評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則與步驟-wenkub.com
2025-06-27 10:12 本頁面
【正文】 實(shí)際操作中，能對(duì)低層次指標(biāo)，編制統(tǒng)計(jì)表，并評(píng)細(xì)編寫統(tǒng)計(jì)說明（規(guī)范），以便數(shù)據(jù)的收集和精度的控制。建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)。C113=生產(chǎn)能力利用率C111=全員勞動(dòng)生產(chǎn)率B62=股票的走勢(shì)B52=員工的發(fā)展B42=國(guó)有資產(chǎn)的保值B34=對(duì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)B32=產(chǎn)品滿足性質(zhì)B30=對(duì)公益事業(yè)的貢獻(xiàn)A31=環(huán)境污染狀況B21=市場(chǎng)占有率B14=資金利稅率擬定評(píng)價(jià)指標(biāo)和指標(biāo)體系那么，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)則體現(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所取得效益以及與企業(yè)相關(guān)的各種關(guān)系的處理狀況。確定評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)目的企業(yè)人員績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)對(duì)象是企業(yè)中各個(gè)層次、各種崗位的人員的工作成果。（五）各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其相應(yīng)的計(jì)算方法，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。評(píng)價(jià)指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)易于采集，無論是定性評(píng)價(jià)指標(biāo)還是定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，其信息來源渠道必須可靠，并且容易取得。指標(biāo)要簡(jiǎn)化，方法要簡(jiǎn)便。對(duì)于相同性質(zhì)的部門或個(gè)體，往往很容易取得可比較的指標(biāo)。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法應(yīng)采用系統(tǒng)的方法，例如系統(tǒng)分解和層次結(jié)構(gòu)分析法（AHP），由總指標(biāo)分解成次級(jí)指標(biāo)，再由次級(jí)指標(biāo)分解成次次級(jí)指標(biāo)（通常人們把這三個(gè)層次稱為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層），并組成樹狀結(jié)構(gòu)的指標(biāo)體系，使體系的各個(gè)要素及其結(jié)構(gòu)都能滿足系統(tǒng)優(yōu)化要求。指標(biāo)數(shù)量的多少及其體系的結(jié)構(gòu)形式以系統(tǒng)優(yōu)化為原則，即以較少的指標(biāo)（數(shù)量較少，層次較少）較全面系統(tǒng)的反映評(píng)價(jià)對(duì)象的內(nèi)容，既要避免指標(biāo)體系過于龐雜，又要避免單因素選擇，追求的是評(píng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1