董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)和工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-11-04 23:13 本頁(yè)面
【正文】 不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，有助于成長(zhǎng)和發(fā)展。 四 、 發(fā)現(xiàn)個(gè)別現(xiàn)存急需解決問(wèn)題 ： ，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無(wú)序。 “精干、高效、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。 遵循 董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議，加強(qiáng)整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。 以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供董事長(zhǎng)審閱。 11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢。 7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。 3. 做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。 4) 分工不夠，任務(wù)分解不足： 薪酬績(jī)效制度向來(lái)不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工 作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)該等領(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)該在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去請(qǐng)求支援的，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。 4． 集團(tuán)公司薪酬制度 與績(jī)效考核制度 的制定 首先感謝郭總 、鮑總 提供的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作繼續(xù)下去的可能，但最終這份工作 只能算是完成了一半 ，反思了原因，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián) 。 這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗(yàn)的累積，感謝以前的 BOSS 讓我參與商業(yè)計(jì)劃書的編寫， 才得以獲得初級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然， 更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會(huì)參與并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。
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