【正文】 為見義勇為基金捐款 1000 多元。 1 2020 年，榮獲黃石市第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)職工廣播操比賽冠軍。 制作了 二中工會(huì)網(wǎng)頁，設(shè)立了公開欄，共公開 100 余項(xiàng)內(nèi)容。 每年組織退休教工外出療養(yǎng)、郊游。 4 年來，共探望生病的教職工 90 余人次。（ 2020年） 在女 教工中開展了 “ 爭(zhēng)創(chuàng)巾幗能手立志達(dá)標(biāo)活動(dòng)。（ 2020 年） 開展了樹典型、做示范， “ 市十大師德標(biāo)兵 ” 翁友娣和 “ 市十大杰出青年 ” 李萍兩位教師為全校教職工進(jìn)行了師德講座。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中教職工年度考核量化評(píng)比辦法》及學(xué)校大門對(duì)面新征土地的使用方案。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中陽光基金管理辦法》。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，不可能一一道來，這里只能將 主要工作加以概括，請(qǐng)老師和代表們審議。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺(tái)，取消槽式橋架，通過對(duì)原設(shè)計(jì)的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼平臺(tái)安裝工程范文最新推薦 32 之間進(jìn)行造價(jià)分析對(duì)比，原設(shè)計(jì)總造價(jià)為五百多萬元，其中安裝造價(jià)為九十多萬元，變更后總造價(jià)為三 百多萬元，其中安裝造價(jià)為兩百多萬元 (鋼結(jié)構(gòu)型鋼材料為乙供材 )。 ***三期 DJG 項(xiàng)目?jī)x表安裝工程主要實(shí)物工程量為：霍尼韋爾TPSDCS 控制系統(tǒng)三套，模擬量點(diǎn)和數(shù)字量點(diǎn)總計(jì) 7 萬多點(diǎn) 。保證工藝管道安裝隊(duì)伍能夠及時(shí)安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進(jìn)度 。二 00 九年十二月二十一日 范文最新推薦 28 工程技術(shù)員主要工作 [工程技術(shù)員主要工作 ]工程技術(shù)員主要工作首先對(duì)年初在 ***x 南項(xiàng)目部的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)， ***x 南項(xiàng)目部是我參加工作后的第一個(gè)項(xiàng)目， 在項(xiàng)目部工程部擔(dān)任電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員，年初正是 ***x 南項(xiàng)目部合成裝臵進(jìn)行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝臵控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務(wù)異常繁重，這對(duì)剛參加工作未滿一年的我來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程技術(shù)員主要工作。九、建立健全機(jī)具設(shè)備管理檔案，定期組織壓力裝臵的檢測(cè)。積極配合燃?xì)饧瘓F(tuán) 12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái)，把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢、查問、投訴等認(rèn)真做好記錄，查找問題節(jié)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門與人員，并對(duì)用戶作好耐心細(xì)致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對(duì)用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應(yīng)。對(duì)于全城性碰管，合理調(diào)配項(xiàng)目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。 每月按時(shí)進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)，及時(shí)回饋工程進(jìn)展情況，讓工程部與項(xiàng)目部均做到信息暢 通，計(jì)劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進(jìn)度，力求確保并提前完成公司的年度目標(biāo)。 以計(jì)劃安排、施工進(jìn)度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實(shí)施作好鋪墊工作。從人員、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全意識(shí)等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)， 312 月共進(jìn)行安全檢查 11 次。 以施工過程 中的質(zhì)量為檢查重點(diǎn)，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點(diǎn)，突出施工過程中的工序監(jiān)控，落實(shí)每個(gè)工序人員的質(zhì)量與安全責(zé)任，強(qiáng)化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對(duì)焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對(duì)防腐層下達(dá)整改通知的即有三個(gè)單位，近 20 個(gè)焊口，切實(shí)把好工序質(zhì)量關(guān)，工作總結(jié)《工程管理部2020 年年終工作總結(jié)》。 加強(qiáng)施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利，明確工程預(yù)付款的繳納額 度，并嚴(yán)格把握工程款的實(shí)際繳納情況，嚴(yán)格執(zhí)行 預(yù)付必須款達(dá)到工程總額的 80%，方安排進(jìn)場(chǎng)施工 的規(guī)定。 督促施工部門認(rèn)真作好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。 根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測(cè)，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對(duì)施工圖紙的分配進(jìn)行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來年的發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。 繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級(jí)文明單位，力爭(zhēng)創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長，加上各類漲價(jià)因 素，因此，資金壓力較大。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。群眾之所以來信來訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒有得到保護(hù)，遇到的問題長期得不到解決。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展 “ 心橋工程 ” 結(jié)對(duì)幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。以新一輪 “ 黨建爭(zhēng)創(chuàng) ” 為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語、橫幅等，使職工增加安全知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。 2020 年是全國 “ 安全生產(chǎn)年 ” ， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞 “ 安全生產(chǎn)年 ” 總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以 “ 關(guān)愛生命、安全發(fā)展 ” 為主題的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工 作。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)?？傆?jì)全年已完成工程量為 1805 萬元。 市茅圣公路一期工程，全長 km，路基寬 ，路面寬 5m，瀝青砼路面，三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，工程已于 12 月中旬全部結(jié)束，完成工程量 850 萬元。 范文最新推薦 16 / 38 工程公司年度工作總結(jié) [工程公司年度工作總結(jié) ]回望過去的 2020 年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲，工程公司年度工作總結(jié)。 三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè) 范文最新推薦 15 一年來，工會(huì)黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊(duì)或車間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊(duì)伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過難關(guān)。 （五）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。 范文最新推薦 14 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下基層工會(huì)工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好 。 （二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，大力 實(shí)施職工 “ 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程 ” ，廣泛開展一系列富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。經(jīng)支部考核評(píng)議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長唐志剛同志為 “ 優(yōu)秀黨員 ” 和 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。同時(shí)開好領(lǐng)導(dǎo)班 子民主生活會(huì)，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。現(xiàn)將 xxxx 年 的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。 3．當(dāng)有些項(xiàng)目不適應(yīng)時(shí)可以不打分。 6． 5． 3供應(yīng)商資格取消后， SQE 應(yīng)立即更新電腦中 AVL，并將更新后的 AVL 重新審批后分發(fā)至相關(guān)部門。但對(duì)于獨(dú)家供應(yīng)或客戶指定或由于其它原因短期內(nèi)難 4 以更換之 D 級(jí)和 E級(jí)供應(yīng)商，可由采購部提出供應(yīng)商改善申請(qǐng)，品管、工程等部門派相應(yīng)工程師協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)體系、生產(chǎn)技術(shù)等方面改善。偶爾拖延 5 分 ．經(jīng)常拖延 3 分 回復(fù)時(shí)間為 1— 2 周 3 分 ③ 價(jià)格評(píng)分： 采購部每季度根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格水平及報(bào)價(jià)評(píng)分，評(píng)分方法為： A）報(bào)價(jià)迅速，價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力： 15 分 B）報(bào)價(jià)遲緩，價(jià)格尚公平： 10 分 C）報(bào)價(jià)迅速，價(jià)格稍偏高： 8 分 D）報(bào)價(jià)遲緩，價(jià)格稍偏高： 5 分 E）報(bào)價(jià)遲緩，價(jià)格偏高： 0 分 ④ 服務(wù)評(píng)分： SQE 和采購部根據(jù)供應(yīng)商服 務(wù)水平及解決問題的態(tài)度好壞評(píng)分。 6． 4． 2SQE 每月根據(jù) IQC 檢驗(yàn)結(jié)果 、生產(chǎn)投訴不良率等對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)狀況分析，并對(duì)品質(zhì)較差的供應(yīng)商制程進(jìn)行稽查，以了解其品質(zhì)傾向。采購人員分發(fā)采購訂單時(shí)，必須以電腦中存儲(chǔ) AVL 版本為準(zhǔn)選擇交易對(duì)象，任何電腦打印 AVL 只限打印當(dāng)天參考。 6． 3． 2如客戶指定、獨(dú)家專賣或?qū)＠夹g(shù)之廠商，不受 6． 2項(xiàng)限制，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后， SQE 將其列入《合格供應(yīng)商名單》。 ③評(píng)估結(jié)果為不合格時(shí)則由采購部尋找新的供應(yīng)商。 6． 2． 3 供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論包括優(yōu)秀／合格／需要改善／不合格等情況，采購經(jīng)理及品管經(jīng)理根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定其后續(xù)處理方式。評(píng)估完成后，評(píng)估小組填寫《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》后由 SQE 存檔。 6． 1． 2 公司對(duì)供應(yīng)商選擇原則上是針對(duì)生產(chǎn)廠商，但某銷售商為生產(chǎn)廠家指定代理商時(shí)，則該銷售商可視為生產(chǎn)廠商。 4． 2 技術(shù) 部負(fù)責(zé)物料承認(rèn)工作，必要時(shí)協(xié)助 SQE 評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)及技術(shù)能力能否滿足公司要求。 1 合格供應(yīng)商管理程序 1．目的 規(guī)定供應(yīng)商調(diào)查、認(rèn)可、考核及資格取消辦法，確保其供應(yīng)物料在技術(shù)、品質(zhì)、價(jià)格、交期及服務(wù)等方面滿足公司要求。 4． 3 SQE 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)估及定期稽核，并負(fù)責(zé)（合格供應(yīng)商名單》（ AVL）的維護(hù)和更新。 6． 2 供應(yīng)商評(píng)估 6． 2． 1 提供新物料供應(yīng)商如以前曾為公司供應(yīng)過其它物料時(shí)，可依其以往表現(xiàn)予以評(píng)估；與公 司無業(yè)務(wù)關(guān)系的新供應(yīng)商，采購人員與其初步洽談并了解其基本情況后要求填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》提交采購及品管經(jīng)理。 ②對(duì)于代理商／分銷商，應(yīng)由采購人員及 SQE 對(duì)其代理和分銷等級(jí)、銷售業(yè)績(jī)、管理能力及售后服務(wù)等重大資訊進(jìn)行評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)考察，并填寫《代理／分銷 商評(píng)估報(bào)告》。 ①評(píng)估結(jié)論為優(yōu)秀或合格，采購人員要求供應(yīng)商提交樣品和相關(guān)資，交 技術(shù) 部進(jìn)行物料承認(rèn)作業(yè) 。 6． 2． 4 在特殊情況下（如 技術(shù) 部急需樣品），可由供應(yīng)商先送樣承認(rèn)，再作供應(yīng)商評(píng)估，但只有送樣承認(rèn)及評(píng)估合格時(shí)方可將其列入合格供應(yīng)商名單。 6． 3． 3SQE將其列入 AVL 并交品管及采購經(jīng)理審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。如 AVL有任何變動(dòng)時(shí)， SQE 必須及時(shí)通知相關(guān)部門。如發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)填寫《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》交其限期改善。評(píng)分方法為： A） SCAR 回復(fù)時(shí)間長短評(píng)分 回復(fù)時(shí)間為 1 個(gè)月 1 分 置之不理 0 分 ⑤ 產(chǎn)能／訂貨周期評(píng)分： 采購部根據(jù)供應(yīng)商確定交貨時(shí)間的長短予以評(píng)分，評(píng)分方法為： A）交期為 1 周 10 分 B）交期為 12 周 8 分 C）交期為 3— 4 周 6 分 D）交期為 5— 6 周 3 分 E）交期為 6 周以上 1 分 ⑥ SQE 根據(jù)供應(yīng)商季度考核得分總和，將供應(yīng)商分級(jí)如下：