【正文】 4． 報表的準確性和數據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數據每出現(xiàn)1次,。3． 根據生產大綱和銷售合同的時限要求完成生產和發(fā)貨任務，每項任務或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4． 產品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，%，分數降低10%；5． 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為1；6． 設備管理的評分標準：按設備的維護管理情況評為好、中、差，分數依次為1，0；7．實際生產成本/計劃生產成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數減（增）1分；8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數減（增）1分部門：計劃財務部 崗位：成本管理組主管考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產品計劃成本計算的準確性和數據的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務總監(jiān)財務總監(jiān)說明:1． 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；2． 成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為114；3． 各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應出的最后期限，每延誤1天，；按錯用或誤用且重要的數據每出現(xiàn)1次,。 互評部門：營銷部、計財部、技術部、研發(fā)部。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）部門：研究發(fā)展部 崗位： 經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標研發(fā)項目完成情況20技術副總研發(fā)部內勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總新產品工藝問題狀況5考核中心質管辦《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次10技術副總技術副總成本管理指標實際研發(fā)、技術改造費用/預算費用10考核中心計財部內部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術副總技術副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數 / 應出勤天數）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分） 新產品工藝問題狀況：可根據生產部門對研發(fā)部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于具體何種投訴應該記錄在案由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；互評部門：技術部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)%,評分增 (減)1分。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：技術副總 任國海（季度考核）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部生產工藝管理指標生產工藝完成質量狀況12考核中心質管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數/計劃工作項數）12總經理總經理成本控制指標實際研發(fā)、技改經費支出/預算經費支出8考核中心計財部內部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經理總經理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管說明：研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；生產工藝完成質量狀況：可根據生產部門對技術部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，扣完為止,對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；互評部門：生產部、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理、總經理助理（三產）；主管的部門人員流失：應該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；其他定性的指標由全體董事根據客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術平均分）。113 / 113崗位：總經理助理 李志明（季度考核）考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數/計劃工作項數）10總經理總經理質量管理指標開箱合格率15考核中心質管辦用戶反饋情況5考核中心質管辦采購管理指標采購成本降低率15考核中心計財部采購品檢驗合格率5考核中心質管辦人事人員流失率（助工、師級以上人員）5考核中心人事主管內部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經理總經理互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管說明：1 互評部門：技術副總、營銷副總、財務總監(jiān)、總經理助理（三產）；開箱合格率：基本合格率為99%，%加該項分值的10%,%扣該項分值的10%，扣完為止；用戶反饋情況：根據用戶的投訴次數扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。實際研發(fā)、技改經費支出/預算經費支出：達到100%，評分為13分，每減（增）%，加（減）1分。銷售額達到計劃銷售額評分為10分, 每增(減)1%,評分增 (減)1分）崗位：財務總監(jiān)(季度考核)考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率25總經理總經理成本管理效果各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經理計財部稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經理計財部內部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經理總經理互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管說明： 互評部門：企管部、營銷部、生產部、技術部、研發(fā)部；成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎上，結合客觀因素評分。部門：技術部 崗位：副經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源技術副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務完成指標下達的計劃任務完成情況20考核中心技術部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術副總技術副總產品工藝問題狀況5考核中心質管辦季度技術分析報告10技術副總技術副總成本管理指標實際技術改造費用/預算費用10考核中心計財部內部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術副總技術副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數 / 應出勤天數）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1考核中心人事主管公共財產完好情況好（1分），一般（），差（0分）1考核中心企管辦說明： 下達的計劃任務完成情況：實際完成產品項目/計劃應完成項目，按實際達成率換算；產品工藝問題狀況：可根據生產部門對技術部的投訴次數來考核，質管辦負責記錄投訴次數，對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術部、生產部、質管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；《同行技術分析報告》、《行業(yè)相關技術發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；互評部門：研發(fā)部、生產部、營銷部、技術服務部、計財部。部門：項目工程部 崗位：經理考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總助滿意度（10%）見滿意度評分表10總助（三產）滿意度評分表實際業(yè)績（60%）季度目標計劃完成情況部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與本年度計劃相比）40考核中心計財部內部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用10考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總助（三產）總助（三產）部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2考核中心人事主管說明：部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；互評部門：計財部、企管辦。4． 產品計劃成本計算的準確性和數據的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數據每出現(xiàn)1次,。5． 報表注釋和各項費用分析的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；6． 稅務申報和發(fā)票管理的工作質量的評分標準：結合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為2；7． 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為1；部門：技術服務部 崗位：副主任考評內容指標類型具體指標分值考核