【正文】 同志們，今年公司發(fā)展、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項任務(wù)十分艱巨。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要增強政治責(zé)任感和敏銳性，把穩(wěn)定工作擺在今年各項工作的突出位置，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，細(xì)化工作措施，重點做好機組關(guān)停、企業(yè)體制改革、系統(tǒng)內(nèi)提前退養(yǎng)職工以及虧損、歷史遺留問題較多單位的穩(wěn)定，認(rèn)真抓好矛盾排查化解、思想動態(tài)分析、應(yīng)急防范、信訪值班、重大事項報告等工作，千方百計將問題解決在基層、把矛盾化解在內(nèi)部、把隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實做到“做好自己的事，看好自己的門”，確保一方平安。將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營等中心任務(wù)，在提升效益、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮好黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的“四個作用”。（十）發(fā)揮黨組織政治核心作用，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。加大責(zé)任追究，確保考核的嚴(yán)肅性和執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮考核的激勵與約束作用。調(diào)整完善管控模式，推進(jìn)體制機制創(chuàng)新。完善燃料管理機制。加強電煤的組織供應(yīng)。加強與電網(wǎng)公司、電力交易中心等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以電量外銷和發(fā)電權(quán)交易為突破口，積極爭取有利排序和電量計劃，抓好年度電量計劃落實，力爭全年發(fā)電設(shè)備利用小時高于重慶全網(wǎng)同類型機組的平均水平；優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，促進(jìn)增產(chǎn)增收；加強生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)調(diào)度，加強專業(yè)協(xié)作，不斷優(yōu)化機組運營模式，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。（七）積極開展市場營銷，努力爭取更多的計劃電量。繼續(xù)做好資金結(jié)構(gòu)調(diào)整與平衡工作，細(xì)化資金預(yù)算安排，加強對資金管理重點單位的實時監(jiān)控，確保資金安全。強化成本對標(biāo)管理。不斷完善預(yù)算管理流程，嚴(yán)格控制各項成本支出，進(jìn)一步壓縮可控費用。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理效率和執(zhí)行力。完善“以質(zhì)量為中心、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、計量為手段”的技術(shù)監(jiān)督體系，健全技術(shù)監(jiān)督的管理機構(gòu)，落實各級技術(shù)監(jiān)督人員的責(zé)任，強化規(guī)程、導(dǎo)則的強制執(zhí)行；深化設(shè)備治理，有的放矢地組織檢修、技術(shù)改造等工作，重點解決白鶴公司低溫再熱器磨損、合川公司脫硫裝置故障率高、九龍分公司鍋爐“四管”泄漏率高、獅子灘發(fā)電公司綜合廠用電率偏高等問題，不斷提高發(fā)電機組的競爭能力。檢修維護(hù)方面，要堅持“三制一化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量，實施動態(tài)零缺陷管理。（四）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保機組安全經(jīng)濟(jì)運行。只有遏制住虧損趨勢，縮小虧損面、減少虧損額，增強整體盈利能力和經(jīng)濟(jì)實力，才能有效抵御各種風(fēng)險，才能繼續(xù)保持公司平穩(wěn)較快發(fā)展。認(rèn)真處理好企業(yè)內(nèi)部與對外的關(guān)系，建立全方位的公關(guān)體系，爭取各級政府、上級部門的理解和支持，注重與投資主體、合作伙伴等利益相關(guān)方的“雙贏”、“共贏”，實現(xiàn)和諧發(fā)展的良好局面。同時，在加強全面風(fēng)險管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、規(guī)范投資管理制度、決策程序，強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和應(yīng)對能力。（二）把握“三個重點”，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是在環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面：突破困撓遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保發(fā)展的資金瓶頸，加快培養(yǎng)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的核心競爭能力，促進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速升級和持續(xù)、健康發(fā)展；鞏固脫硫EPC的市場成果，加快發(fā)展脫硫特許經(jīng)營業(yè)務(wù)和脫硝催化劑生產(chǎn)線建設(shè)，積極發(fā)展電站“水島”業(yè)務(wù)，培養(yǎng)中低放核廢的處理能力；加強技術(shù)研發(fā)，以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，利用成本優(yōu)勢和技術(shù)能力逐步參與國際市場競爭。四、2009年重點工作為實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，公司2009年工作思路是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團(tuán)公司的各項決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，抓好“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，把握“三個重點”，抓住機遇、乘勢發(fā)展，強化管理、提升效益，不斷增強企業(yè)核心競爭力，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任性人身死亡事故；不發(fā)生責(zé)任性較大以上設(shè)備事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。集團(tuán)公司通過重組天泰鋁業(yè)，與渝能集團(tuán)建立起的戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步強化了區(qū)域內(nèi)發(fā)展鋁工業(yè)的基礎(chǔ)，使集團(tuán)公司可以充分利用當(dāng)前原材料價格大幅度下跌的時機，通過與渝能、中鋁等的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)鋁工業(yè)的和諧發(fā)展。四是電力需求矛盾的緩和，為公司加強燃煤保障能力建設(shè)、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級帶來了良好機遇，尤其是為公司適時通過并購獲得優(yōu)質(zhì)電源項目帶來了很好的機會。隨著重慶市未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)輻射能力將逐步提升，使重慶市充分利用自身經(jīng)濟(jì)地位獲取周邊省市的能源資源創(chuàng)造良好的條件，也為公司合川、永川、九龍發(fā)電分公司環(huán)保遷建等項目的發(fā)展提供有力的資源和燃煤保障。同時，受新投產(chǎn)機組長期貸款利率下調(diào)滯后影響，公司將繼續(xù)面臨巨大的資金和經(jīng)營壓力。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，電力需求增幅放緩，預(yù)計2009全年重慶網(wǎng)內(nèi)發(fā)電利用小時數(shù)將由2008年的4178小時降為3200小時左右；，%的增長，導(dǎo)致重慶電力市場競爭將更趨激烈，給公司的經(jīng)營帶來更大的壓力。這些問題暴露出我們工作上的差距和不足，必須引起高度重視，在今后的工作中加以解決。個別單位在對標(biāo)管理工作認(rèn)識上存在差距，策劃不足，致使對標(biāo)管理未能按照預(yù)期取得成效。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝，并通過你們向公司系統(tǒng)全體員工、離退休同志和家屬表示誠摯的慰問！在肯定成績的同時，我們也要看到存在的一些問題和不足：一是公司利潤首次出現(xiàn)較大虧損。堅持以文明單位創(chuàng)建為載體，全面推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。公司系統(tǒng)全年共交流干部20人次，提拔任職16人；切實抓好后備干部隊伍建設(shè)，采取多種方式，加強對后備干部的培養(yǎng)教育，全面提高后備干部的思想政治素質(zhì)和綜合能力，在工作實踐中鍛煉成長。（六）強化內(nèi)控體系建設(shè)，體制機制不斷完善。2008年。經(jīng)多方努力，在國家調(diào)整電價中，獅子灘發(fā)電公司水電電價獲準(zhǔn)作為獨立的項目納入方案。根據(jù)各單位分月資金預(yù)算，將臨時性沉淀的資金在上市公司之間和授權(quán)管理單位之間進(jìn)行委貸、調(diào)劑缺口。加強預(yù)算管理，努力控制成本費用。白鶴公司以集團(tuán)公司300MW機組先進(jìn)值常熟電廠2號機為標(biāo)桿值，結(jié)合設(shè)備整治、優(yōu)化運行方式、節(jié)能降耗等全面開展對標(biāo)工作，在節(jié)約廠用電、減少耗油量方面取得一定成效；合川公司以白鶴公司生產(chǎn)指標(biāo)為標(biāo)桿，利用機組A修機會，完成鍋爐微油點火、引風(fēng)機變頻、凝結(jié)水泵改造等一批技改項目，發(fā)現(xiàn)并解決了六抽壓力低、低壓缸效率低等機組制造、安裝遺留的問題，機組經(jīng)濟(jì)運行水平得到提升；九龍發(fā)電分公司派出生產(chǎn)管理人員到同類型機組收集管理經(jīng)驗，積極改進(jìn)管理方式。通過采取“檢修文件包”、“檢修監(jiān)理”等管理方式，使公司系統(tǒng)檢修管理水平得到有效提升，白鶴、合川公司兩臺機組A修后均實現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)。認(rèn)真組織開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，結(jié)合“春檢”、“百日安全督察”、“安全生產(chǎn)月”等專項檢查活動，扎實開展隱患排查、治理工作。一是全力以赴抓“抗災(zāi)保電”。三是在綜合產(chǎn)業(yè)方面：完成對貴州遵義煤電化鋁一體化項目開發(fā)的前期工作，實現(xiàn)了“”煤電化自備電廠項目動工，并在鋁土礦開發(fā)權(quán)上實現(xiàn)了階段性突破，為集團(tuán)公司將遵義確定為六大產(chǎn)業(yè)集群之一奠定了基礎(chǔ)，同時也為集團(tuán)公司西南區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展了空間；完成永川發(fā)電公司與天泰鋁業(yè)和鼎泰拓源氧化鋁公司的資產(chǎn)重組，天泰二期12萬噸鋁液大板錠項目獲準(zhǔn)開工建設(shè)；推動了永川工業(yè)園區(qū)熱島項目、南川煤電鋁一體化項目和區(qū)域儲煤基地等項目的調(diào)研工作。一年來，主要抓了以下八個方面的工作：（一）發(fā)展工作取得新進(jìn)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”雛形初現(xiàn)。，%。要緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)集團(tuán)公司‘三步走’戰(zhàn)略”這一主線，把學(xué)習(xí)實踐活動與貫徹落實十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司年度工作會議精神結(jié)合起來，尤其要把學(xué)習(xí)實踐活動同積極應(yīng)對國際金融危機帶來的不利影響和國家拉內(nèi)需、保增長的部署緊密結(jié)合起來，與公司改革發(fā)展實際緊密結(jié)合起來，抓住影響公司科學(xué)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，按照集團(tuán)公司年度會議上提出的“抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強管理、防風(fēng)險、維穩(wěn)定”十八字要求，全力做好2009年的各項工作，努力把活動成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的巨大動力，積極構(gòu)建有利于公司科學(xué)發(fā)展的長效機制。無論是公司內(nèi)部還是外部的矛盾，一旦產(chǎn)生就不能視而不見或簡單化處理，要審慎研究解決，在基層、在初起狀態(tài)就要加以化解，防止矛盾激化。認(rèn)真開展全員培訓(xùn)工作，加快員工知識更新速度，著力建設(shè)一支“思想好、作風(fēng)實、技能強、能打硬仗”的員工隊伍，為推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化提供強有力的人才支撐。特別要抓好一季度，千方百計確保開好局、起好步，為完成全年各項任務(wù)贏得主動，奠定基礎(chǔ)。2009年將是公司經(jīng)營形勢最為困難的一年，控虧、減虧和扭虧是公司的首要任務(wù)。二是抓安全。從集團(tuán)公司下達(dá)的綜合業(yè)績考核目標(biāo)看，對公司各項工作提出了更高的要求。(涪陵核電項目200萬千瓦、合川雙槐電廠二期項目120萬千瓦、九龍發(fā)電分公司改遷項目120萬千瓦)。　2009年，是集團(tuán)公司完成“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。四是要精心做好對一線工作人員、離退休老同志、特別是困難企業(yè)、困難員工的慰問和“送溫暖”工作，實實在在幫助他們解決一些生活上的困難和問題。針對如何貫徹落實好這次會議精神，丁總強調(diào)，落實好會議精神必須確立一個前提，就是要統(tǒng)一思想、堅定信心；落實好會議精神必須把握一個根本，就是要堅持科學(xué)發(fā)展；落實好會議精神必須抓住一個關(guān)鍵，就是要堅持改革創(chuàng)新；落實好會議精神必須夯實一個基礎(chǔ)，就是要堅持強化管理；落實好會議精神必須強化一個保證，就是要抓好班子、帶好隊伍。按照中央要求，做到“減薪不減員，歇崗不失業(yè)”。監(jiān)察、審計部門要認(rèn)真履行監(jiān)督職能，對問題工程、私設(shè)小金庫等違紀(jì)行為進(jìn)行專項審計，嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，嚴(yán)格問責(zé)追究。各級黨組織和群團(tuán)組織要以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組總體部署，結(jié)合本單位實際，堅持融入大局、服務(wù)大局、推動大局。重點研究核電融資模式，考慮上市融資可行性。建立集團(tuán)公司燃料三級管理體制，完善資金統(tǒng)一結(jié)算平臺。繼續(xù)做好電價工作，爭取政策支持。跟蹤把握市場動態(tài)，積極爭取有利排序和合理電量計劃。堅決防止各種投機行為。加強現(xiàn)金回籠，保證現(xiàn)金頭寸，提高近遠(yuǎn)期償債能力。切實防范經(jīng)營風(fēng)險。認(rèn)真制定“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”具體實施方案。推進(jìn)信息化建設(shè)，完善信息化工作管理體系。認(rèn)真總結(jié)“節(jié)能降耗示范電廠”經(jīng)驗，全面開展節(jié)能對標(biāo)管理。加強分類考核和動態(tài)管理，突出短板考核和對標(biāo)考核。按照《勞動合同法》要求，規(guī)范勞動用工。按照國家四部委文件要求，妥善解決職工持股問題，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。認(rèn)真做好集團(tuán)公司整體發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃的滾動修編，形成具有區(qū)域特點的發(fā)展模式。大力發(fā)展風(fēng)電，力爭核準(zhǔn)165萬千瓦。精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作方面，全面完成國資委考核目標(biāo)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生違法違紀(jì)案件；企業(yè)不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件?；窘ㄔO(shè)方面，電力開工 1044 萬千瓦，投產(chǎn)規(guī)模 741萬千瓦；煤炭增加產(chǎn)能725萬噸。要毫不動搖地堅持發(fā)展第一要務(wù)；要正確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整這一戰(zhàn)略核心；要著力在保增長上下功夫；要把管