20xx年降本增效工作總結(jié)-wenkub.com
2025-10-25 22:54 本頁面
【正文】 我們 有信心 保質(zhì)保量 完成集團公司下達的 各項工作任務 ， 努力 把夾皮溝公司建設成為集團公司的 模范 企業(yè)，為 把 公司建設成具有一定規(guī)模的黃金生產(chǎn)基地，再造一個中國黃金而努力奮斗。實現(xiàn)了降本增效的預定目標。 注重抓好基礎管理，在管理達標基礎上更進一步。 完善小車管理制度，對汽車加油實行 “加油認簽卡”、“百車公里油耗定額”、“車輛使用指令單”、“車輛維修認簽單”。 北溝礦在水泵、壓風開啟時間上根據(jù)生產(chǎn)需要，制定實用的作息時間表和管理制度，并由調(diào)度室合理安排起用時間。原提升能力為 300 噸／日，改良后提升能力達到 600 噸／ 10 日，提高生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。定期對含氰廢水取樣化驗，把指標控制在標準范圍之內(nèi)，有效防止了對松花江流域的污染。 （ 8）加強能源管理 促進 節(jié)能減排 建立健全能各項源管理制度；對三級計量需要的計量器具進行了合理配臵；逐步用節(jié)能設備取代高耗能設備，如更換變壓器等；改造供熱系統(tǒng) 實行集中供熱 實現(xiàn)節(jié)能降耗；采用摩擦式多繩提升機，由多段提升變?yōu)樯俣翁嵘?，降低了能耗?發(fā)現(xiàn)問題及時修正，對虛報作業(yè)量行為給予嚴 肅處理，從而保證了作業(yè)量的真實性和準確性，為經(jīng)營核算工作提供了 真實準確 的基礎數(shù)據(jù)，從根本上杜絕了作業(yè)成本的虛增現(xiàn)象。僅上述四項工程通過招投標，就為公司節(jié)約專項資金 33 萬余元。加強地壓 管理及采空區(qū)的處理，強化施工質(zhì)量等等。 在提高選礦回收率上，我公司選冶廠，首先，注重強化基礎管理，加強工藝流程管理， 建立各項指標的管理和考核辦法， 確保各項工藝參數(shù)符合設計要求；加強各項工藝指 標的監(jiān)視測量，保證工藝指標的穩(wěn)定性，嚴格按技術操作規(guī)程進行操作， 在指標發(fā)生異常時，及時進行分析和調(diào)整，確保指標良性發(fā)展。第五、各基層單位結(jié)合本單位實際，實施特色管理，例如：二道溝礦實施物資定額管理，年初將物資消耗分解到各區(qū)段，嚴控指標， 超 罰節(jié)獎， 激發(fā) 職工 節(jié)能意識， 如： 道釘起了取直再用，焊條用到?jīng)]有藥皮處為止，風水管路回收再利用等等都變成了自覺行為 。 （ 3）加強 物資采購及 使用管理，有效 控制物資在采購和使用中 的 流 失 及 浪費 對于生產(chǎn)單位，材料的采購、使用和管理，是經(jīng)濟運營的重點工作之一， 我公司在此項工作有著多年的管理經(jīng)驗，加之，中國黃金集團對子公司標準化管理的相關要求， 2020 年我公司出臺了一整套的物資管理體系。對其它資金的支出實行行政領導負責制，有效控制了不合理支出。隨之，各單位、部室結(jié)合方案 及指標，根據(jù)各單位、部室的實際情況，制定本單位的降本增效方案及實施細則，全公司上下形成一盤棋，化整為零。 二 、 2020 年降 本增效工作 開展情況 介紹 建立成本管理體系，使降本增效工作程序化、制度化 2020 年是集團公司“成本管理年”，為進一步加強我公司的成本管理工作，提升綜合管理 水平，增強企業(yè)的盈利能力，使降本增效工作取得預期效果，并形成長效機制 。 辦公費：年計劃 213 萬元；實際 萬元；節(jié)支 萬元。 具體 指標 情況如下： 2020 年 ，選礦回收率指標為 ％，比計劃 指標 90％ 提高了％，使公司 上半年 多產(chǎn)金 公斤，公司創(chuàng)收 萬元； 礦石貧化率降低至 ％，少 處理廢石 1
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