網(wǎng)購項(xiàng)目可行性分析-wenkub.com
2025-06-26 17:07 本頁面
【正文】 C．不僅促進(jìn)了公司與其他企業(yè)的合作；更是為公司的主營項(xiàng)目培養(yǎng)了潛在客戶群，在校大學(xué)生必將承前啟后的成為社會的主流。開發(fā)更多的項(xiàng)目，如大學(xué)生影院、人才儲備庫等五、 投資估算和資金籌措：1. 投資估算團(tuán)購網(wǎng)站的平臺投入雜費(fèi)2. 資金籌措從團(tuán)購分成中調(diào)撥六、 綜合經(jīng)濟(jì)效益分析1. 經(jīng)濟(jì)效益分析略。B．線下營銷組織 充分發(fā)揮大學(xué)生品牌俱樂部的基礎(chǔ)作用，組建銷售宣傳隊。為今后大學(xué)生人才儲備庫項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)做實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備B． 二手信息發(fā)布突出全國學(xué)校聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各高校間的二手信息交流。（4）豐富團(tuán)體社交活動，管家式的服務(wù)在大學(xué)生月消費(fèi)比例中，食品消費(fèi)的比例接近50%，從近年來其他的調(diào)研數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出大學(xué)生食品消費(fèi)的比例是超過50%的。充分發(fā)揮各高校大學(xué)生品牌俱樂部的作用，激發(fā)各高校總召集人的能力，實(shí)現(xiàn)影響力、號召力的循環(huán)成長。（2）借花獻(xiàn)佛，規(guī)避風(fēng)險 在平臺搭建上，為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營平臺0投入，并可以在短時間內(nèi)獲得足夠的團(tuán)購信息。盡管每年都有新升學(xué)的大學(xué)生源源不斷的補(bǔ)充到這一市場中來，但是對于張揚(yáng)個性的大學(xué)生來說這一消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)至少須要12年時間。%；%；%；學(xué)習(xí)消費(fèi)7%；除了以上消費(fèi)，還有其他的消費(fèi)，如人際交往、手機(jī)通訊消費(fèi)、交通消費(fèi)等。隨著互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的興起，傳統(tǒng)團(tuán)購在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了新興的電子商務(wù)模式，“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購”。大學(xué)生品牌俱樂部高校團(tuán)購項(xiàng)目可行性分析報告15 / 17目 錄目 錄 1一、 大學(xué)生品牌俱樂部基本情況： 2二、 大學(xué)生校園團(tuán)購市場調(diào)查分析和核心競爭力闡述 2 2（1）網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購解析 2（2）目標(biāo)客戶群（大學(xué)生）消費(fèi)行為分析 2（3）大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場概述 3 3（1）積少成多，2000合一 3（2）借花獻(xiàn)佛，規(guī)避風(fēng)險 4（3）0投入，0運(yùn)費(fèi) 4（4）豐富團(tuán)體社交活動，管家式的服務(wù) 5（5）品牌中國手機(jī)平臺 5（6）全方位的用戶體驗(yàn) 5三、 項(xiàng)目實(shí)施方案 61. 實(shí)施本項(xiàng)目的技術(shù)方案 6 6四、 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 6五、 投資估算和資金籌措： 71. 投資估算 72. 資金籌措 7六、 綜合經(jīng)濟(jì)效益分析 71. 經(jīng)濟(jì)效益分析 72. 綜合效益分析 7七、 可行性分析結(jié)論 8八、 問卷調(diào)研分析（來自問卷星網(wǎng)） 8一、 大學(xué)生品牌俱樂部基本情況：大學(xué)生品牌俱樂部是品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)的高校學(xué)生組織，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟學(xué)校部直接負(fù)責(zé)其建設(shè)，開發(fā)，運(yùn)營。它以互聯(lián)網(wǎng)為平
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