)于以下幾個(gè)方面的需要來說，關(guān)于培訓(xùn)成本的信息是很重要的： 在獲取培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性信息方面的速度需要。 設(shè)計(jì)和組織一次培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的成本。 公司對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的看法。時(shí)間序列設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)之一是，它使得評(píng)價(jià)者能夠?qū)ε嘤?xùn)結(jié)果在一段時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定性進(jìn)行分析。 4) 時(shí)間序列分析。當(dāng)受訓(xùn)者（以及對(duì)比小組——如果使用了的話）在接受培訓(xùn)之前具有類似的知識(shí)、行為或者效果性結(jié)果（比如相同的銷售額以及都了解如何結(jié)束一次推銷）的情況下，培訓(xùn)后測(cè)試這種評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)就是比較恰當(dāng)?shù)摹?3)這種評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)通常被這樣一些企業(yè)所采用：他們想評(píng)價(jià)某一培訓(xùn)項(xiàng)目，但是又不愿意讓一部分雇員被排除在培訓(xùn)之外，或者僅僅需要對(duì)一小部分雇員進(jìn)行培訓(xùn)。 與對(duì)比小組進(jìn)行培訓(xùn)前和培訓(xùn)后比較。而在培訓(xùn)之后所進(jìn)行的對(duì)技能結(jié)果、情感結(jié)果、效果性結(jié)果的衡量則可以被用來判斷培訓(xùn)成果的應(yīng)用情況——也就是說，培訓(xùn)在多大程度上導(dǎo)致了受訓(xùn)者的行為、技能或者態(tài)度發(fā)生了變化，或者在多大程度上
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