最新電表改造項目施工組織設(shè)計-wenkub.com
2025-06-27 21:25 本頁面
【正文】 6) 工程完工時，總評分在 90 分以上的班組或部門，項目部將給予獎勵，并推薦參加優(yōu)秀班組的評選。 1) 檢查評分達 90 分以上者，全額發(fā)放本月文明施工獎，給予通報表彰。 ④ 應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4) 嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。 3) 優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌。施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組 責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 ③ 定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，保證安全有效。(2) 文明施工的內(nèi)容。 (4) 按照國家施工噪聲的要求分階段達到場界噪聲限值。根據(jù)體系文件《環(huán)境因素識別與評價管理程序》的要求，采用現(xiàn) 場調(diào)查及查詢文件、資料等方法，識別本工程對環(huán)境保護及水土保持有影響的環(huán)境因素， 再通過是非判斷與打分相結(jié)合，判斷評價出重要環(huán)境因素，本工程對環(huán)境保護有影響的重 大環(huán)境因素有：施工及生活污水的排放；施工固體廢棄物；汽車尾氣超標排放；施工噪聲 污染；現(xiàn)場裝卸及車輛通過時揚塵；原材料及其他材料的浪費等。 施工中可能遇到的環(huán)境保護問題 (1) 環(huán)境保護問題主要有：粉塵、施工噪音、有害氣體污染等。連續(xù)使用電動工具，升溫超過60度時應(yīng)停機。3 、危險點：電動工具傷害防范措施:使用各種電動工具必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得使用無保護罩的工具。（2）氧氣管和乙炔管不得混用；不得將重物壓在軟管上，防止金屬焊渣掉在軟管上；不得使用有鼓包、裂紋或漏氣的橡膠管。不得亂接亂動。：1 、危險點：觸電防范措施:（1）電氣設(shè)備必須有安全接地措施，設(shè)備接地應(yīng)牢固可靠，接地阻值應(yīng)小于4Ω。 著力解決重點問題，確保工程材料及時到位。為了保證工程材料及時到位，確保工程材料運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)不出問題，項目認真分析研究，積極采取措施保證工程材料供應(yīng)。 加強采購管理，堅持比質(zhì)比價。 施工調(diào)度控制 統(tǒng)一組織部署能過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整施工計劃，使整個工程施工開展有序、施工重點突出，進度平衡、合理，確保施工總體計劃實現(xiàn)。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，掌握施工進度，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整。在實際施工中將計劃實現(xiàn)完成情況進行記錄，并與原進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，預(yù)測尚未完成工程所需時間，提出加快進度的具體方案。 (37)《繼電保護和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程》(GB14285－93)。 (29)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》(GB50168－92)。，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞?，F(xiàn)場材料必須合理分類、堆放整齊，將材料按其檢驗狀態(tài)分為：合格，不合格，待檢掛牌標識，并作好原材料的存放。技術(shù)交底的標準要準確，實用、易行、完備。 確保施工質(zhì)量的技術(shù)措施. 1嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作。 一票制：專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，確保上道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道工序。本公司建立了質(zhì)量管理責(zé)任制，從總經(jīng)理的崗位向下到每一個崗位都有質(zhì)量責(zé)任，每一個崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具有技術(shù)任職資格的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作，能夠勝任本職工作，并能盡職盡責(zé)。機關(guān)業(yè)務(wù)部門要隨時掌握施工質(zhì)量動態(tài),進行質(zhì)量分析,落實改進和預(yù)防措施。 為保證施工質(zhì)量本公司配備充足的資源。5）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制卡使用率100％，主要施工技術(shù)資料及工程質(zhì)量檢驗資料齊全完整。、具體質(zhì)量目標如下：1）單位工程合格率達100％。項目經(jīng)理部負責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。 加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。 堅持工程例會制度。 建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目經(jīng)理部負責(zé)落實各層次的進度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。第五章 施工總進度計劃及控制措施 計劃總工期；依據(jù)招標文件要求，結(jié)合我公司實際情況，本工程計劃工期為 日歷天，工期相應(yīng)緊張，質(zhì)量要求提高，因此周密計劃安排是工程如期竣工的重要保證。進行電能計量裝置電氣交接試驗項目，試驗數(shù)據(jù)均應(yīng)合格。檢查包裝箱內(nèi)設(shè)備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術(shù)資料齊 全；符合產(chǎn)品技術(shù)要求。項目部基本職責(zé)是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌安排施工進度及施工順序，處理施工中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的關(guān)系。 工程項目負責(zé)人和組織管理機構(gòu)； 我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標，必須建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織
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