【正文】 企管部 崗位：副經(jīng)理 2部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 2部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：副主任 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車(chē)間主任 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車(chē)間主任 2部門(mén)：企管辦 崗位：主任 2部門(mén)：采供辦 崗位：主任 2部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部 崗位：副經(jīng)理 2部門(mén)：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 2部門(mén)：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：水電安全員 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 2部門(mén)：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門(mén)衛(wèi) 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 2部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心主管 2部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：內(nèi)勤 2部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：調(diào)試、維修工 2部門(mén)：技術(shù)服務(wù)部 崗位：安裝工 2部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤 2部門(mén)：企管部 崗位：人事秘書(shū) 2部門(mén)：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書(shū) 2部門(mén)：企管部 崗位：企管員 2部門(mén)：企管部 崗位：采購(gòu)員 2部門(mén)：企管部 崗位：質(zhì)管員 2部門(mén)：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳動(dòng)工程師（方案1） 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：倉(cāng)管人員 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 2部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員 2部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：研究開(kāi)發(fā)工程師（方案1） 2部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 2部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 2部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：電工、電子類(lèi)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 2部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 2部門(mén)：研究發(fā)展部 崗位：軟件開(kāi)發(fā)工程師（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2） 2部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案2） 2部門(mén)： 崗位：駕駛員 2部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：產(chǎn)品主管 2部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：渠道主管 2部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：促銷(xiāo)主管 2部門(mén)：市場(chǎng)部 崗位：信息主管 2公共指標(biāo)說(shuō)明： 2滿(mǎn)意度評(píng)分表 2部門(mén)互評(píng)表 2崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源董事會(huì)滿(mǎn)意度（10%）董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度計(jì)劃比較）45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷(xiāo)售額15管理指標(biāo)（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門(mén)的督導(dǎo)（計(jì)劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級(jí)部門(mén)間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤5說(shuō)明：公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。人員流失率（助工、師級(jí)以上人員）：流失一個(gè)扣1分，依次類(lèi)推，扣完為止。年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)%,評(píng)分增 (減)1分。年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分,每增(減)%,增 (減)1分。部門(mén)：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理助理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況部門(mén)利潤(rùn)完成率（與本年度計(jì)劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)成本控制率（與本年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（5%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說(shuō)明 利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）%，加（減）1分； 成本控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每減（增）1%，加（減）1分 互評(píng)部門(mén)：企管辦、計(jì)財(cái)部部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部庫(kù)存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車(chē)托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（10%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3考核中心企管辦部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（15%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好（1分），中（），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）； 發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；庫(kù)存控制的時(shí)效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；汽車(chē)托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；互評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門(mén)：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤(rùn)完成率（與年度計(jì)劃相比）35考核中心計(jì)財(cái)部項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說(shuō)明：互評(píng)部門(mén)為計(jì)財(cái)部。5． 定期分析、揭示成本變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為1；部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷(xiāo)售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效10考核中心計(jì)財(cái)部質(zhì)量管理指標(biāo)開(kāi)箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶(hù)反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1. 互評(píng)部門(mén)為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2. 總工效/計(jì)劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分。5分，扣完為止； 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿(mǎn)分，每增（減）%，分?jǐn)?shù)減（增）1分； “主要工作完成率”：按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算；部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車(chē)間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿(mǎn)意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）質(zhì)量管理指標(biāo)用戶(hù)的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開(kāi)箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門(mén)出勤率2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明： 互評(píng)部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間、技術(shù)部、質(zhì)管辦 “用戶(hù)反饋意見(jiàn)”：以客戶(hù)投訴為主，扣完為止； “開(kāi)箱合格率”：以99%為滿(mǎn)分，降低1%扣1分，扣完為止； “工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無(wú)發(fā)生滿(mǎn)分； “實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用”：100%為滿(mǎn)分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分； “按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，；扣完為止； 現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為1；部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車(chē)間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿(mǎn)意度（20%）見(jiàn)滿(mǎn)意度評(píng)分表20