通用汽車與豐田汽車戰(zhàn)略比較-wenkub.com
2025-06-26 18:04 本頁面
【正文】 上海汽車車界論壇吳先明《國際企業(yè)戰(zhàn)略管理》[M]武漢：武漢大學(xué)出版社其實導(dǎo)致通用如今局面就是因為其發(fā)展缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，在汽車類型的選擇上沒有明確，品牌定位不明確也是給通用造成很大損失的一個重要原因。同屬豐田的產(chǎn)品，它們之間有著接近的品質(zhì)和文化，消費者即使選擇不同級別的豐田車，在風(fēng)格上是接近的。3.而豐田的歷史雖然沒有通用悠久，但是豐田意識到了自身發(fā)展的不足，在改進(jìn)原先車型的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)，保持先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。豐田受到?jīng)_擊較小，也與它一貫的運營理念有關(guān)。而帶來不同命運正是因為他們面對汽車市場的不同戰(zhàn)略決策。在強調(diào)良好勞資關(guān)系重要性的基礎(chǔ)上，重視員工教育。豐田汽車公司為了高效地開發(fā)適應(yīng)市場需求的新車，其戰(zhàn)略決策不斷改革。這一次的汽車更新，給豐田的銷售帶來了很好的轉(zhuǎn)機，花冠車型“老頭車”現(xiàn)象開始得到改善，購買花冠車主的年齡段也在2030之間。然而，與通用一個具有百年歷史的汽車公司對比，它的成長略顯年輕，然而為何它能夠在日本國內(nèi)擁有最大的市場占有率的同時，在中國市場上的汽車進(jìn)口量上也能一直名列前茅？現(xiàn)在我就來對其在汽車市場發(fā)展的戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析。大品牌。和卡車這些耗油量大的汽車上，以至于其在05年油價暴漲時汽車銷量大滑，利潤減少。從戰(zhàn)略方向上來分析失敗原因：一、通用汽車公司在其汽車類型上沒有明確的選擇，公司在汽車前景上戰(zhàn)略不明確。從杜蘭特時期的對其他品牌的收購到斯隆以后的多品牌的發(fā)展，其實通用汽車一起以多品牌戰(zhàn)略作為自己發(fā)展的決策。在斯隆任職期間，通用汽車采取多品牌戰(zhàn)略，使產(chǎn)品線覆蓋幾乎所有的潛在購車者，以此作為打敗福特汽車、登上世界車壇霸主的重要武器。過大的規(guī)模和過多的品帶來的弊端和財務(wù)管理不善使得通用汽車公司再次陷入了困境。聯(lián)合汽車公司、雪佛萊汽車公司、費雪車身公司、代頓公司等，相繼加入通用汽車公司旗下。1916年9在任之時，他重組別克以及收購凱迪拉克、奧茲莫比爾等多個品牌。通用汽車公司的創(chuàng)始人威廉個百分比，而接下來幾年，豐田一直處于平穩(wěn)上升趨勢，而通用則出現(xiàn)了小幅度的下降情況。對于世界大企業(yè)通用，屈居第二的豐田到底有多少應(yīng)戰(zhàn)的條件與制勝的可能？為什么豐田可以在如今汽車品牌競爭的市場中占據(jù)一席之地呢？那么通用與豐田在戰(zhàn)略決策上又有
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