華為公司職類、職種、職級(jí)體系的劃分和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】..華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次，第一層次稱為族（共分為5個(gè)族），第二層次稱為類（共有51個(gè)類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1．作為制定職位說明書

2025-07-26 06:22

職位薪酬等級(jí)體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】職位薪酬等級(jí)設(shè)計(jì),一崗（職）一薪一崗（職）數(shù)薪復(fù)合崗（職）薪,為職（崗）位付薪,含義：依據(jù)對職位本身的價(jià)值做出評(píng)價(jià)之后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給承擔(dān)這一職位工作的員工與職位價(jià)值相當(dāng)?shù)膱?bào)酬的一種基本薪酬制度。薪酬...

2024-11-17 22:47

華為公司職類、職種、職級(jí)體系的劃分與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)說明-資料下載頁

【總結(jié)】......華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次，第一層次稱為族（共分為5個(gè)族），第二層次稱為類（共有51個(gè)類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要所做的一些

2025-06-16 04:44

最新華為公司職類、職種、職級(jí)體系的劃分及職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次，第一層次稱為族（共分為5個(gè)族），第二層次稱為類（共有51個(gè)類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1．作為制定職位說明書的基礎(chǔ)，職位說明書中的職位類別須和本規(guī)定保持一致。2．作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。

2025-06-23 22:27

等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級(jí)薪酬體系

2025-05-03 02:48

職位等級(jí)與職級(jí)描述-資料下載頁

【總結(jié)】目錄職位體系 1職位等級(jí)架構(gòu) 2高管層 2中管層 2員工層 2技術(shù)系列 2職位級(jí)別描述 3高管層 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 3中管層 4正職 4副職/代職 4助理 4正職 4副職/代職 4助理 4正職 4副職/代職 4助理 5普通員工層 5主管 5主辦 5班長/組長/隊(duì)長 5辦事員 5

2025-06-24 04:31

員工職等職級(jí)制度-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)先傳媒企業(yè)（滇/川/渝）職等職級(jí)制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍，并職務(wù)與職等職級(jí)相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。第三

2024-10-20 16:30

企業(yè)職級(jí)薪酬晉升方案-資料下載頁

【總結(jié)】職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間：擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員： 1、組長：2、副組長：

2025-04-25 00:16

企業(yè)職級(jí)薪酬晉升方案-資料下載頁

【總結(jié)】HR職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間：擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員： 1、組長：2、副

2025-08-05 02:26

物業(yè)公司薪酬體系改革方案【公司薪酬體系】-資料下載頁

【總結(jié)】物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案，報(bào)請公司董事

2025-05-31 18:44

企業(yè)職級(jí)薪酬晉升方案-資料下載頁

【總結(jié)】HR職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間：擬定為4月1日至5月31日(2個(gè)月時(shí)間)四、項(xiàng)目組成員： 1、組長：2、副

2025-05-31 22:12

財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級(jí)薪酬體系三、工資的發(fā)放根據(jù)對深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心目前薪酬體系的調(diào)查和分析，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對人力資源管理與開發(fā)

2025-01-07 00:59

專業(yè)職級(jí)晉升與薪酬制度-資料下載頁

【總結(jié)】德信資本專業(yè)職級(jí)晉升與薪酬制度一、總則1、為規(guī)范公司的員工招聘、專業(yè)職級(jí)評(píng)定、考評(píng)與晉升，優(yōu)化薪酬、激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引、留駐優(yōu)秀人才，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司的長期持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的使命與目標(biāo)，特制定本制度。2、本制度由公司業(yè)務(wù)董事會(huì)于2004年11月28日通過并生效；并：（1）于2005年11月15日修訂；（2）200

2025-04-15 01:44

公司薪酬體系-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：公司薪酬體系 公司薪酬管理制度 一、公司體系的構(gòu)成工資: 每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金 基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資 二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下：...

2024-10-14 01:27

愛立信薪酬體系——知名公司的大作就是高人一等-資料下載頁

【總結(jié)】EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系2023年9月18日EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系?CBvsCompanystrategyHRmanagement薪酬與公司管理和人力資源管理的關(guān)系?CBsyste

2025-01-07 00:18

等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表-公司-免費(fèi)閱讀

等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表-公司(存儲(chǔ)版)

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等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表-公司(更新版)