20xx年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題及答案上午加下午-wenkub.com
2025-06-25 07:15 本頁面
【正文】 【試題三】問題 1BDGHB參考：我們?cè)谲浖拈_發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類，基線配置項(xiàng)可能包括所有的需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源程序和正式項(xiàng)目整體計(jì)劃等；非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類細(xì)節(jié)計(jì)劃和報(bào)告等。在有外部限制條件的情況下，項(xiàng)目需要 17 周才能完成?？蛻艚邮苓\(yùn)維服務(wù)季度報(bào)告的過程屬于范圍__（1）___。但在第一季度報(bào)告時(shí)，客戶就指出，系統(tǒng)經(jīng)常中斷、打服務(wù)電話也經(jīng)常沒人接，滿意度調(diào)查結(jié)果也只有 65%。2013 年 12 月該公司與政府部門就某智能交通管理信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)簽訂了一份商業(yè)合同，并附有一份《服務(wù)級(jí)別協(xié)議》（SLA），該級(jí)別協(xié)議部分內(nèi)容如下：（1）系統(tǒng)運(yùn)維要求內(nèi)容：檢查、維修、監(jiān)控服務(wù)等級(jí)：7*24 小時(shí)服務(wù)可用性要求：全年累計(jì)中斷不超過 20 分鐘（2）服務(wù)器維修數(shù)量：1 臺(tái)內(nèi)容：檢查、維修、監(jiān)控服務(wù)等級(jí)：7*24 小時(shí)此外，對(duì)一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)等也進(jìn)行了規(guī)定。（1）～（5）供選擇的答案：B 基線C 配置項(xiàng)D 非基線E 受控庫F 靜態(tài)庫G 配置庫 I. PM J. CCB問題 2（4 分）結(jié)合案例，請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制？問題 3（5 分）簡(jiǎn)述配置項(xiàng)的版本控制流程。為了控制變更，軟件配置管理中引入___（1）____這一概念。17整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)歷了重重困難，進(jìn)度延誤了 2 個(gè)月后終于勉強(qiáng)上線試運(yùn)行。一段時(shí)間后，項(xiàng)目組在模塊聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)功能模塊存在重大 BUG，需要調(diào)取之前的備份進(jìn)行重新開發(fā)。老楊安排編程能力強(qiáng)的小陳與技術(shù)骨干老張共同開發(fā)某程序模塊，而安排編程技術(shù)弱的小王負(fù)責(zé)版本控制工作。問題 3 （6 分）從候選答案中選擇 6 個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得 1 分，選項(xiàng)超過 6 個(gè)該題得 0 分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答案紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大；該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。問題 1 （4 分）請(qǐng)指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算該項(xiàng)目完成至少需要多少周？假設(shè)現(xiàn)在由于外部條件的限制，E 活動(dòng)結(jié)束 3 周后 G 活動(dòng)才能開始；F 活動(dòng)開始 5 周后 H 活動(dòng)才可以開始，那么項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成？問題 2 （5 分）分別計(jì)算在沒有外部條件限制和問題 1 中涉及的外部條件的限制下，活動(dòng) B 和 G 的總時(shí)差和自由時(shí)差。根據(jù)以下表格，目前的進(jìn)度（）。12，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。 GB/T166801996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。、非正式、非正式、正式、正式）溝通方式比較（）。下列敘述中，（，技術(shù)本身尚不穩(wěn)定10）屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略、克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略、減少威脅的戰(zhàn)略：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略、確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和描述風(fēng)險(xiǎn)特征等方面工作的總稱。、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)、觀察和對(duì)話、績(jī)效評(píng)估、觀察幫對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)、采購、虛擬團(tuán)隊(duì)，（）是不正確的。，將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本的方法稱為（）。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中，（）是正確的。40.（）一般不屬于項(xiàng)目范圍管理活動(dòng)。、逐步細(xì)化的過程，而其他方面的計(jì)劃，如范圍、質(zhì)量、成本等應(yīng)單獨(dú)編制成子計(jì)劃，因此客戶不必參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，可隨時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃，其中一般不包括（7）。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù)，則應(yīng)把合同授與他，其中不包括（）。，從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究、設(shè)計(jì)、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)6：招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。，項(xiàng)目是一次性的、不同的用戶。以下關(guān)于代理服務(wù)器防火墻的敘述中，（“可以信賴的”代理服務(wù)才允許通過，因此任何外部服務(wù)都可以訪問 Internet）是不正確的。、建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)，（址和域名之間的轉(zhuǎn)換。20. 微信是一種常用的單時(shí)通信工具，主要采用了（ 通信協(xié)議）?！吨腥A人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，（）必須進(jìn)行招標(biāo)。用示建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫，簡(jiǎn)稱 DBMS。、識(shí)別產(chǎn)品的缺陷和問題而進(jìn)行的活動(dòng)，而且是識(shí)別由于某種原因預(yù)防措施無效而產(chǎn)生錯(cuò)誤的主要手段，可分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，系統(tǒng)的各種問題都已經(jīng)暴
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