淺析建筑施工現(xiàn)場安全管理的論文正稿-wenkub.com
2025-06-25 15:45 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。[7] 楊文柱：《建筑安全工程》，機(jī)械工業(yè)出版社，2004。[3] 孫沛平：《建筑施工技術(shù)》，中國建筑工業(yè)出版社，2000。這種一人定點(diǎn)服務(wù)，集體動態(tài)打分評定的方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導(dǎo)培養(yǎng)了企業(yè)、項(xiàng)目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法。 建立健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。真正行使“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)”。對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進(jìn)行安置。（2）事故發(fā)生后的處理。這時(shí)候進(jìn)行的事故處理主要包括以下四個方面的工作：組織人員進(jìn)入事故發(fā)生地點(diǎn)，迅速搶救傷員，疏散人員，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大造成人員傷亡無謂增加。針對各個時(shí)期安全生產(chǎn)整治重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治任務(wù)目標(biāo)，適時(shí)地提出整治工作要求。事故預(yù)防有兩種方式。事故控制的基本內(nèi)容主要包括兩方面：一是在事故發(fā)生之前，全面地消除事故發(fā)生的根源，盡量減少事故發(fā)生的機(jī)率。公司從技術(shù)力量上保證，幫助監(jiān)理組共同做好這一工作。監(jiān)理工作的核心是預(yù)控。因?yàn)檫@是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。要想能夠安全施工在提高施工人員的思想覺悟的基礎(chǔ)之上，要嚴(yán)格進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)，不能搞形式，要有明確的針對性。要想在施工中少出事故，減少不必要的損失，首先最根本也是最為重要的—在思想上要高度重視，不怕麻煩從小事做起，每道工序一定要進(jìn)行安全檢查，有必要時(shí)需要安檢員等互查。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項(xiàng)目部決定。所以施工單位安全生產(chǎn)指揮較難。工程監(jiān)理不及時(shí)查找施工過程中的安全隱患，對明顯的違章操作不加制止，甚至不到崗，隔三差五地去看一下，跑馬觀花。，安全設(shè)施用品配備不到位由于建設(shè)資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資，不正當(dāng)分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了減少開支，降低成本所導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)體系應(yīng)付，有名無實(shí)；在安全設(shè)施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是安全網(wǎng)等設(shè)施，安全管理混亂，大多不符合規(guī)范隨意性很大，管理水平很低。安全事故時(shí)有發(fā)生,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場 安全 問題 措施 管理 對策 安全是個廣義的概念，通常包含勞動保護(hù)、生
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