危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其控制策劃程序-wenkub.com
2025-07-04 13:09 本頁面
【正文】 公司/子分公司/項(xiàng)目部根據(jù)法律、法規(guī)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)境、活動(dòng)的變化，適時(shí)組織對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃更新。監(jiān)督檢查方式為現(xiàn)場(chǎng)檢查和信息跟蹤。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施由主管部門負(fù)責(zé)組織制定，隨《重大及以上風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單》報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制原則通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了重大危險(xiǎn)源等級(jí)后，制定相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC法)LEC法是一種常用的系統(tǒng)危險(xiǎn)性的半定量評(píng)價(jià)方法。小組成員應(yīng)由施工技術(shù)人員、安全管理人員以及具有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成。 三種狀態(tài)：1)正常狀態(tài)(如：每天正常生產(chǎn)、施工等過程)；2)異常狀態(tài)(如：停機(jī)、檢修)；3)緊急狀態(tài)(如：火災(zāi)、爆炸等)。 危險(xiǎn)源辨識(shí)信息的收集按照職責(zé)分工，各部門、子分公司/項(xiàng)目部辨識(shí)初期應(yīng)收集與活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的信息，進(jìn)行作業(yè)劃分、工作流程、設(shè)備、設(shè)施、人員等相關(guān)信息資料的收集，如相關(guān)法律法規(guī)要求、施工流程、生產(chǎn)和作業(yè)活動(dòng)清單、分包方作業(yè)清單，原材料的物質(zhì)安全數(shù)據(jù)卡、機(jī)械設(shè)備清單、同行業(yè)出現(xiàn)的事故等。4)生產(chǎn)(施工)工藝過程。 辨識(shí)范圍基本要求危險(xiǎn)源辨識(shí)過程中，應(yīng)對(duì)以下方面進(jìn)行辨識(shí)與分析。 公司其他各職能部門：負(fù)責(zé)本部門所有活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，并加以控制。 質(zhì)量安全保證部：負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的匯總、確認(rèn)、登記及其清單更新，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源控制策劃實(shí)施的監(jiān)督檢查?！秶?guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序編號(hào)：AQCXm431版本號(hào)：B1發(fā)放號(hào)發(fā)布日期：2005年10月28日 實(shí)施日期：2005年11月1日 目 錄1 目的 2 適用范圍 3 術(shù)語和定義 4 職責(zé) 5 工作程序 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃流程圖 危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制 實(shí)施 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的更新 6 相關(guān)文件 7 記錄 1 目的 識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。 基地管理部：協(xié)助消防重點(diǎn)單位（部位）、易燃易爆要害部位、有毒有害、火工材料、放射性等危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、匯總、確認(rèn)、登記及更新，并對(duì)控制措施的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)后方基地防洪渡汛活動(dòng)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源控制措施落實(shí)的監(jiān)督；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。5 工作程序 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃流程圖劃分作業(yè)活動(dòng)確定危害事件辨識(shí)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制策劃風(fēng)險(xiǎn)控制策劃危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃流程 危險(xiǎn)源辨識(shí)在辨識(shí)前，首先應(yīng)
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