【正文】 總之，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。2)準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。：控制網(wǎng)、水準點的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備，組織機具、材料進場。 （1）事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程。：規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。：對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。試驗結(jié)果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。：對上崗人員進行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。在項目建設(shè)過程中，將按照ISO9000相關(guān)標準文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過ISO9000認證。開展全面質(zhì)量管理活動(TQC)，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計劃→實施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終質(zhì)量目標。持續(xù)改進(1)項目工程質(zhì)量的持續(xù)改進包括工序質(zhì)量持續(xù)改進、員工質(zhì)量持續(xù)改進和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。(3)精心施工：堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。“過程精品”的思想“精品工程”是實現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟效益最大化、減少返工的重要途徑，實現(xiàn)“精品工程”，就要堅持“過程精品”。(5)制定試驗、檢驗計劃，落實相關(guān)的儀器、設(shè)備。充分的準備工作(1)進行現(xiàn)場準備，滿足施工條件。(2)為這個目標制定切實可行的具體措施。(3)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。 （5）數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。 （2）以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化“質(zhì)量第一”的觀念，加強培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。⑤實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目標分解對有關(guān)管理人員和分項操作負責(zé)人分別依其質(zhì)量達標情況嚴格考核，實行獎罰。③嚴格按質(zhì)量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質(zhì)量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。4）認真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。 （4）質(zhì)量執(zhí)行標準：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標準均按照相應(yīng)的合格工程評審的標準進行施工和管理。建立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) （1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理。現(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002標準及我公司質(zhì)量體系文件進行全過程、全方位的管理。 （4）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種炸藥、油料、水泥、砂、碎石、塊石等主要材料需求量。 （4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。設(shè)備保證措施 （1）本工程項目雖然不多，但土方開挖量大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。（2）工期管理措施，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。施工組織機構(gòu)和管理的保證措施（1）組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。 （3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。＜項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施＞按調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實際進度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）＜項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）＜計劃統(tǒng)計員實施＞否是第三節(jié)　工期保證措施工期技術(shù)保證措施 （1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。＜項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施＞重點分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。第二節(jié)　進度計劃管理措施 進度計劃的管理和控制 （1）進度計劃管理，制定分階段工期控制目標，即基礎(chǔ)及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。第五章 工期承諾及保證工期措施第一節(jié)　施工總體進度計劃根據(jù)招標文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標，進行施工準備、現(xiàn)場交接。養(yǎng)護期間應(yīng)避免碰撞、振動或承重。（9）較大的砌塊應(yīng)使用于下層，安砌時應(yīng)選取形狀及尺寸較為合適的砌塊，尖銳突出部分應(yīng)敲除。（7）片石應(yīng)分層砌筑，宜以2－3層砌塊組成一工作層，每一工作層的水平縫應(yīng)大致找平。砌筑時，底漿應(yīng)鋪滿，豎縫砂漿應(yīng)先在已砌石塊側(cè)面鋪放一部分，然后于石塊放好后填滿搗實。砌體里層應(yīng)砌筑整齊，分層應(yīng)與外圈一致，應(yīng)先鋪一層適當(dāng)厚度的砂漿再安放砌塊和填塞砌縫。（三）、砌筑（1）砌塊在使用前必須澆水濕潤，表面如有泥土、水銹，應(yīng)清洗干凈。當(dāng)混凝土拌和物運距較近時，可采用無攪拌器的運輸工具運輸。③混凝土拌和物應(yīng)拌和均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現(xiàn)象。(3）、混凝土的配合比按監(jiān)理工程師批準的混凝土配合比施工。骨料應(yīng)按品種規(guī)格分別堆放，不得混雜。（2）片石：一般用爆破或楔劈法開采，厚度不小于150mm；用做鑲面的片石，應(yīng)選擇表面較平整、尺寸較大者，并應(yīng)稍加修整。預(yù)留部分采用人工清理。 挖基（1）基礎(chǔ)的軸線、邊線位置及基底標高應(yīng)精確測定，檢查無誤后方可施工。草皮種植施工完畢后，經(jīng)監(jiān)理人認可的時間內(nèi)開始灑水養(yǎng)護至工程竣工前由我方負責(zé)養(yǎng)護。為了草坪的美觀及草坪的有利生長，定時要對雜草進行清除。3）草皮的養(yǎng)護管理：灌水、施肥、修剪、除雜草皮環(huán)節(jié)。含有不低于上述有效營養(yǎng)成分的液體化肥出可使用。 草皮護坡 草種選購→運輸→播種→澆水及施肥→管理與養(yǎng)護。倉面澆筑滿后，人工找平，平板振搗器表面振搗提漿，人工用木抹子抹平、粗拉毛，收漿前粗壓，收漿后鋼抹子細壓實、抹光。中上部除上述相應(yīng)項目的檢查外，還對倉內(nèi)照明，通風(fēng)以及墜落物等進行認真檢查。 1）計量是否準確，拌和是否充分，是確保砼拌和物質(zhì)量的關(guān)鍵。3）水該工程拌和用水從水庫抽取，儲存在蓄水池內(nèi)供砼拌和用，水質(zhì)符合拌和用水有關(guān)指標要求。③細骨料其質(zhì)量技術(shù)要求滿足：a、質(zhì)地應(yīng)堅硬，清潔，級配良好；活性雜質(zhì)含量不高于規(guī)范規(guī)定；含泥量低＜3%；使用山砂、特細砂和有活性骨料的砂料時，必須進行專門試驗論證。 ②本工程根據(jù)設(shè)計要求及工程部位不同，要求粗骨料的最大粒徑不超過構(gòu)件斷面最小邊長的1/4，素砼厚1/2，對無筋結(jié)構(gòu)，選用較大的粗骨料粒徑。 1）水泥 水泥進場前，預(yù)先設(shè)置好貯存?zhèn)}庫（或貯存垛），使到場的水泥能及時按品種、標號、出廠日期等的不同分類存放，并掛牌表示，以防混雜，進貨時應(yīng)根據(jù)工程進度制訂詳細的階段進貨計劃，確保在規(guī)定的有效期內(nèi)使用。 砼澆筑完成后，拆下的模板需要清理干凈，變形的鋼模板要重新校正。 4）模板安裝后，經(jīng)測量檢查，其變形必須在規(guī)程許可范圍之內(nèi)。 ，要妥善保護，避免發(fā)生錯動和變形，在砼澆筑過程中，安排人員值班，經(jīng)常檢查維護。為保證砼保護層符合設(shè)計要求，在鋼筋安裝時，在鋼筋與模板之間設(shè)置強度不低于設(shè)計強度的砼墊塊，墊塊用埋設(shè)的鋼絲將墊塊與鋼筋扎緊，并互相錯位，分散布置；在多排鋼筋之間，用短鋼筋支撐以保持位置準確。先搭設(shè)骨架支撐鋼筋，然后按主要受力鋼筋和分布鋼筋的布公司走向按順序先后將鋼筋穿插成型。 ，攤鋪厚度控制在30cm以下，最大土料粒徑小于10cm，并盡可能采用機械碾壓，輔以人工夯實。在施工時，實行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。為盡量減小因雨停工天數(shù)和雨水對土壩填筑質(zhì)量的影響，將采取必要的防雨措施。回填嚴禁出現(xiàn)界溝，限制鋪層厚度30cm，每個分段作業(yè)面的長度不應(yīng)小于100m。填筑用土原則上從土料場運進，但可利用土方開挖的可利用土料，但要經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認可，則可減少土方外運，降低成本，實現(xiàn)土方調(diào)配平衡。 （2）遇到較大石塊挖機難以挖除時可采用先液壓破碎機破碎，再用挖機進行挖除。 5）開挖出來的棄碴應(yīng)運到指定地點堆放。 1）土方開挖前根據(jù)施工詳圖及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，詳細制訂施工測量措施、施工方法與措施、出碴和棄碴措施、開挖計劃等報監(jiān)理工程師審批。上下游邊坡開挖時預(yù)留保護層，用人工修整找平，保證邊坡坡度符合設(shè)計要求。 第三節(jié) 河道治理工程 土方挖運施工方法 （1）施工測量根據(jù)設(shè)計圖紙，土方開挖應(yīng)達到設(shè)計的清基線。圍堰施工完畢，可在基坑邊沿布置排水溝和集水井，集水井中放置潛水泵和高壓污水泵抽排積水和漿泥，排至基坑外。當(dāng)堰堤填到一定寬度后，～ 米的一層粘土層，以利阻水、減少滲水、漏水。木樁的稍徑不小于10 厘米、長為3～5 米， 米， 米交錯排列；在木樁的內(nèi)側(cè)用裝滿粘土的編織袋筑 2 米寬的小堤，后填筑堰體。 圍堰施工施工圍堰圍堰工程的主要作用是截流、擋水，為河道開挖及加固工程創(chuàng)造施工條件。4）對所有觀測記錄手簿，必須保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也不得無故留下空頁。，兩次觀測高差超誤差規(guī)定值時應(yīng)重測。，應(yīng)在原來度盤位置上進行重測，并應(yīng)符合下列規(guī)定：1）2倍照準差變動范圍或各測回較觀測誤差超限時，應(yīng)重測超限方向，并聯(lián)測零方向。 施工測量質(zhì)量控制 （1）測量精度要求測量精度嚴格按照《工程測量規(guī)范》執(zhí)行。 （5）施工過程中，測定并檢查施工部位的水平位置和高程。 測量放樣基本工作內(nèi)容 （1）查對復(fù)核發(fā)包人和監(jiān)理人所交付的原始三角網(wǎng)基點、水準網(wǎng)基點、河道軸線等樁志和相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并協(xié)商解決。 測量人員配置 項目部工程科成立專門測量放樣小組，由10人組成，其中2名專職測量工程師，8名專職測量員，可分成兩班同時對多個部位放樣。雨施安排在雨施到來前要針對雨施期間進行施工的項目編寫雨施措施，保證雨施的順利進行。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)；實施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。我們將加快現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。本工程施工過程中，要嚴格遵照設(shè)計要求、招標文件規(guī)定的材料采購標準及施工工藝。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（3）負責(zé)與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。（2）負責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。（10）負責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。（7）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。（2）負責(zé)材料分供方的評價（必要時會同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；（3）負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進行采購。負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。（9）合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調(diào)。（6）負責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進行評價和驗證并負責(zé)其持證上崗情況的檢查。督促檢查相關(guān)工作。（11）負責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（8）負責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 （10）負責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。 （7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負責(zé)工程的竣工交驗工