【總結(jié)】海悅地產(chǎn)績效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2022年12月18日1/93目錄第一章總則11．1績效考評(píng)意義........................................................................................................................
2025-06-17 05:27
【總結(jié)】績效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分，權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】目錄摘要…………………………………………………………………………1ABSTRACT……………………………………………………………………20前言………………………………………………………………………30．1研究的背景及意義…………………………………………………40．2研究的現(xiàn)狀……………………………………………………………60．3研
2025-06-28 09:31
【總結(jié)】23/23績效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會(huì)，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工
2025-04-09 00:52
【總結(jié)】5/22績效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會(huì)，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作
2025-04-07 20:26
【總結(jié)】35/35中國xx投資集團(tuán)有限公司績效考評(píng)表中國xx副總裁崗位年度考評(píng)表被考評(píng)人姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】31/31家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：工作業(yè)績考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-06-27 21:18
2025-06-30 18:31
【總結(jié)】2009年績效考評(píng)操作方案1、目的完善績效考核。2、適用范圍適用于本公司全體員工的績效考核（含高管）。3、考核周期考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注年度考評(píng)每半年/年度全公司各部門360度考核年度調(diào)薪，年底獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)季度考評(píng)每季度一次80%定量+20%定性作為年度考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司績效考評(píng)手冊(cè)新華信管理咨詢制作2001年12月31日 目錄第一章總則 11．1績效考評(píng)意義 11．2績效考評(píng)原則 11．3績效考評(píng)周期 21．4績效考評(píng)者 21．5被考評(píng)者 3第二章績效考評(píng)內(nèi)容 42．1績效考評(píng)體系 42．2績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 4
2025-06-16 12:48
【總結(jié)】東莞市電子有限公司績效考評(píng)表考核區(qū)間：年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標(biāo)權(quán)重自評(píng)小組評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)定總評(píng)備注ABCD業(yè)績1
2025-07-01 00:09
【總結(jié)】黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過多角度、多層次的績效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績效指明方向；2、通過將績
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】19/19員工績效考評(píng)方案（2003年）一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】職等初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)（副）課長部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績效考評(píng)表（課長級(jí)）□試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時(shí)考核考核時(shí)間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門職位學(xué)歷入職時(shí)間人事考核之特殊專案記錄缺點(diǎn)警告小過大過優(yōu)點(diǎn)
2025-06-30 18:35
2025-06-28 19:39
鄂ICP備17016276號(hào)-1