【正文】 物業(yè)公司就委托經(jīng)營(yíng)合同提交委托經(jīng)營(yíng)方案174。制定委托管理邀約并致物業(yè)公司173。交際費(fèi)用實(shí)行定額報(bào)銷(xiāo)（3）車(chē)輛交通費(fèi)174。依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費(fèi)用與出差補(bǔ)助174。制定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃（3）工程款的支付172。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。工期與質(zhì)量重視過(guò)程中控制工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工合同中技術(shù)條款的監(jiān)控審算部負(fù)責(zé)施工合同中合同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范（3）配合管理172。甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較176。當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé)詳見(jiàn)正在草擬中工程預(yù)決算管理規(guī)范洽商、變更的費(fèi)用控制（1）圖紙審核（2）因市場(chǎng)因素甲方對(duì)圖紙的修改（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證172。審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作174。173。嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行主管副總詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》等第七項(xiàng)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。承諾變更設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售、工程協(xié)助客戶交房（1）交房日期（2）保修期（3）質(zhì)量補(bǔ)償172。閑置品評(píng)估和處理設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，物業(yè)、銷(xiāo)售部配合詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)包裝操作規(guī)范》控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件銷(xiāo)售回款（1）銷(xiāo)售折扣點(diǎn)待定銷(xiāo)售前臺(tái)負(fù)責(zé)待制訂相關(guān)管理辦法（2）回款周期待定銷(xiāo)售前臺(tái)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)監(jiān)督詳見(jiàn)《回款管理規(guī)范》銷(xiāo)售補(bǔ)充條款及承諾（1） 承諾的給出172。招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審小組詳見(jiàn)《招投標(biāo)管理規(guī)范》（4）樣板房維護(hù)173。市場(chǎng)信息收集173。專人負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部詳見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)包裝操作規(guī)范》（2）招投標(biāo)172。銷(xiāo)售人數(shù)控制173。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件營(yíng)銷(xiāo)方案（1）費(fèi)用總額172。材料保修173。安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收工程部174。數(shù)量驗(yàn)收172。保修款一般不低于合同總價(jià)的5%。保修款172。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào)價(jià)選擇。審算部173。運(yùn)輸周期具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)175。主管副總或總經(jīng)理第五項(xiàng)材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。172。173。甲方代表175。審算部組織工程部參加174。甲方代表詳見(jiàn)《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費(fèi)”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間172。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。173。對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。必須遵循“先洽后干”的原則。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十條。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的必要性172。經(jīng)辦部門(mén)詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。設(shè)計(jì)變更通知單。詳見(jiàn)《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認(rèn)172。173。174。項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)詳見(jiàn)招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序第四項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。主辦部門(mén)起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、包裝招投標(biāo)合同。174?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷172。市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。市政狀況調(diào)研173。制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表175。結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制173。根據(jù)銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求173。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審172。專家評(píng)審174。內(nèi)部審核設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門(mén)（2）成本概算172。注意市政設(shè)計(jì)173。根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合報(bào)批設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)方案172。未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審?？尚行匝芯吭O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)176。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件 規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)172。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)177。付款總額177。工程部負(fù)責(zé)175。雙贏原則；173。合作方式1