經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格-wenkub.com
2025-06-28 00:01 本頁(yè)面
【正文】 各部門勿須改善之處長(zhǎng)期規(guī)劃與資金表資金的運(yùn)用方法是否妥當(dāng)借入資金的能力（金融機(jī)關(guān)的關(guān)系）不良率及可用率外購(gòu)方針（與自制的關(guān)系）生產(chǎn)能率與薪金的比較賒銷情形及收款對(duì)策品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格關(guān)系如何3．計(jì)量管理是否推行綜合計(jì)量管理經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)的熱心如何各部門的責(zé)任與權(quán)利是否明確組織與職務(wù) 1．組 織 圖組織體系是否確立對(duì)企業(yè)界及顧客影響力2．事 務(wù) 管 制推銷員差旅報(bào)告同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)增加主要顧客的分析2．價(jià)格與銷售量?jī)r(jià)格下降對(duì)銷售量的影響交易積效與交易方式的關(guān)系拜訪顧客狀況銷 售 管 理 調(diào) 查 表（二）3．銷 售 配 額推銷員與代理商的配額季節(jié)與經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情形如何推銷員的教育與訓(xùn)練顧客信用程度調(diào)查應(yīng)付需要量變化的方法產(chǎn)品的增加或減少火災(zāi)的防止是否適當(dāng)工作環(huán)境 1．搬 運(yùn) 管 理搬運(yùn)工具的利用、通路狀態(tài)保管方法是否適當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰(shuí)2．工 具 管 理工具的研磨等管理應(yīng)付可用率提高的對(duì)策不良率的工程類別、原因類別收貨檢查與工程檢查工作者的委任是否充分品質(zhì)與生產(chǎn)的管制3．工作改善工作簡(jiǎn)化、制做工具與設(shè)備改良生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算的利用4．管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)一管理工時(shí)太多或不足的對(duì)生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 查 表（二）區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事工 程 管提高產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較生產(chǎn)計(jì)劃 1．一般情形由誰(shuí)、以什么方法立案的 工廠布置 （設(shè)備、建筑）流程圖工廠布置是否合適寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)的控制人員設(shè)備建筑 1. 工作者 （職種、技術(shù)別） 各部門各工程能力的均衡區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事作業(yè)分析 1. 工程分析 （主要產(chǎn)品） 把握改善重點(diǎn)適當(dāng)存量成本不良率的品質(zhì)問(wèn)題技術(shù)指導(dǎo)3．工程管理工廠及交貨期供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4．采購(gòu)價(jià)格現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)格是否適當(dāng)何種方法提高士氣物 料 管 理 調(diào) 查 表人事考核制度是否健全2．教育訓(xùn)練新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長(zhǎng)級(jí)的教育閑暇時(shí)間是否太多時(shí)間、能率與收入的關(guān)系如何工 資 制 度 1．一般制度基本工資與獎(jiǎng)金的給付是否適當(dāng)區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目主 要 檢 討 事 項(xiàng)記 事勤 務(wù) 狀 態(tài) 1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因5．經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的重要性的檢討不同期間的比較經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的有效應(yīng)用稅 務(wù) 1．憑 證 外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓區(qū)分 調(diào) 查 項(xiàng) 目 主 要 檢 討 事 項(xiàng) 記 事 會(huì) 計(jì) 資 料 的 利 用 1．預(yù) 算 資金表的編制資本支出與費(fèi)用支出之分是否適當(dāng)帳目上的存量實(shí)物存量的差異如何處理傳票類的樣式的標(biāo)準(zhǔn)化2．傳票的流動(dòng)開(kāi)發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何3．帳 簿輔助帳簿與總控制帳的關(guān)系預(yù) 備 調(diào)查 表（四） 銷勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng) 金 加 班 費(fèi) 福 利 金 小 計(jì) 衛(wèi) 生 保 健 費(fèi) 交 通 費(fèi) 消 耗 品 費(fèi) 電 力 費(fèi) 用 水 費(fèi) 燃 料 費(fèi) 其 他 小 計(jì) 人工費(fèi)用單位加工成本人 工 數(shù)總?cè)斯べM(fèi)用銷 售 利 潤(rùn) 一 般 管 理 費(fèi) 用 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 營(yíng) 業(yè) 外 利 潤(rùn) 營(yíng)業(yè)外 費(fèi) 用 其 他 當(dāng) 期 凈 利 （加工成本及人工費(fèi)用）加 工 成 本預(yù) 備 調(diào)查 表（一）指導(dǎo)意見(jiàn)1．熱誠(chéng)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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