公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表-資料下載頁

【總結(jié)】公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工

2025-06-30 21:45

績(jī)效考核-中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核-資料下載頁

【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-05-14 03:37

考核表單-資料下載頁

【總結(jié)】附表1：意艾蒲公司2016年月度管理人員綜合考核表 被考核人：部門：填表時(shí)間： 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 滿分 部門主管評(píng)分 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 工作態(tài)度35分 嚴(yán)守工作時(shí)限，竭力確保完成交辦的工作 ...

2024-09-30 16:42

職能部門中層副職半年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分

2025-06-30 23:29

職能部門中層正職半年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及職務(wù)：　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年　　半年度說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況，從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面，對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。

2025-07-01 00:13

公司工資制度方案公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表工作內(nèi)容調(diào)查日?qǐng)?bào)表工資調(diào)整表工作說明書-資料下載頁

【總結(jié)】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起

2024-10-27 12:57

考核小組用管理部門中層正職半年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】考核小組用職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜G≤　6＜C≤7　U≤6（）考核項(xiàng)目及指標(biāo)（一）分值請(qǐng)對(duì)以下

2025-07-01 00:16

職能部門中層正職半年度考核表簡(jiǎn)化-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層正職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　　核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7

2025-07-01 00:46

職能部門中層副職半年度考核表簡(jiǎn)化-資料下載頁

【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表（簡(jiǎn)化）被考核者姓名：　　　　　　部門及職務(wù)：　　　　　　考核期間：200　　年　　半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　　　　　　　　　C－一般，略有不足，最好努把力U－差　不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：　10＜S≤12?。糆≤10　7＜

2025-07-01 00:11

績(jī)效計(jì)劃考核表單-資料下載頁

【總結(jié)】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、2、

2025-05-14 02:55

保安訓(xùn)練考核表單-資料下載頁

【總結(jié)】保安訓(xùn)練考核表單位：隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列（40分）擒敵（18分）體能（18分）消防（16分）車輛指揮（8分）得分評(píng)定結(jié)果軍人軍姿，停止間轉(zhuǎn)法，齊步與立定，跑步與立定，正步與立定各5分，步

2025-06-30 19:03

業(yè)務(wù)人員考核表單-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬）14121086（萬）14121086

2025-06-30 17:17

管理員工考核表單-資料下載頁

【總結(jié)】管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù)．把工作放在第一位，努力工作。B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C．忠于職守，嚴(yán)守崗位。D．對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614

2025-07-01 00:17

公司部門員工考核表-資料下載頁

【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務(wù)人員考核表????

2025-06-30 18:30

年度工作目標(biāo)考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表1:年度工作目標(biāo)考核表主管部門（簽章）：總得分：序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容權(quán)數(shù)目標(biāo)任務(wù)完成情況得分1234567

2025-06-30 20:07

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單(完整版)

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單(更新版)

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單(專業(yè)版)

公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表單(留存版)