【正文】 DBOperation 系列（針對Oracle數(shù)據(jù)庫指令進行優(yōu)化）l 新一代全文檢索積木軟件積木構(gòu)架平臺（Smart5）對軟件系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進行了重新的設計，把一個復雜系統(tǒng)中的各個功能標準化、積木化。通過對比及比較：科技創(chuàng)新工程是國家級專項，對系統(tǒng)的安全性穩(wěn)定性有一定的要求，系統(tǒng)需要具備海量數(shù)據(jù)的處理、用戶數(shù)范圍在全院且使用用戶在千人以上。支持多臺計算機的集群技術(shù)，而SQL Server無法提供集群功能，只能通過購置更好的機器，但單機的性能不可能無限擴大的。圖5 1平臺基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)圖　 數(shù)據(jù)庫軟件的選擇Oracle是目前市場份額最高、使用的最廣泛的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，幾乎所有的企業(yè)應用都在使用Oracle數(shù)據(jù)庫?？萍紕?chuàng)新管理系統(tǒng)是科研院所的業(yè)務系統(tǒng)，考慮如此，我們通過通過如下三個方面進行技術(shù)選型：（1） 業(yè)務層級：能夠適應院級、二級（研究所）二級管理平臺、三級用戶（團隊首席、普通科研人員）的管理。使用SSH框架的優(yōu)勢在于：（1） 易于開發(fā)，框架對底層的API進行了封裝，開發(fā)者不需要接觸底層的API，只需要寫一些必須的代碼即可。3) 支持多種協(xié)議，實現(xiàn)應用整合：J2EE框架支持多種協(xié)議，如：HTTP、JDBC、JNDI、LDAP、IIOP等，特別是Web Service技術(shù)的發(fā)展，使用XML、SOAP、UDDI、WSDL等協(xié)議，可以實現(xiàn)與重大專項項目管理系統(tǒng)基于消息中間件機制的消息傳遞和共享，以及專項辦公室其他應用系統(tǒng)之間的應用整合，從而實現(xiàn)信息一體化、應用一體化。EJB組件還支持分布式部署和調(diào)用，能實現(xiàn)將系統(tǒng)部署在不同位置的主機上，在應用時，一項任務可以由多臺主機共同工作，共同處理，從而提高系統(tǒng)的處理和響應能力。所以采用J2EE標準構(gòu)建企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)，可以得到較好的穩(wěn)定性、高可靠性和擴展性，同時，應用J2EE標準的應用服務器和中間件技術(shù)，能實現(xiàn)事務性處理的開發(fā)、運行、部署與管理。設計開發(fā)的軟件在服務器端進行安裝、部署、配置、運行。第五章 科技創(chuàng)新工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)　 技術(shù)選型經(jīng)過多次的溝通，在綜合考慮信息化程度及相關(guān)的技術(shù)要求下，科技創(chuàng)新工程管理系統(tǒng)所采用的技術(shù)路線如下所示：　 開發(fā)模式的選擇目前主流的開發(fā)模式，分為C/S模式和B/S模式兩類。其部署架構(gòu)如下圖所示：圖4 7系統(tǒng)部署架構(gòu)設計　 本章小結(jié)本章在第3章系統(tǒng)需求分析的結(jié)論基礎(chǔ)上，確定了本系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊設計方案。同時，根據(jù)業(yè)務功能需要，表中所有字段都使用了非空約束。指標體系信息表如下所示：表4 1指標體系信息表字段名稱字段類型是否允許為空是否主鍵是否外鍵描述Auto_IdVARCHAR2（32）NYN自增titleVarchar2(200)NNN指標體系名稱Send_timeDateNNN發(fā)布時間End_timeDateNNN結(jié)束時間SendPerson_IdVarchar2(32)NNY發(fā)布人link to org_userFillingTimeDateNNN添加時間Dept_IdVARCHAR2（32）NNY添加人所在部門SYS_ORG_DeptXdFlagVARCHAR2(10)NNN指標下達標識（0未下達、1已下達）一級指標信息表通過與指標體系ID關(guān)聯(lián)說明此指標所屬的指標體系，并通過分值確定該指標在整個指標體系中所占的權(quán)重，通過加減分項確定該指標為加分項或扣分項，通過指標類型確定該指標是定性指標還是定量指標。數(shù)據(jù)庫模型是在數(shù)據(jù)庫中存儲數(shù)據(jù)的方式的藍圖，它類似于如何存儲數(shù)據(jù)的體系結(jié)構(gòu)方法。對數(shù)據(jù)的管理既涉及信息存儲結(jié)構(gòu)的定義，又涉及信息操作機制的提供。可以對流程審批節(jié)點配置操作權(quán)限以及業(yè)務崗位配置，并可以與電子表單綁定進行審批單的靈活定義等。權(quán)限分配：指將定義好的角色分配合用戶，使系統(tǒng)用戶擁有相應的功能權(quán)限。功能包括系統(tǒng)資源、角色定義、權(quán)限分配、權(quán)限查看。1. 組織機構(gòu)以樹目錄的形式管理組織機構(gòu)，包括部門的增刪改查（包括子部門）以及部門排序、部門合并。2. 經(jīng)費查看（1）首席科學家進入經(jīng)費管理模塊可以查看本年度自己所在團隊的經(jīng)費執(zhí)行折線圖及當前月份經(jīng)費支出詳情表格。　 經(jīng)費管理經(jīng)費管理模塊根據(jù)權(quán)限的不同分別展示院管理層、二級單位研究所和團隊的經(jīng)費執(zhí)行情況，同時也可以查看不同年度下的經(jīng)費執(zhí)行情況。根據(jù)成果的分類，維護內(nèi)容略有不同，成果信息填寫完畢提交至系統(tǒng)，逐級審批（研究所辦公用戶、科技局、管理中心用戶）通過后，形成一條新的成果信息。首席專家用戶根據(jù)團隊績效考核指標填寫本團隊指標完成情況，包括：完成進度比例、完成情況敘述、完成時間等。管理中心用戶、績效辦用戶可以查看所有的科研團隊績效指標；研究所辦公用戶可以查看本所所有的科研團隊績效指標；首席科學家可以查看本人所在的科研團隊績效指標。（2）團隊績效指標研究所辦公人員根據(jù)科研任務所處的不同階段建立科研團隊績效指標體系，例如：XX團隊20172018績效指標體系，制定一級指標及二級指標信息，也可直接導入指標庫，制定后下達到科研團隊由首席科學家用戶進行二級、三級指標制定填寫。l 研究所辦公人員不可對績效辦制定的一、二指標進行刪除，研究所人員只能調(diào)整二級指標的分值或在績效辦制定的二級指標基礎(chǔ)上新增二級指標。2. 績效指標績效指標分為研究所績效指標、團隊績效指標兩類。首席專家用戶進入系統(tǒng)，在首頁通知公告及績效任務書模塊都可查看批次填報通知，在填寫表單中需填寫任務書標題并上傳word版本的文檔，該文檔只能上傳一次。點擊“提交”按鈕可將文檔提交到績效辦進行審批。按照分級管理的要求，院與研究所、研究所與創(chuàng)新團隊（首席專家）分別簽署績效任務書。人事局用戶根據(jù)“上會一覽表”和“調(diào)查跟蹤表”線下組織專家評審，并將評審結(jié)果反饋到系統(tǒng)，評審結(jié)果包括人才評價以及是否通過，最終形成通過一覽表、未通過一覽表。人才申報由指定的研究所辦公人員在系統(tǒng)內(nèi)填報提交，根據(jù)本年度的申報指南內(nèi)容，進行青年人才申報，填報包括：選擇青年人才申請類型（A/B/C/D類）、填寫候選人基本信息（候選人、到位工作時間、執(zhí)行年限、學習與工作經(jīng)歷等）。功能設計包括：青年人才、跟蹤調(diào)查。3. 崗位設置首席專家維護本科研團隊的崗位設置情況，確定團隊的骨干、助理、支撐等科研人員的崗位數(shù)量。管理中心用戶可查看所有科研團隊信息；研究所所長、研究所辦公人員可查看本所科研團隊信息；首席專家可查看本團隊信息。科研任務的業(yè)務流程圖如下所示：圖4 3科研任務業(yè)務流程圖　 科研團隊科研團隊模塊實現(xiàn)對創(chuàng)新工程中科研團隊、首席科學家以及骨干、助理、支撐等科研人員（含聘用人員）的管理。研究所用戶、首席專家可查看任務書審核情況。與申報任務相關(guān)的研究所人員、首席專家可查看到申報的信息、評審進度以及評審結(jié)果。研究所辦公人員對管理中心發(fā)布的指南進行瀏覽查看后，在線填寫申報書，依次填寫科研任務簡表、科研方向設置、考核指標、經(jīng)費預算、實施計劃以及進度安排等內(nèi)容。管理中心用戶添加申報指南信息，包括：申報開始時間、截止日期、申報基本要求等，并可通過附件的形式上傳申報政策的紅頭文件。經(jīng)費管理包括經(jīng)費記錄和經(jīng)費查看2個子模塊。科研團隊包括團隊管理和人員管理2個子模塊。各類業(yè)務信息按照不同的分類及層次，按照互相互關(guān)系在系統(tǒng)資源內(nèi)容建立一定的有序結(jié)構(gòu)。（三）應用支撐層：科技創(chuàng)新工程管理信息系統(tǒng)將基于多層架構(gòu)和組件技術(shù)進行構(gòu)建。未登錄用戶可以瀏覽公開信息。便于系統(tǒng)的總體設計。系統(tǒng)具備日志管理和審計功能，對系統(tǒng)中所有用戶的全部操作保存記錄，按類別分為：登陸/注銷日志、應用操作日志、后臺操作日志、安全\備份日志，日志可歸檔導出。同時針對系統(tǒng)的軟硬件配置以及受網(wǎng)絡帶寬的實際情況，在系統(tǒng)運維方面盡量維護操作簡單，系統(tǒng)管理維護具備基本的計算機基礎(chǔ)即可?！?系統(tǒng)易用性和可維護性由于本系統(tǒng)的用戶本身還有職能范圍內(nèi)的其他科研任務，所以系統(tǒng)要充分考慮用戶體驗的問題，盡量提升系統(tǒng)易用性以減輕用戶的重復工作量。（3）系統(tǒng)的功能易用性改造、功能改進開發(fā)部分盡量考慮先在測試測服務器更新測試聯(lián)調(diào)，無誤后然后進行生產(chǎn)服務器端更新，保證系統(tǒng)版本統(tǒng)一、穩(wěn)定。應用系統(tǒng)應該是按模塊劃分的，高內(nèi)聚、松耦合的結(jié)合體，便于模塊之間的擴展。2. 考慮與其他應用系統(tǒng)的有效集成，通過XML接口標準，消除信息孤島，實現(xiàn)信息共享。首席專家將本團隊承擔任務的經(jīng)費使用情況錄入到系統(tǒng)，研究所辦公人員錄入本所的經(jīng)費使用情況，系統(tǒng)根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)自動生成經(jīng)費使用比例。2. 瀏覽、查詢、導出：管理中心、研究所辦公人員、機關(guān)各局（績效辦、人事局等）、首席專家、團隊成員根據(jù)系統(tǒng)權(quán)限設置進行不同用戶層級的成果信息瀏覽。3. 年度監(jiān)測研究所辦公用戶根據(jù)績效考核指標填寫本所任務的績效完成情況，首席專家用戶根據(jù)團隊績效考核指標填寫本團隊指標完成情況。所以績效指標的制定，也分為研究所績效指標、團隊績效指標兩類。部對院績效管理由財政部、農(nóng)業(yè)部組織實施，科研團隊首席專家對團隊成員的績效管理在線下執(zhí)行，不在本系統(tǒng)的設計范疇，本次績效管理范圍為：“院對所”、“所對科研團隊”二級管理對象?？蒲袌F隊的用例圖如下所示：圖3 2科研團隊用例圖　 人才建設根據(jù)《某研究院科技創(chuàng)新工程實施方案》，為加強本院的科技創(chuàng)新團隊建設，吸引高水平的青年學科帶頭人和創(chuàng)新人才，研究院組織實施青年人才計劃，希望系統(tǒng)功能設計滿足如下人才建設的需求：人事局組織青年人才申報工作，發(fā)布青年人才申報指南?？蒲腥蝿盏挠美龍D如下所示：圖3 1科研任務用例圖　 科研團隊科研團隊模塊需提供兩部分功能需求：；。系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能主要包括科研任務管理、科研團隊管理、科技創(chuàng)新（成果管理）、人才建設、績效考核和經(jīng)費管理六部分內(nèi)容，基本涵蓋科技創(chuàng)新工程項目的管理業(yè)務需求?！?功能需求功能性需求就是必須在系統(tǒng)中實現(xiàn)的業(yè)務需求。團隊成員：能夠瀏覽公開信息等。研究所辦公人員用戶：研究所業(yè)務具體執(zhí)行操作：申報書的增刪改、績效任務書的上傳權(quán)限、人才計劃的增刪改權(quán)限。管理中心用戶可設置此類用戶的審核權(quán)限、查詢范圍。（2）機關(guān)各局用戶包括人事局、財務局、科技局等職能部門的用戶。首席科學家接受團隊成員的民主評議。4. 績效考評建立院、所、團隊分級分期績效考評制度，考評結(jié)果作為目標校正、動態(tài)管理、績效預算等的依據(jù)。技術(shù)支撐和管理序列的創(chuàng)新崗位人員由院所根據(jù)規(guī)定標準和程序公開選聘，簽訂聘用合同，實行動態(tài)管理。在充分吸納農(nóng)業(yè)部業(yè)務司局、行業(yè)學會、知名專家意見基礎(chǔ)上，由管理中心研究確定人選。創(chuàng)新崗位設置總數(shù)一般不超過本單位正式在職職工人員數(shù)（不包括農(nóng)場工人）的60%。創(chuàng)新工程第一階段的主要任務是對科研機制的創(chuàng)新，通過績效管理，建立新型管理制度，包括：人才建設、科研考核的各項管理制度，并選擇試點研究所所及創(chuàng)新團隊，通過新型的管理制度按來落實啟動科研任務。我們首先需要對科技創(chuàng)新工程的業(yè)務進行梳理，抓住需求重點，分析要解決的問題、選擇可行性較高、不定因素較少業(yè)務需求在系統(tǒng)中進行實現(xiàn)，同時滿足各層級用戶的使用需求，進而設計一套基于網(wǎng)絡化的管理信息系統(tǒng)。[[]王虎．軟件需求分析探討[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟．2008,18（13）：148149.]　 業(yè)務需求科研院所對業(yè)務系統(tǒng)進行信息化，很容易進入的一個誤區(qū)就是：期望做一個大而全的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)所有的功能，包括一些對未來的設想也加入其中，甚至可以將手頭的工作全部由計算機來進行控制管理。最后結(jié)合科技創(chuàng)新工程管理的特點，對設計及實現(xiàn)科技創(chuàng)新工程管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)進行了總結(jié)。3. 工作流引擎：支持可視化的工作流節(jié)點定義、支持角色綁定及多用戶綁定、支持并行節(jié)點、支持條件分支審批、支持工作流的嵌套、支持文件審批等。本人所供職的公司，自成立以來一直在為科研機構(gòu)提供科研項目管理的解決方案，經(jīng)過近10年的科研信息化建設經(jīng)驗和技術(shù)積累，形成了自己的業(yè)務支撐平臺，平臺有四個核心模塊：Portal門戶、工作流引擎、統(tǒng)一資源管理、智能表單。　 本課題的關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新工程管理系統(tǒng)的許多管理操作需要進行逐級審批，同時由于科技創(chuàng)新工程在不同階段的關(guān)注點有所不同，每年對審批節(jié)點都可能會作一些調(diào)整?？荚u結(jié)果由首席專家反饋團隊成員。次年2月底前，科技創(chuàng)新辦公室向領(lǐng)導小組提交《研究所績效管理年度監(jiān)測報告》并反饋到各研究所；研究所形成《科研團隊績效管理年度監(jiān)測報告》并反饋科研團隊，同時報備科技創(chuàng)新辦公室。2．績效任務書（1）績效任務書是進行績效管理的主要依據(jù)。三級指標是對二級指標的分解，每項三級指標對應的相應的任務，任務盡量量化。1．績效管理內(nèi)容與指標（1）研究院對研究所的績效管理主要包括：體制機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力、人才團隊建設、科研條件建設、國際合作與交流、資金使用管理等內(nèi)容。研究所制定“青年英才計劃”崗位設置方案，報院人才工作領(lǐng)導小組審定。共設有292個重點研究方向，根據(jù)研究方向設置重點科研任務，關(guān)注聯(lián)合、跨學科的重點科技命題的科研活動過程。 4．注重科研項目的成果管理，對項目過程產(chǎn)生的階段成果、項目結(jié)題后的成果，開展登記、歸檔、鑒定、獲獎等管理工作。最終形成項目立項前的有效項目申報材料,貫徹精確、細致、規(guī)范的科研管理模式。并根據(jù)系統(tǒng)的實際應用效果，提出了下一階段系統(tǒng)可擴展部分的展望及規(guī)劃，在條件許可的情況下，全部開展科技創(chuàng)新工程管理的信息化管理。第4章：系統(tǒng)概要設計，從系統(tǒng)的總體架構(gòu)設計、功能模塊的劃分、數(shù)據(jù)庫設計以及部署架構(gòu)設計等方面，對系統(tǒng)的整體設計進行簡要描述。3．實現(xiàn)院內(nèi)專項從指南發(fā)布、申報評審到結(jié)題歸檔的全流程管理，實現(xiàn)科研任務、科研團隊、人才建設、科技創(chuàng)新、績效考核及經(jīng)費管理等全流程管理，實現(xiàn)信息錄入、批量導入導出、審核查詢查重、統(tǒng)計分析和附件上傳等功能。本課題的開展工作主要如下：1．對科技創(chuàng)新工程管理的業(yè)務進行梳理和分析，并基于需求分析完成系統(tǒng)整體架構(gòu)的設計、功能模塊的劃分，確定各項業(yè)務審批流程，預留與其他業(yè)務