機械技術(shù)主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬簷C械技術(shù)主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責(zé)全公司機械設(shè)備的技術(shù)管理；2.負責(zé)設(shè)備科（車間）日常生產(chǎn)工作

2024-09-01 04:45

電氣技術(shù)主管年度崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/3年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬弘姎饧夹g(shù)主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效設(shè)備技術(shù)員管理1.劃分公司各部門電氣設(shè)備技術(shù)員的工作范圍，制定工作目標(biāo)。2.對全公司電氣設(shè)備技術(shù)員管理工作進行技術(shù)上的指導(dǎo)。

2025-07-01 00:04

廣告設(shè)計指導(dǎo)崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【總結(jié)】3/3年度崗位績效考核表部門：營銷部崗位：廣告設(shè)計指導(dǎo)姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效品牌及CI管理1.與相關(guān)應(yīng)用部門溝通，指導(dǎo)正確的創(chuàng)意、設(shè)計工作，保證與公司及品牌形象的統(tǒng)一性。2.協(xié)助并指導(dǎo)廣告設(shè)計人員完成新產(chǎn)品開發(fā)中的美術(shù)設(shè)計

2025-06-30 20:42

董事會秘書崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【總結(jié)】2/2年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負責(zé)會議的記錄和會議文件、記錄的

2025-07-01 00:33

某市場銀行出納崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：銀行出納姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.負責(zé)公司日常銀行結(jié)算收付,保證現(xiàn)金出納的現(xiàn)金儲備量;2.編制商業(yè)承兌匯票臺帳和月報表;3.負責(zé)向銀行報送員工工資盤以及員工辦卡和換卡工作;

2025-06-30 23:00

結(jié)算主管績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門財務(wù)處職位名稱結(jié)算主管考核者考核者職位會計核算科長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績實現(xiàn)稅金控制30根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控制，確保全年指標(biāo)完成91－100根據(jù)進項稅和銷項稅情況進行稅負控

2025-07-01 00:47

工藝主管績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工藝主管考核者科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10％1、因耐材質(zhì)量問題造成生產(chǎn)事故，每增加停產(chǎn)半小時扣1分2、因工藝監(jiān)督原因造成轉(zhuǎn)爐或連鑄生產(chǎn)中斷半小時以上，本項分為零3

2025-06-30 20:45

倉儲部經(jīng)理崗位季度績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫房管理直接上級直接上級10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；

2024-08-07 18:50

采購部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/4采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購

2024-08-08 00:11

工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60

2024-08-07 19:58

人事經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6

2025-06-30 21:38

成本費用核算崗位績效考核表主管級-資料下載頁

【總結(jié)】3/3年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效公司費用核算1.根據(jù)公司進行日常生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動所發(fā)生的原始單據(jù)進行合理的期間劃分，準(zhǔn)確地進行成本與費用的判別。2.指導(dǎo)車間和班組的成

2025-06-30 21:00

文秘崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定義

2024-08-07 21:19

分崗位績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第1章高層管理人員績效考核總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案第2章技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2025-06-30 19:25

崗位任務(wù)績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財務(wù)指標(biāo)年60％董事會確定的公司財務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會確定的財務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進行考核。財務(wù)部公司戰(zhàn)略管理

2024-08-07 19:36

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表主管級(已改無錯字)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表主管級-資料下載頁

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表主管級(參考版)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績效考核表主管級-文庫吧資料

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