【總結】文件編號:LXQI-ME01版本:新產(chǎn)品試產(chǎn)流程原本章印副本章印生效日期:頁數(shù):第5頁共5頁 文件修訂記錄版本內容生效日期首次發(fā)行
2025-04-07 23:11
【總結】19/20新產(chǎn)品試產(chǎn)工藝準備程序1.目的:明確配合新產(chǎn)品開發(fā)驗證,試產(chǎn)工作順暢開展。2.適用范圍: (本公司設計和開發(fā)均由客戶提供設計文件),故本程序適用于公司新產(chǎn)品生產(chǎn)前技術準備過程。3.參考文件:文件與數(shù)據(jù)管制作業(yè)程序4.
2025-06-25 17:30
【總結】5/6新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范1.目的:本規(guī)范規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質,并確認產(chǎn)品生產(chǎn)可行性,以于導入量產(chǎn)。2.適用范圍:本規(guī)范適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。3.職責劃分:以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責權單位:階段項目生工生產(chǎn)生企倉儲IQCFQC原設
【總結】綿陽高新區(qū)經(jīng)緯達科技有限公司編號:JWD-ED-017版次:A0新產(chǎn)品導入量產(chǎn)作業(yè)流程(NPI)頁碼:1OF4日期:一、目的為確保新產(chǎn)品順利導入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術文件資料及驗證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二、組織與權責1、研發(fā)單位:對策分析與設計變更,提供樣品及技術相關文件資料及零件采購資料。
2025-04-07 23:10
【總結】設計轉換新產(chǎn)品導入與試產(chǎn)流程文件信息和屬性文件編號版本流程體系責任人關鍵詞設計轉換新產(chǎn)品導入與試產(chǎn)初版擬制和批準擬制日期20150818校對日期審核日期批準日期修訂記錄版本修改描述修訂人批準人日期
2025-04-17 22:08
【總結】深圳市奧賽龍科技有限公司管理文件文件編號OSL/GL001新產(chǎn)品上市的運作方案文件版本A頁序共3頁第2頁生效日期20xx-4-10目的為確保新產(chǎn)品能順利上市,并能從市場反饋中獲取對新產(chǎn)品的改進信息,以使產(chǎn)品更加完善、增強公司在激烈的市場競爭中的競爭力。范圍
2025-07-13 15:02
【總結】制訂部門深圳市瑞豐通達電子有限公司新項目試產(chǎn)轉量產(chǎn)管理流程文件編號RFTD-03-236版本號A/1管理者代表頁次10/7生效日期2015-08-25中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司試產(chǎn)轉量產(chǎn)管理流程文件版本:A總共頁數(shù):共7頁文件編號:生效日期:
2025-04-08 04:06
【總結】深圳市誠信贏通訊設備有限公司 新產(chǎn)品試產(chǎn)導入流程文件編號:ZR/WI-xx-xxx文件版次:A/0頁次:1/7制訂部門:工程部 生效日期:2011年09月01日注意:本文件是公司受控制之文件,僅蓋有公司文件控制印章后方為合法有效之應用文件,且未經(jīng)允許不得私自復印。NO.版本生效日
2025-04-07 23:16
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)程序(OEM)zhuchanglou目錄一.各單位的權責說明二.開發(fā)各階段應完成的任務及對應表單一.各單位的權責說明?專案業(yè)務核心﹐負責接單及客戶合約之審查﹐開發(fā)大日程之確認與初定﹐試投管控計劃及首次量產(chǎn)管控計劃之制訂與發(fā)布﹐客戶采購業(yè)務之
2025-01-02 07:29
【總結】文件編號:/WI-PE-1809-01生效日期:2018-09-30版本號:A標題:新項目產(chǎn)品開發(fā)及試轉產(chǎn)程序頁碼編號:8/8新項目產(chǎn)品開發(fā)及試轉產(chǎn)程序編制:日期:審核:
2025-07-07 14:16
【總結】文件名稱新產(chǎn)品導入管理程序文件編號制定部門工程部頁次9/11+制定:日期:審核:日期:批準:日期:分發(fā)部門工程
【總結】中國市場營銷中心高效合作開拓創(chuàng)新顧客至上品質為先文件編號版次制定部門銷售服務部制定日期2012-08-22新產(chǎn)品導入管理程序((批準審核制定李海年月日年月日2012年08月22日變更記錄明細版次章節(jié)頁次日期制(修)訂者
【總結】新產(chǎn)品開發(fā)基本程序產(chǎn)品差異化,組合國際產(chǎn)品差異化策略是指企業(yè)向不同國家和地區(qū)的目標市場提供不同的產(chǎn)品,以適應不同國家和地區(qū)的不同市場需求。選擇產(chǎn)品差異化策略的條件:1:產(chǎn)品使用條件的差異;2:產(chǎn)品目標市場的差異;3:政府作用的差異;4:企業(yè)獲得收益。產(chǎn)品標準化策略與產(chǎn)品差異化策略并不是相互獨立和對立的,而是相輔相成的,企業(yè)可以將兩者綜合應用。企業(yè)的產(chǎn)品策略通常是標
2025-06-24 02:17
【總結】1、目的本程序規(guī)定了產(chǎn)品設計開發(fā)的職責和內容,以保證設計開發(fā)的產(chǎn)品能達到規(guī)定的要求。2、適用范圍適宜和于本公司產(chǎn)品的設計開發(fā)3、權責3-1銷售科負責提供市場對產(chǎn)品的需求信息和戶提供的資料接收,產(chǎn)品開發(fā)過程中所需的物料采購。3-2技術品保部負責新產(chǎn)品的設計開發(fā),模具的設計開發(fā)和制作,工裝的設計與制作,控制計劃的編制。3-3生產(chǎn)部負責與過程作業(yè)指導書的編制以及樣
2025-07-30 01:41
【總結】神龍汽車有限公司標準---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產(chǎn)品開發(fā)項目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產(chǎn)品項目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2024-09-12 11:17