財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定5-wenkub.com
2025-06-26 18:18 本頁面
【正文】 電價(jià)對(duì)利潤(rùn)的影響 A、（），盈虧平衡電量變化為： 電量單位：億千瓦時(shí)項(xiàng) 目含稅電價(jià)2000年2001年2002年2003年2004年盈虧平衡電量盈虧平衡電量 B、（），利潤(rùn)約增加2120萬元。杜邦分析圖詳見“附件四”第五部分 未來五年經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)及分析 一、對(duì)合營(yíng)公司未來五年經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè) 我們以2000年計(jì)劃發(fā)電量24億千瓦時(shí)和竟價(jià)發(fā)電量4億千瓦時(shí)、／千瓦時(shí)（含稅）以及竟價(jià)上網(wǎng)電價(jià)（含稅預(yù)測(cè)值）為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)公司2000年—2004年經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了預(yù)測(cè)： 金額單位：萬元年 度2000年2001年2002年2003年2004年可分配利潤(rùn)9960900610115112259897其中：國(guó)投33202702303533672969 二、對(duì)合營(yíng)公司未來五年經(jīng)營(yíng)成果的分析 盈虧平衡點(diǎn) ／千瓦時(shí)為依據(jù)計(jì)算出2000年—2004年合營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)盈虧平衡電量。這提醒公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，要提高總資產(chǎn)收益率就必須在加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用水平，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用上下工夫。 總資產(chǎn)收益率＝稅利前利潤(rùn)247。100％＝％ 計(jì)算結(jié)果表明，公司每100元的銷售。在這樣的條件下，合營(yíng)公司完全可以用短期銀行貸款來歸還到期債務(wù)中高于折舊額的部分，而不必用利潤(rùn)來歸還。利息費(fèi)用 ＝（+）247。在這樣的條件下，負(fù)債比例越大，越說明所有者的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是成功的。 資產(chǎn)負(fù)債率＝總負(fù)債247。100％＝％ 速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)247。計(jì)算結(jié)果表明，合營(yíng)公司的電費(fèi)回收基本是按照協(xié)議執(zhí)行的。 電費(fèi)回收率=（銷售收入應(yīng)收帳款平均余額）247。＝ 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額247。 從上述分析可以看出，由于發(fā)電量的變動(dòng)造成固定成本增加生產(chǎn)成本304萬元（即：525－315＋625＋3550－4081＝304萬元）第四部分 經(jīng)營(yíng)狀況分析 以公司提供的《會(huì)計(jì)報(bào)表》為基礎(chǔ)，選取1999年度的數(shù)據(jù)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比率分析和綜合評(píng)價(jià)前三年的經(jīng)營(yíng)狀況。 大修理費(fèi)的變動(dòng) 1999年共發(fā)生大修理費(fèi)2161萬元，比去年同期2476萬元減少315萬元，％。分析其原因主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 一、19971999年生產(chǎn)成本變動(dòng)情況（略） 二、發(fā)電量的變動(dòng)造成變動(dòng)成本的變動(dòng)。其償還計(jì)劃為：2000年5月償還10000萬元、2001年11月償還18200萬元 ㈥、其他費(fèi)用 1999年公司（全口徑）（不包括在生產(chǎn)成本中列支的人工費(fèi)及福利費(fèi)）， %。其還款計(jì)劃待定。其還款計(jì)劃為：2002年償還4000萬元、2004年償還7020萬元。 。本年度應(yīng)收電費(fèi)98356
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