svapc業(yè)務(wù)某年的矩陣管理模式分析-wenkub.com
2025-06-26 08:22 本頁面
【正文】 職能人員的管理權(quán)在直線領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理向各個(gè)職能成員下達(dá)任務(wù)單和目標(biāo)。 矩陣管理強(qiáng)調(diào)資源共享和合作，提高了資源利用效率，形成了整體合力。 l 具有靈活性。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域和競爭領(lǐng)域，同時(shí)也可能退出一些經(jīng)營不好的領(lǐng)域。所謂“縱向運(yùn)行”，指”按業(yè)務(wù)部門運(yùn)行的特點(diǎn)，以職能為縱向；“橫向立法”，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為橫向部門，負(fù)責(zé)制定運(yùn)行的規(guī)則，并依據(jù)規(guī)則對縱向運(yùn)行部門實(shí)施監(jiān)管?！熬仃囀焦芾怼笔侵竿ㄟ^橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系的管理方式，平衡企業(yè)運(yùn)營中分權(quán)化與集權(quán)化問題，使各個(gè)管理部門之間相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，更加高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。一種是職能部門；另一種是為完成某一任務(wù)而組成的項(xiàng)目小組?？v橫系列交叉起來就組成了一個(gè)矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)是在克服單項(xiàng)垂直式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是信息線路較短、信息反饋較快、提高工作效率而降低成本，強(qiáng)化組織的應(yīng)變生存能力。這樣一來，橫向部門“立法”并監(jiān)管，縱向部門依然大權(quán)在握，能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性，不過是在“法”定的圈子里，要依“法”運(yùn)行
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1