薪酬水平調(diào)整與結(jié)構(gòu)調(diào)整-wenkub.com
2025-06-26 04:40 本頁面
【正文】 本條例經(jīng)董事會批準生效，總經(jīng)理組織實施。員工在受處罰之日起的一定時間內(nèi)表現(xiàn)良好，可撤銷處罰。申訴期維持原處理結(jié)論。對革職辭退須聽取工會意見。各類處罰的過程。第十三條6.4.2.其他處罰規(guī)定。事假超過標準2天，扣30％效益工資；（3）3.遲到、早退6次折算曠工1天，或累計時間超4小時折算曠工1天。曠工超過5天，辭退。（1）處罰標準。服裝儀容經(jīng)常不整者；8.教育培訓無故缺席；4.丁類過失。連續(xù)曠工2天；8.工作不力，屢勸不聽者；4.丙類過失。全年曠工達4天以上；9.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；5.1.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；9.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益；5.1.第十條一次性罰金；（2）記大過。（1）罰第九條獎勵事宜記入員工檔案；6.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；2.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。依照獎勵標準，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；3.其他獎勵規(guī)定。拾金（物）不昧者。領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；（3）3.見義勇為，獲得好評、稱贊者；（5）（1）開拓公司業(yè)務，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；（6）對公司或國家有重大貢獻者；（2）獎勵規(guī)則。加薪；（3）授予榮譽稱號。精神獎勵（1）第四條一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；8.對公司提出合理化建議積極、有實效的；4.獎勵范圍。本條例適用于公司全體員工?？偛娬{(diào)傳統(tǒng)薪酬管理是利潤第一；現(xiàn)代薪酬管理是強調(diào)勞資之間的利潤分享。把雇員作為企業(yè)經(jīng)營者的合作者，樹立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。加大雇員薪酬中獎勵和福利的比例，并且超出正常工資數(shù)額的方案。有利于增強雇員的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅僅為獲取高一等級的工資而努力工作的傾向。（2）技術人員的工資等級及工資率其三，職務和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平，隨技能水平上升、職位和工資上升。所謂寬波段化，就是將工資等級線延長；將工資類別減少，由原有的十幾個減少至三、五個；在每種類別上，包含著更多的工資等級和工資標準；各類別之間工資標準交叉。在現(xiàn)代企業(yè)中，這種方法的采用不同于傳統(tǒng)的增加日工作時間，或減少法定工作日，而是在合法的范圍內(nèi)，盡量壓縮企業(yè)規(guī)定的帶薪休假制度。這兩個因素是制定高級人員薪酬計劃和實行年薪制的主要依據(jù)。因為一個高級管理人員的收入往往是低級或中級雇員的倍數(shù)，甚至數(shù)十倍。調(diào)整在兩個方面，其一是對象受某一工資等級的人員的調(diào)整，例如，在工資總額不變的情況下，對高、中、低不同層次的人員進行縮減或增加。在工資表上，只列出等級工資的指數(shù)，實際工資的貨幣額等于工資指數(shù)乘以最低生活費，最低生活費則依物價的變動而變動。對一些經(jīng)營業(yè)績不佳的企業(yè)，在薪酬管理上采取短期和長期兩種方式應付難關。薪酬水平調(diào)整（一）其核心是設計一個促進合作、參與和利潤分享的新型的勞資關系和企業(yè)管理系統(tǒng)。system）和分享利潤構(gòu)成（sharing60余年來，斯坎倫計劃不斷得到補充和完善，成為人力資源開發(fā)管理的一種經(jīng)典模式。斯坎倫計劃是指本世紀30年代中期，美國曼斯菲爾德鋼鐵廠的工會主席約瑟夫。利潤分享和實施的目的是為了促使雇員更加關心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動；同時也可以減少企業(yè)為繳納養(yǎng)老金而支付的費用。Plan）等形式。組織范圍的激勵計劃。按照以往的觀點，似乎這些人不需要特殊的工作激勵，因為他們不太看中金錢的作用，而更重視工作的技術價值以及被同行的認可，而且收入水平一般也不是很低。plans）、股票轉(zhuǎn)讓價格（bookrights）、限定股（restricted長期獎勵計劃主要是針對最高層經(jīng)理人員，目的是激勵企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)較長時間的生產(chǎn)和經(jīng)營做出貢獻。（2）短期激勵計劃年度獎金（annual據(jù)美國一項調(diào)查顯示，90%的大公司實行管理人員和總經(jīng)理獎勵制度。處理中有不同的原則，例如，日本企業(yè)中很強調(diào)集體意識，樹立“不以個體為嘉獎對象”的原則，但有的企業(yè)盡可能的做到有差別的獎勵。班組激勵計劃。（2）對一
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