【正文】 施工中，必然會或多或少地影響當?shù)卮迕竦娜粘Ｉ?，為樹立本公司在當?shù)卮迕裰械牧己眯蜗?，密切?lián)系當?shù)厝罕?，對施工所帶來的不便或干擾作好必要的解釋工作。 我方嚴格按照相關技術標準和施工規(guī)范進行施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，加強溝通和聯(lián)系。、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促物資、設備的供應；，搞好各方面的協(xié)調(diào)配合；，布置工序之間的交接；，落實調(diào)度會的決定；，做好預防準備。定期召開有關業(yè)務交流會和有關單位的碰頭會，協(xié)調(diào)行動，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保持各專業(yè)、各工序的正常施工，保證計劃的完成。本施工作業(yè)計劃根據(jù)需要編制成月度作業(yè)計劃, 主要內(nèi)容有：；；；；；；；；、節(jié)約措施；。另外，各工種作業(yè)班組根據(jù)需要再配置1－2名班組長，帶領指揮工人具體操作。項目部材料科采購人員根據(jù)材料計劃，及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，按質(zhì)量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。材料供應保證措施本工程所需原料運距較遠，供應能力有限，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。凡投入本工程的施工機械設備，進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)工程設備科驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。項目經(jīng)理和技術負責人，每周駐守工地不少于5天，且兩人不得同時離開工地。積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)超一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進度。管理措施 堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓計劃目標，項目部抓周計劃目標。組織機構措施本工程實行項目法施工。及時進行測量放樣、檢測工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應的施工方案。生活垃圾、雜物、有毒物，必須在指定地點堆放或焚燒處理。，設垃圾站，每周收集并運至監(jiān)理工程師指定的地點掩埋或焚燒處理。、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將保護環(huán)境、文明施工的目標分解落實到隊、班組和個人。 施工中的棄土集中堆放到指定地點，不能隨意破壞綠色植被。卸運時，應采取措施，以減少揚塵。，凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。、操作規(guī)程、工作計劃、工作標準及文明施工規(guī)章等，制成標牌或定期寫在黑板報上，針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回熑稳藰伺骑@示，以激發(fā)崗位責任人的責任心，并有利于互相監(jiān)督。施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水通暢、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區(qū)、本部門的料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重監(jiān)督單位、建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。組織機構，由項目經(jīng)理掛帥，相關部門及生產(chǎn)單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責，帶領全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。消防人員對消防設備、器材隨時進行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。建立安全檔案，做好安全技術交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設備、車輛等機械操作應杜絕無證作業(yè)。，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防塵面具、防寒衣等。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)、生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。對員工進行安全技術和安全紀律教育。、技術難度大、作業(yè)條件危險大的，要單獨進行安全技術交底，以引起操作者高度重視。，應有班組長進行每天的施工前口頭安全生產(chǎn)教育。、工人教育的依據(jù)。：項目部施工隊應堅持班前班后崗位的安全檢查； 項目部安全員及安全值日人員應進行巡回安全檢查；公司管理人員也應在檢查生產(chǎn)的同時也對安全進行檢查；季節(jié)性和節(jié)假日期間，為防止氣候可能給安全施工帶來的危害及職工紀律松懈、思想麻痹等特點，公司領導也應組織專門人員進行安全檢查，特別是對加班人員，更要嚴格要求，保證安全檢查防范措施的落實。正確處理質(zhì)量和成本的關系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。 配置專職質(zhì)檢員，持有水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量檢測員證書。施工進場后，項目部質(zhì)檢科按照我公司程序文件要求，編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質(zhì)量目標都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責任人，將每個單元工程的質(zhì)量目標都必須以“質(zhì)量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。 、產(chǎn)品標識評定制各種進場材料必須按我公司程序文件規(guī)定進行狀態(tài)標識，完工的工序、單元工程及時進行評定。 （中間產(chǎn)品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進入下一工序。(5)建立保管制度，嚴格領、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。(2)熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行送檢，否則禁止使用。(4)組織項目部全體員工進行安全學習和安全教育。(5)組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加質(zhì)量小組活動。(1)制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領導組織實施。(3)監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。(3)全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。 從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊復檢組織、項目部質(zhì)檢科終檢組織、公司工程質(zhì)安部質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。質(zhì)量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關、嚴格控制。杜絕各類重大質(zhì)量事故。勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況機井施工其他機械工51砼 工22瓦 工43輔助工108 單位：人 （五）確保工程質(zhì)量的技術組織措施工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的根本保證。施工作業(yè)層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化較強技術工種及特殊工種，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗證的人員；第二類為普通技術工，施工過類似工程的施工人員為主進行組建。（三）勞動力安排計劃項目領導班子及專業(yè)管理人員共同構成項目管理層，該工程實行統(tǒng)一管理統(tǒng)一施工