【正文】 ，對(duì)工程進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員科學(xué)化的管理。二、質(zhì)量檢查保證體系為確保工程質(zhì)量，我公司將認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持以預(yù)防為主，在公司實(shí)行“三級(jí)管理”：政府監(jiān)督部門(mén)（建設(shè)單位、質(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理單位），公司質(zhì)檢部門(mén)，項(xiàng)目部質(zhì)檢體系（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、各施工隊(duì)、組）和“三級(jí)檢驗(yàn)”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢）。嚴(yán)格執(zhí)行“合同條款”、“施工技術(shù)規(guī)范”，按施工程序、監(jiān)理程序施工，堅(jiān)持各個(gè)單井工程和每道工序完成后自檢合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。工程材料管理對(duì)材料及購(gòu)件的使用嚴(yán)格把關(guān)，主要材料必須通過(guò)檢測(cè)、試驗(yàn)并符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能采購(gòu)、使用，以保證質(zhì)量。關(guān)鍵部位質(zhì)量保證措施對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量要由具備資格或經(jīng)培訓(xùn)合格的人員進(jìn)行監(jiān)控，操作者按要求持證上崗，并作好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)。第二節(jié)　　工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制既要抓好全面工程質(zhì)量又要抓好單井工序或施工階段，以下幾方面應(yīng)作為本工程質(zhì)量的重點(diǎn)控制： 一、質(zhì)量管理措施認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的觀點(diǎn)。其次依靠質(zhì)量保證體系來(lái)實(shí)施計(jì)劃，即要依靠思想工作體系做好職工教育工作，依靠產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量控制體系做好質(zhì)量控制工作，以保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合格率90%；創(chuàng)合格工程；杜絕重大質(zhì)量安全事故；保障質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)審核不合格項(xiàng)及時(shí)制定糾正措施并按時(shí)完成，確保實(shí)施效果；質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)達(dá)95%；機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)85%；農(nóng)戶滿意度達(dá)100%。使質(zhì)量管理工作責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲逗硬。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命、是企業(yè)的根本”。5隱蔽驗(yàn)收各隱蔽部位已完工程在隱蔽或覆蓋進(jìn)入下一道工序前要作檢查，合格后方可進(jìn)入。在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢的檢查制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工的精神。在施工中除熟悉土建專(zhuān)業(yè)的圖紙，還應(yīng)對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的圖紙有所了解，減少各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，配合建設(shè)單位對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)，密切配合。在施工過(guò)程中實(shí)行樣板引路，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓樣板工作，每道工序均要先做好樣板面、樣板段、樣板渠。溝壁頂水泥砂漿找平面層（含拉毛）：在溝壁頂用1：3水泥砂漿找平層，其厚度不超過(guò)30 %時(shí)，在表面作人工或機(jī)械刻痕處理（刻槽與溝壁軸線垂直），防止頂面過(guò)滑，確保行人安全。溝壁內(nèi)側(cè)砂漿勾縫：用1：2水泥勾縫，縫寬不大于20mm，平面要求與毛石壁側(cè)平齊，以利水流順暢。要求丁順交錯(cuò)排列。與此同時(shí)，測(cè)繪人員把設(shè)計(jì)標(biāo)高控制點(diǎn)引入溝槽內(nèi)。（二）施工工序：項(xiàng)目區(qū)內(nèi)渠道工程主要包括渠基槽土方開(kāi)挖、砼渠底、磚砌渠墻、。砂采用中砂，并經(jīng)過(guò)篩選，不得含有草根等雜物，砂中含泥量不得超過(guò)5%。養(yǎng)護(hù)天數(shù)不得少于13天。D、用平板振動(dòng)器振實(shí)后，采用磨光機(jī)磨平，直到表面泛出水泥漿為止，最后用人工壓光?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制砼水灰比和坍落度，必須保證砼標(biāo)號(hào)不低于C15,保證水泥用量。同一塊砼板澆筑不宜間歇，如因機(jī)械故障等原因間歇，時(shí)間不宜超過(guò)60—90min。砼折模時(shí)間以不損壞成品砼板來(lái)確定，并對(duì)模板及時(shí)清潔、整修以便再用?，F(xiàn)澆砼模板框格安裝凈距沿渠道縱向的允許偏差值為177。施工準(zhǔn)備　砼澆筑前，必須作好準(zhǔn)備工作。砼設(shè)計(jì)指標(biāo)為：強(qiáng)度標(biāo)號(hào)C1抗凍F50、抗?jié)BW4。PC2型引氣劑，其主要成份為松香皂及其熱聚合物，具有引氣、減水、提高砼抗?jié)B和抗凍性能的功能，配制時(shí)按重量比，～1/萬(wàn)；M型減水劑，其主要成份為木質(zhì)素和碳酸鈣，具有減水、增氣、提高強(qiáng)度和防滲防凍性能，～%加入。 碎石　現(xiàn)澆砼所用碎石為1～4cm或1～3cm。水泥 砼渠道所用水泥應(yīng)符合《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207－82的有關(guān)規(guī)定，由于具有抗凍要求，宜采用標(biāo)號(hào)325或425的普通硅酸鹽水泥，考慮到不同廠家水泥的色澤不同，最好同一個(gè)廠家的水泥。如果削坡過(guò)量，不得用浮土回填，應(yīng)采用與現(xiàn)澆同標(biāo)號(hào)的砼填充。B、至堤頂處夯實(shí)尺寸為1米，形成一個(gè)斜梯形。最后，根據(jù)中心線和高程控制點(diǎn)，放樣出渠道底腳線和渠口線共四條控制線。用鋼尺量距，誤差不超過(guò)1/1000。渠道放樣　土方工程施工前，應(yīng)進(jìn)行渠道施工放樣。還應(yīng)作好永久性和必要的臨時(shí)性排水設(shè)施，確保襯砌渠床符合施工要求。對(duì)于地質(zhì)情況較差的溝槽，采用適當(dāng)?shù)膿跬涟逯U(kuò)加固，防止坍塌。三、施工排水在施工期間，應(yīng)保持場(chǎng)地始終處于良好的排水狀態(tài)，開(kāi)挖臨時(shí)排水溝，以保證施工場(chǎng)地不積水和不受沖刷損壞，確保排水暢通。每次檢測(cè)前，應(yīng)注意儀器的調(diào)平精度及檢測(cè)方法的正確。（2）編制施工計(jì)劃：做好施工原材料檢驗(yàn)和所需的各種機(jī)械材料配合，編制工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；根據(jù)投入的人力、物力和機(jī)械設(shè)備編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案；根據(jù)擬定施工進(jìn)度的安排和施工季節(jié)因素的影響編制工程各段時(shí)期材料使用和儲(chǔ)備計(jì)劃；完善機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。（4）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行再次維護(hù)，并加強(qiáng)保養(yǎng)工作，使其在工程開(kāi)工后能保證正常使用。以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的管理方法進(jìn)行施工。包括：積極簽定工程施工合同和項(xiàng)目部承包責(zé)任書(shū)，明確各方的責(zé)、權(quán)、利；進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，作到人、財(cái)、物的量化和細(xì)化，起到指導(dǎo)每一步施工的作用；積極聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理工程師，掌握工程有關(guān)資料；和當(dāng)?shù)卣?、治安、部門(mén)取得聯(lián)系，熟悉有關(guān)政策、法規(guī)及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情；做好工程初期測(cè)量各方面的資料，做好施工原材料檢驗(yàn)和所需的各種配合比，編制工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，根據(jù)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全需要和投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案；認(rèn)真了解各生產(chǎn)廠家供貨質(zhì)量和供貨能力，簽定材料購(gòu)銷(xiāo)合同；詳細(xì)測(cè)算工程成本，制定各項(xiàng)管理制度；完成堆料場(chǎng)、混凝土拌和場(chǎng)及工程臨時(shí)駐地等基地設(shè)施建設(shè)和設(shè)備安裝，并做好鉆機(jī)設(shè)備調(diào)試工作；儲(chǔ)備工程材料，使其能滿足工程開(kāi)工需要；修整和加固施工運(yùn)輸?shù)缆返裙ぷ鲀?nèi)容。第二節(jié)　　主要工程施工方案一、總體施工方案概要根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程量分布情況，我公司將派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建筑施工作業(yè)隊(duì)、安裝施工作業(yè)隊(duì)、砌筑抹灰施工作業(yè)隊(duì)，遵照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；遵循科學(xué)、合理的原則，采用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，制定最優(yōu)的施工方案和合理的工期安排，按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求組織施工。但由于進(jìn)入農(nóng)戶家現(xiàn)場(chǎng)交通不便，有些臨時(shí)道路開(kāi)工前需修整，施工用水就近接通使用，本工程施工場(chǎng)地可用空地面積，有的地方不很大，對(duì)臨時(shí)設(shè)施的布局要靈活。實(shí)施目標(biāo)考核，針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。機(jī)具、設(shè)備保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)配備主要機(jī)具、設(shè)備見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備表。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照本行業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各種、各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策好、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)及資金使用權(quán)。с、應(yīng)將文件分類(lèi)編目、整理、保管，以便查閱，并注意防潮、防蝕、防止文件丟失、損壞。е、按照公司、分公司勞動(dòng)保護(hù)制度審核發(fā)放保健食品及個(gè)人防護(hù)用品。（8）項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目安全員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的日常工作。с、協(xié)助和配合檢驗(yàn)、試驗(yàn)有現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢和原材料存放、堆碼及標(biāo)識(shí)。d、按計(jì)量支付程序通過(guò)承包人→監(jiān)理工程師→業(yè)主等各級(jí)檢查和簽證。（6）計(jì)量工程師崗位職責(zé)：a、收集整理施工中各階段計(jì)量質(zhì)量證明附件。（5）測(cè)量工程師崗位職責(zé)：a、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作和配合路面工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要　求的精度進(jìn)行放樣、放線，編制測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成果及確定路面和構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等。с、不得將不合格品與合格品混淆，必須確保不合格品不交付使用或轉(zhuǎn)入下一道工序。е、配合材料控制工程師并協(xié)助項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)重要設(shè)備采購(gòu)合同的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。（3）施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：a、施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理、協(xié)助和解決工程進(jìn)度計(jì)劃方面的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。組織編制項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度計(jì)劃，審核施工計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。（2）總工程師崗位職責(zé)：a、項(xiàng)目總工程師由公司任命、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理工作。l、審查處理合同的變更及索賠。 h、組織設(shè)備、散裝材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的交接，安排保管工作。d、組織用戶、施工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)工條件進(jìn)行檢查，參加施工開(kāi)工報(bào)告的編制，并促進(jìn)施工開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)。j、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。f、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出預(yù)警，并督促采取措施盡早解決。在開(kāi)箱后檢驗(yàn)中有缺件、損件及資料不全等問(wèn)題，應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中說(shuō)明仍由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)解決。K、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。g、參加重大施工方案的討論。с、督促施工工段按照設(shè)計(jì)圖紙和資料、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。f、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程竣工后的財(cái)務(wù)結(jié)算。編制工程年、季、月的用款計(jì)劃和工程費(fèi)用計(jì)劃。f、編寫(xiě)施工費(fèi)用月報(bào)。ь、監(jiān)測(cè)分析費(fèi)用發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)偏離費(fèi)用控制計(jì)劃的任何傾向及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出解決的措施和調(diào)整意見(jiàn)。h、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料。對(duì)于較重大的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反映協(xié)助解決。施工技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)派遣，駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作的需要確定。G、按規(guī)定積累竣工驗(yàn)收需要的資料，并協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好總結(jié)。E、核實(shí)和處理有關(guān)合同變更問(wèn)題。（2）工程管理組：a、工程管理組人員即為施工工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其主要職責(zé)是合同管理和有關(guān)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。d、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)的組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖”項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理支部書(shū)記安　全　員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員測(cè)　量　員環(huán)保消防員后　勤　員　施工準(zhǔn)備綜合施工員二、項(xiàng)目職責(zé)分工項(xiàng)目管理職責(zé)分工詳見(jiàn)“項(xiàng)目管理職責(zé)分工表”。將由公司派出施工過(guò)類(lèi)似工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該項(xiàng)施工任務(wù)。編制深度：根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)資料編制的初步施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程的總體部署和安排、施工工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及工程維護(hù)等起指導(dǎo)作用，施工組織設(shè)計(jì)在工程中標(biāo)后總體工程。文明生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按“文明施工十二條”標(biāo)準(zhǔn)組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)十佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。江安縣2013年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位： 瀘州市江南建筑工程有限公司2013年11月20日目　錄一、施工組織機(jī)構(gòu)及人員安排二、施工方案與技術(shù)措施三、質(zhì)量管理體系與措施四、施工布置五、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施六、資源配備計(jì)劃七、季節(jié)性施工措施八、安全管理體系與措施九、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施十、投資控制措施第一章　　施工組織機(jī)構(gòu)及人員安排第一節(jié)　　組織機(jī)構(gòu)管理目標(biāo)一、項(xiàng)目管理目標(biāo)工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件要求工程工期：擬于2013年12月開(kāi)工。安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,創(chuàng)建“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”標(biāo)準(zhǔn),杜絕重大安全事故發(fā)生。四、編制范圍和編制深度編制范圍：小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)：，整治提灌站7處，整治骨干山坪塘14口，高效節(jié)水1000畝。第二節(jié)　　施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)及人員安排公司組織機(jī)構(gòu)圖（附后）項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目施工法進(jìn)行工程管理。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目綜合管理組（治安、后勤、政工、保衛(wèi)）、工程管理組、工程技術(shù)組、預(yù)算成本管理組、質(zhì)量監(jiān)督組、材料管理組，在工程施工中對(duì)各參戰(zhàn)人員實(shí)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按監(jiān)理處、質(zhì)監(jiān)部門(mén)和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主提供“質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)低和功能齊備”的產(chǎn)品。с、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人事勞資的管理，如雇工、勞保、工資等。g、其他現(xiàn)場(chǎng)行政管理事務(wù)。D、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍按照合同規(guī)定、有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。F、組織各施工工段之間的施工工序交接。（3）工程技術(shù)組：a、工程技術(shù)組中施工技術(shù)人員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。D、解釋設(shè)計(jì)意圖和處理設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的一般問(wèn)題。g、處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。A、費(fèi)用控制人員：a、制定施工費(fèi)用分解控制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為各施工專(zhuān)業(yè)組費(fèi)用控制的依據(jù)。е、審核編制的工程預(yù)算，發(fā)現(xiàn)超出費(fèi)用控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析原因，提出建議，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。ь、根據(jù)費(fèi)用控制人員提交的工程費(fèi)用計(jì)劃。е、單項(xiàng)工程完工并檢查驗(yàn)收后，經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理結(jié)算手續(xù)。ь、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙和資料，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。f、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，應(yīng)提出建議，交技術(shù)管理人員或監(jiān)理工程師處理。j、做好日常施工質(zhì)量管理工作，并做好，按月提交施工質(zhì)量情況報(bào)告。с、運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)并辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后，即從采購(gòu)人員移交給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料管理人員。е、管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫(kù)、貯存、出庫(kù)。i、負(fù)責(zé)分交現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的設(shè)備、材料的采購(gòu)與控制工作。с、項(xiàng)目經(jīng)理向本部報(bào)告工作，確保施工工作按項(xiàng)目合同的要求（包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量）完成。g、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查和分析施工中存在的主要問(wèn)題，研究解決辦法；重大問(wèn)題及時(shí)向公司本部和用戶報(bào)告。k、管理現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，審查和簽發(fā)工程進(jìn)度、款項(xiàng)報(bào)告。o、組織現(xiàn)場(chǎng)施工工程檔案資料的整理和歸