【正文】 1管理人員持證上崗項目部管理人員在任職前均作考查，要求持相應(yīng)證書上崗，　管理人員證書由公司統(tǒng)一管理并保留文件，項目部存放證書復印件，對無證的管理人員不予任職，項目部每半年組織一次管理人員考核，對連續(xù)二次考核不合格的予以清退。1施工組織與管理制定《施工組織設(shè)計（施工方案）管理制度》。減少作業(yè)時間：嚴格控制作業(yè)時間，盡量安排在白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22：00時，盡量利用噪聲小的機械施工。作業(yè)條件環(huán)境保護工作防護棚，地面固定作業(yè)機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護棚，工作棚由鋼管或竹木搭設(shè)而成，工作棚應(yīng)滿足工作安全，采光、通風，實用等要求。文明標語在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工井臺，均張掛大幅宣傳標語如“嚴格項目管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”等，以此提高員工的集體主義意識與工作責任感，樹立項目部良好的精神風貌。強調(diào)“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分井臺責任制，由專人管理負責；各口井包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。（3）文明工地領(lǐng)導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野、提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。各部門各司期職，共同協(xié)助，完成對該工程的創(chuàng)標化工地的組組成。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對企業(yè)“工程優(yōu)質(zhì)、年年創(chuàng)杯”的精神等具有不可低估的作用。第二節(jié)　　文明施工措施一、創(chuàng)建文明工地的目的及意義文明施工是指科學組織施工，提供工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境、保持施工場地整潔、衛(wèi)生、例行工地良好的文明氣氛，組織嚴格，合理管理的一項施工活動。施工中的機械服務(wù)于主要工程，因此機械操作地點與服務(wù)作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號統(tǒng)一及時。設(shè)專人管理工地的機械設(shè)備，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查與定期配合大檢查相結(jié)合，嚴防機械事故傷人。施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護欄警告牌。（3）安全設(shè)施驗收制度。木工房和庫房內(nèi)不準用爐火取暖，周圍15m范圍內(nèi)嚴禁明火作業(yè)。各種可燃保溫材料（如棉被、聚苯板等）不準堆放在電閘箱、電焊機、變壓器和電動工具周圍，防止材料長時間蓄熱自燃。其堆放間距不少于15米的防火要求。庫房之間和建筑物防火間距應(yīng)按防火規(guī)范執(zhí)行。1冬季氣候干燥，風力大，容易發(fā)生火災(zāi)，要做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設(shè)施等重點部位的消防安全管理。嚴格職工宿舍的用電管理，嚴禁亂拉亂接用電線路和用電器。明火施工作業(yè)前必須申請用火證，實行嚴格的動火審批制度，配備好消防器材，并設(shè)專門動火監(jiān)護人，實行現(xiàn)場監(jiān)護，清除用火部位附近的可燃物；腳手架上或其附近用火或焊接時要有石棉布防護；木工房和庫房內(nèi)不準用爐火取暖，周圍15M內(nèi)范圍嚴禁明火作業(yè)。有交底，有檢查，不留隱患，一絲不茍地做好準備工作。準備好塑料薄膜，必要時對機器材料及時加以覆蓋，防雨水直接沖刷。施工前應(yīng)收聽2－3d內(nèi)的天氣預報，掌握可靠氣象信息，盡量避免雨天在露天施工。第七章　　季節(jié)性施工措施本工程可能受到冬雨季等自然因素影響，為保證工程質(zhì)量，必須采取冬雨季施工技術(shù)措施。”鑒于本工程工期短，為了能在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程，投入本工程的施工機械要選擇性能好，產(chǎn)量高的施工機械。施工所需大型機具由項目經(jīng)理部提出需要計劃，由公司設(shè)備管理部門配合，在公司范圍內(nèi)調(diào)度平衡，以保證工程需要。四、勞動力施工控制措施施工時現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。主要勞動力需用計劃見附表“勞動力計劃表”結(jié)合本工程的施工特點，依據(jù)勞動定額和本工程施工進度計劃，對本工程各施工階段配備足夠的勞動力。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。分階段節(jié)點控制法，即總工期經(jīng)過測算后，采用倒計時分階段，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，將每一個關(guān)鍵節(jié)點作為階段目標，化整為零進行工期、進度控制；加強施工配合和必要的激勵制度，施工配合的好，相互干擾少，施工順利、進度快；激勵制度好，職工干勁大，也就沒有功不下的難題。特別是材料供應(yīng)合同，勞務(wù)合同要滿足施工進度的需要；信息管理主要是將實際進度的動態(tài)比較。對工程進度滯后的工作，項目部將及時組織人員予以調(diào)查分析，查看進度滯后的原因是屬主觀原因還是客觀原因，是人思想、素質(zhì)方面的問題還是設(shè)備、人員、材料、資金等方面的不足或是施工組織上的不合理。工序銜接在本項目施工中對控制工程將按照“各道工序施工宜早不宜遲，緊前不緊后”的原則組織施工，即上道工序完成的同時便做好下道工序的材料組織和人員、設(shè)備等配備工作，在檢驗合格后盡早投入下道工序施工。下達的班組任務(wù)必須由定額員、工長隨時摸底，并調(diào)節(jié)各班組的施工井位及任務(wù)，科學組織穿插、取得更高效益，使流水作業(yè)主導工序合理進行。暴露問題、解決問題，盡量把問題處理在施工之前，確保工程正常有序施工。保證設(shè)備及時進場是實現(xiàn)工期目標的物質(zhì)保證，在排出總計劃的同時，排出月、旬、周、日作業(yè)計劃，定出勞動力、材料、機具有需要量與進場日期，實現(xiàn)階段形象進度，確?？偣て凇＃?）建立配備強有力的管理機構(gòu)，管理班子立即到位，加快組織各項準備工作，施工技術(shù)人員須抓緊時間盡快熟悉圖紙，透徹領(lǐng)會設(shè)計意圖，使工程步入正軌管理，保證工程按預定目標完成。對影響工期的關(guān)鍵工程進行專項控制，加強管理，確保關(guān)鍵工序的工期。虛心聽取他們對工程意見和建議，不斷改進工作方法，如遇變更設(shè)計、工程檢查驗收、工作協(xié)調(diào)等，提前作出工作計劃，并盡可能提供變更設(shè)計基本資料,工程自檢資料供監(jiān)理審閱核實。勞動力保障：本工程以我公司的在編職工為主，施工高峰期利用民工，其來源主要為當?shù)孛窆ぜ伴L期同我公司合作的、經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、施工素質(zhì)好、質(zhì)量安全意識強的合同工隊伍。協(xié)調(diào)管理、科學組織，確保能按期完成該工程項目。二、總工期控制目標根據(jù)招標文件，甲方對本工程的擬于2013年3月底竣工。第四章　　施工布置一、施工平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘及設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場平面布置須充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時須遵循原則如下：現(xiàn)場平面布置隨各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個井工程施工進度進行動態(tài)安排，各個井施工在布置與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各個井施工重點相適應(yīng)。在施工中，結(jié)合國內(nèi)外的先進經(jīng)驗采用新工藝、新方法、新設(shè)備、新材料，并將進一步完善的嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量保證制度，確保工程質(zhì)量全部優(yōu)良七、施工質(zhì)量動態(tài)管理措施制定企業(yè)技師管理的目標。工序管理施工過程的每道工序，事先擬定的好質(zhì)量檢查標準和控制辦法，認真實施。機械設(shè)備按歸口部門管理，并負責勤檢、勤修，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、施工順利進行。建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟承包責任制。技術(shù)保證：進行施工組織設(shè)計時，精心擬定好各主要工程項目的施工工藝和技術(shù)標準。并將有關(guān)的質(zhì)量評定資料送建設(shè)單位（國土局監(jiān)理工程師）審查認可后交政府質(zhì)量監(jiān)督站。分部工程質(zhì)量檢驗評定：在班組或工序自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由該分項技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行，并填寫分項工程質(zhì)檢評定表，專職質(zhì)檢員核定、驗收后，由質(zhì)保部門填寫“報請監(jiān)理通知單”；請監(jiān)理工程師驗收。測量組由測量工程師負責，負責全部的測量、放線定位與檢測工作。項目經(jīng)理為質(zhì)量保證體系總負責人，總工程師為質(zhì)量保證體系主要執(zhí)行人，并對項目經(jīng)理負責，主要職責有：對施工方案的審定，重要工程項目控制質(zhì)量方案審定，以及對較大質(zhì)量事故的處理等。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序的施工，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。在材料購買時須保證檢測樣品與實際使用材質(zhì)相符，凡不合格材料不準進場。各種質(zhì)量記錄必須妥善保管。健全質(zhì)量保證體系，推行掛牌施工和持證上崗。在施工中真正把質(zhì)量當作企業(yè)的生命，作為企業(yè)生存的根本。三、質(zhì)量管理工作體系的“檢查（CHECK）”環(huán)節(jié),是有關(guān)部門質(zhì)量信息（計劃目標和實際數(shù)據(jù)、資料等）收集、輸入到質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的過程。項目質(zhì)量保證計劃是為實現(xiàn)項目質(zhì)量目標所采用具體措施的計劃，項目質(zhì)量保證計劃應(yīng)做到材料、設(shè)備、技術(shù)、組織四落實。項目施工質(zhì)量管理工作中全面推行全面質(zhì)量管理體系：計劃、實施、檢查、處理四個科學管理環(huán)節(jié)（RDCA循環(huán)）在本項目質(zhì)量管理中應(yīng)用和具體化。因此，我們?yōu)榇_保施工工程的順利完成，在全員，全過程中建立全面質(zhì)量管理體系。設(shè)停止點：質(zhì)檢站、建設(shè)方代表、乙方質(zhì)檢員檢查簽字認可后方可隱蔽。突出“質(zhì)量否決權(quán)”，貫徹“誰操作，誰負責”的原則，把質(zhì)量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎罰分明。作好技術(shù)復核、隱蔽驗收工作，并做好記錄。做好技術(shù)交底工作，各專業(yè)工長在分項工程施工前，應(yīng)針對工程的重點、難點及實際施工情況進行有針對性的交底，明確工作范圍、內(nèi)容、施工方法及質(zhì)量安全要求，做到操作者責任明確、標準明確。第三章　質(zhì)量管理體系與措施認真學習和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，了解設(shè)計意圖，明確工藝流程，掌握施工要求達到的技術(shù)標準。溝壁土方回填：本工程采用手推車運土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進行加填，回填方量不詩人價（預算定額中已包含）。每層砌筑后，其表層必須大致平整，不可有尖角、駝背、放置不穩(wěn)現(xiàn)象，以便第二層放置時容易放穩(wěn)，并有足夠的接觸面。在開挖時若遇地下水，采用在溝槽控制尺寸外側(cè)設(shè)置集水井（30米左右設(shè)置一個），沿溝槽周圍開挖排水溝，使水流入集水井中，用水泵排走的明排水渠施工；對溝底為淤泥的溝段，用3：7砂石材料進行換土處理，換土要求分層鋪設(shè)及夯實（），經(jīng)換土后的溝底用平板振動器夯實，.砌渠墻：在砼墊層上測放溝壁軸線及邊緣控制尺寸，并根據(jù)圖紙標高確定砌筑高度。具體施工工序為：渠基槽土方開挖→砼底板→磚砌渠墻→溝壁內(nèi)側(cè)砂漿勾縫→溝壁土方回填→溝壁頂水泥砂漿找平層（含拉毛）→溝伸縮縫處理。碎石要求級配合理，最大粒徑不得超過構(gòu)件截面的1/4，其外觀要求石質(zhì)一致，嚴禁混入鍛燒過的白云石或石灰塊，在進場后，分品種、規(guī)格分別堆放，不得混雜。壓光可以分兩次進行，第一次在磨光機磨完后及時壓光，第二次等砼初凝前再壓光一次，以做到內(nèi)實外光，棱角分明，表面無蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現(xiàn)象。 C、砼運到澆筑現(xiàn)場后應(yīng)及時流槽入倉，人工平倉，刮杠刮平，平板振動器振搗。具體澆筑工序如下： A、澆筑開始前應(yīng)在精削后的渠床上安放鋼模板并固定閉孔泡沫塑料伸縮縫。 砼澆筑方法10mm，沿寬度方向的允許偏差值為177。發(fā)電機、拌和機就位；小推車、翻斗車備齊；磨光機、振機器到位；各種模具準備就緒；供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、機械系統(tǒng)試運行正常；場地、道路平整；人員到位后才能進行砼現(xiàn)澆施工。砼施工配合比根據(jù)兩年的施工經(jīng)驗確定為：每立方米砼需（a）水泥291kg?。╞）砂677kg?。╟）碎石　1323kg　(d)水160kg。砼配合比控制 現(xiàn)澆砼的配合比應(yīng)滿足強度、抗凍、抗?jié)B及和易性要求。拌制和養(yǎng)護用水拌制和養(yǎng)護混凝土，應(yīng)采用飲用水，工業(yè)污水和沼澤水不得使用。須選用質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好的碎石。渠底及內(nèi)邊坡平整度允許偏差177。E、渠坡修整　為避免表面干燥和施工中人為因素的踐踏及雨水沖涮而造成的起塵和破壞，渠道削坡宜在砼現(xiàn)澆前一天進行。D、夯實機械為蛙式打夯機或其它能達到相同質(zhì)量要求的機械，不得使用立柱石夯。 C、回填夯實采用分層開蹬夯實的方法，每層鋪土厚度≤30cm,鋪土要均勻平整。測角時兩次誤差不超過30〃。首先，用經(jīng)緯儀定出渠道的中心控制線。二、砼渠系施工方案（一）施工準備渠道防滲工程施工前，應(yīng)進行詳細的施工組織設(shè)計。雨前和收工前應(yīng)將鋪撒的松土壓實完畢，不致積水。測量人員必須充分熟悉圖紙，軸線必須準確無誤。（3）施工前測量控制：工程開工前在施工準備工作中應(yīng)對設(shè)計提供的測量控制點用規(guī)范要求的方法進行復測，核對無誤后即用作為控制點的基點而后布置、測設(shè)控制點（選址于堅固、不易損壞和覆蓋、方便測量之處）。（5）施工用原材料儲備：詳細了解各生產(chǎn)廠家的供貨質(zhì)量、能力和信譽，簽訂材料購銷合同。（3）機械停放場、堆料場、拌和場及工程臨時駐地等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：　根據(jù)初步施工組織設(shè)計所擬定的施工機械停放點、堆料場、拌和場及工程臨時駐地等基礎(chǔ)設(shè)施位置和初步布置，詳細勘察現(xiàn)場。1）、施工組織準備（1）做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作：在進場后項目部將做好對外協(xié)調(diào)工作包括：a、積極聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理工程師，掌握工程的有關(guān)資料；ь、和當?shù)卣?、治安部門取得聯(lián)系，熟悉有關(guān)政策、法規(guī)；（2）規(guī)章制度、劃分工作職責：制定工程質(zhì)量、安全、進度、材料、機械設(shè)備及項目部的其它生產(chǎn)管理制度。為了確保工程質(zhì)量和工程進度，充分采用現(xiàn)代化的機械設(shè)備施工，做到土建、安裝、砌筑、檢測各工作之間互相協(xié)調(diào)、密切配合；在施工中多開工作面，使整個工程形成平行分段、同步作業(yè)和緊身平行、交叉施工的流水作業(yè)狀態(tài)。二、氣象條件本工程按招標文件要求工期2014年3月底竣工，要跨著雨季施工。工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由本項目經(jīng)理部?？顚Ｓ?。建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核，項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。施工大型機械如鉆探機等配備足夠的易損零部件。二、組織保證措施一級目標管理我公司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標進行施工管理；人、財、物保證我公司對項目的人、財、物實行優(yōu)先保證，項目資金實行?？顚Ｓ?。項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付。d、應(yīng)歸檔的文件和資料應(yīng)妥善保管，定期檢查；應(yīng)處理的文件、資料須及時處理，并按規(guī)定辦理文