18質(zhì)量成本控制程序-wenkub.com
2025-07-04 11:32 本頁面
【正文】 ，確保其有效性。新亞電子上海有限公司XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁 次:5/5，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》，要求有關(guān)責(zé)任部門采取措施予以改進。d)質(zhì)量成本關(guān)鍵因素分析及改進措施要求。，財務(wù)部對各部門的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、核算，填寫二級科目統(tǒng)計明細(xì)表，編制《質(zhì)量成本月報表》（AC009A)，并和品保部共同進行質(zhì)量成本分析，編制《質(zhì)量成本分析報告》。，并成為業(yè)務(wù)計劃的一部分?！惰b定成本統(tǒng)計明細(xì)表》(AC006A)。退貨損失費由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的退貨，換貨所造成的損失費。停機損失費由于質(zhì)量事故、故障停機、待料而造成停機所損失的費用。工資及福利基金從事質(zhì)量檢驗人員的工資總額及提取的職工福利基金。如：質(zhì)量體系認(rèn)證審核費，新產(chǎn)品評審費等。如：質(zhì)量審核費、質(zhì)質(zhì)量管理資料費等。，定期上報財務(wù)部。，及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報告和有關(guān)資料。新亞電子上海有限公司XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁 次:1/51 目的 實施質(zhì)量成本管理，是為了不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并為評定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)。，定期上報財務(wù)部。4 程序內(nèi)容一級科目為質(zhì)量成本新亞電子上海有限公司XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD 質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁 次:2/5質(zhì)量成本科目費用一覽表二級科目三級科目說 明預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費為達到質(zhì)量要求或改進質(zhì)量的目的，提高職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平，進行培訓(xùn)所支付的費用。質(zhì)量改進措施費為保證或改進產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用。工資及福利基金從事質(zhì)量管理人員的工資總額及提取的職工福利基金。檢測設(shè)備檢定、折舊費檢測設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)和折舊費。質(zhì)量事故處理費指對質(zhì)量問題進行分析處理所支付的各種費用。如：退回產(chǎn)品凈損失、運輸費、包裝費?！秲?nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細(xì)表》(AC007A)。.《質(zhì)量成本費用匯總歸集》（附錄），將上月質(zhì)量成本各種費用的情況歸集匯總，填寫《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計表》（AC002A）送交財務(wù)部。分析內(nèi)容包括：a)質(zhì)量成本二級科目餅圖和趨勢圖。，由品保部找出每個月造成內(nèi)、外部損失的主要原因，以便尋找改進的區(qū)域和措施，提出改進要求。應(yīng)采取措施的情況有：a)內(nèi)部故障成本和外部故障成本大幅上升或連續(xù)上升。5 相關(guān)文件《糾正和預(yù)防措施控制程序》(文件編號:XQP16)6 記錄 《年度質(zhì)量成本計劃》 (表格編號:AC001A) 《質(zhì)量成本部門統(tǒng)計表》 (表格編號:AC002A) 《報廢明細(xì)表》 (表格編號:AC003A) 《返工明細(xì)表》 (表格編號:AC004A) 《預(yù)防成本統(tǒng)計明細(xì)表》 (表格編號:AC005A) 《鑒定成本統(tǒng)計明細(xì)表》 (表格編號:AC006A) 《內(nèi)部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細(xì)表》 (表格編號:AC007A) 《外部質(zhì)量成本統(tǒng)計明細(xì)表》 (表格編號:AC008A) 《質(zhì)量成本月報表》 (表格編號:AC009A)新亞電子上海有限公司XINYA ELECTRONIC SHANGHAI CO., LTD質(zhì)量成本費用匯總歸集附錄二級科目三級科目費 用責(zé)任部門預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費顧問師授課費副 總培訓(xùn)教材費、文具、資料費等綜合部質(zhì)量管理活動費質(zhì)量管理部門辦公費質(zhì)量管理資料費質(zhì)量審核費副 總質(zhì)量獎勵費質(zhì)量管
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