建筑工程論文管理措施論文：建筑工程施工項目實施中的重點管理措施分析探討-wenkub.com
2024-11-04 04:39 本頁面
【正文】 參考文獻： [1]鐘敏 .論加強施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性 [j].科技資訊， 2020， 18. [2]萬軍，汪海，沈林 .對當前建筑施工現(xiàn)場安全管理問題的 探討 [j].建筑安全， 2020， 3. [3][英 ]羅德尼 有些零星材料暫時不能利用的，也要堆放在指定地點，始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明施工。 施工機械設備和現(xiàn)場電氣線路 ，關系到施工生產(chǎn)進度和施工安全。 按照施工組織設計總平面布置圖要求搭建設施，堆放材料、構件，布置施工機具，布置道路和供 、排水，確?，F(xiàn)場施工有組織、有計劃，達到施工成本費用低，管理有序，施工文明。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。施工項目的合同管理包含以下幾個階段：投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；作業(yè)的標準化，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤；生產(chǎn)技術與安全技術的統(tǒng)一。安全生產(chǎn)涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見圖 2。項目經(jīng)理部應以以下幾方面分析原因： ； ； ； ；； ； ； h.管理水平。 2）指標偏差對比控制法：在施工過程中，對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進。 1）采用技術、經(jīng)濟、組織措施控制法：工程項目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標報價開始，直到工程項目施工合同終止的全過程中，都要進行成本控制，因此，項目經(jīng)理部須有一位既懂技術又懂經(jīng)濟的成本 工程師擔任施工項目成本控制者，他既要參與投標報價和 簽訂合同，又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。 工程項目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本，即人工費、材料費、機械費、間接費、管理費和財務費等。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結束。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟效益，我們應當在對項目成本進行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴格監(jiān)控成本控制措施在工程項目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預期成本目標的實現(xiàn)。工序質量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進入流水線就可以等 待產(chǎn)品的成型。 施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。管理人員、施工人員及操作人員自身素
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