【正文】 企業(yè)員工的招聘手段也是簡陋粗放，缺乏細(xì)節(jié)。實際上，政府提供的資源是有限的，對于企業(yè)家來說關(guān)鍵要練好內(nèi)功，而不要把希望寄托在政府的幫扶上，不要把太多的時間搭在同政府的關(guān)系上，否則將非常危險?！　∑髽I(yè)張力之二是獲得政府支持。另一方面，上市的成本是非常高昂的?！　∑髽I(yè)的張力之一就是上市，因為這是企業(yè)獲得外部資源的最有效途徑。企業(yè)初創(chuàng)的時候是很難獲得外部資本的，你有發(fā)展能力，但別人不相信，人家不會把錢投給你，這個時候只能靠自己起家。很多企業(yè)垮掉了，不是因為它有戰(zhàn)略問題，而往往由于沒有解決好職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”問題。一個民營企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。之所以如此，是因為在這類公司中沒有、不能建立良好的激勵機制，忽視對員工的激勵，忽視員工的心理因素。不少民營企業(yè)家于是就將仿偽制假作為自己的看家本領(lǐng)，正當(dāng)國有企業(yè)大刀闊斧進行內(nèi)造活力、外樹形象的改革之時，民營企業(yè)還在忙著點數(shù)靠不正當(dāng)手段賺來的鈔票，在蘇南、溫州等民企火爆的地方成為造假基地時，民營企業(yè)就成為了假冒偽劣的代名詞。國內(nèi)媒體披露的令人震驚的案例告訴我們，隨意編造經(jīng)營業(yè)績、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民和詐騙民眾等經(jīng)營手段已經(jīng)成為一些企業(yè)發(fā)財?shù)闹匾緩健！　∪珖舜蟠怼⑷f向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國企業(yè)加強誠信觀念，并建議通過相應(yīng)的制度解決中國企業(yè)誠信問題。美國通用電氣公司總裁韋爾奇貌似威嚴(yán)，推行公司經(jīng)營政策時雷厲風(fēng)行，大刀闊斧，但卻不是獨裁者。　　實踐證明，“老子天下第一”的個人英雄主義行為在公司進入規(guī)模后會帶來巨大的弊病。而當(dāng)企業(yè)進入成熟成長期后，在市場競爭更為激烈、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求更高、組織更需要團隊合作的情況下，這種個人英雄主義的表現(xiàn)就會成為公司發(fā)展的障礙?！　≡谥袊駹I企業(yè)家隊伍中，專制獨裁、強人政治人物為數(shù)不少。因為如果以資產(chǎn)為目標(biāo)，那么大量的收購企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個好的、成功的企業(yè)。然而，令人遺憾地是，在為數(shù)不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)卻被大打折扣?！　∧抗舛桃暋　閿?shù)不少的民營企業(yè)家頭腦中，企業(yè)目標(biāo)卻被大打折扣。時勢正在造就著民企，而民企也正造就著時勢?！　《M口替代環(huán)節(jié)的充分發(fā)展比出口替代要艱難得多，這也是為什么要稱這一階段的任務(wù)是一種革命的原因?！　∵@種提升不再僅僅是一種創(chuàng)新，而是一種變革，甚至是一種革命。20多年前，廣東的民營經(jīng)濟在中國最先起步，20多年間，廣東民企得到了飛速發(fā)展，經(jīng)濟貢獻和經(jīng)濟活力大大高于國企，在某些方面甚至毫不遜色于外資企業(yè)。這個競爭力就是精英企業(yè)團隊，它的地位和作用就是經(jīng)濟增長的驅(qū)動器，經(jīng)濟波動的穩(wěn)定器，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的決定性要素。一是本地區(qū)生活和生產(chǎn)成本會出現(xiàn)上升趨勢，而且一旦形成，將不可逆轉(zhuǎn)。這里已成為全球經(jīng)濟最活躍的區(qū)域之一，中國物質(zhì)文化最發(fā)達的地區(qū)之一，思想及觀念最前衛(wèi)的領(lǐng)地之一。因此，中國民營企業(yè)和私營經(jīng)濟的政治現(xiàn)狀不容樂觀。在我國的體制下，無論“社會主義”的還是“資本主義”的原始積累一旦要搞，就是鐵腕推進，很少顧忌。緊接著便是把被“界定”的企業(yè)資產(chǎn)一次性量化分配到人。然而按上述兩個文件提出的重新“界定產(chǎn)權(quán)”原則的指導(dǎo)下，湘江涂料的國有資產(chǎn)比例便由 100% 變?yōu)?% ?！　?000 年 1 月 29 日，長沙市市政府辦公廳印發(fā)了《長沙市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施細(xì)則》，在這幾份文件的催動下，新一輪國企改革在長沙轟然啟動。在制度上和思想觀念上，說白了那就是在政治上，中國的民營企業(yè)和私營經(jīng)濟仍然是相當(dāng)脆弱的，為什么？這與大的社會背景有關(guān)，一是“紅眼病”根深蒂固，一是有些民營企業(yè)的發(fā)展存在著不正當(dāng)性，因此引起社會的反感。但是七年之后，當(dāng)新源公司的股東和職工們靠著自己的努力，還清了改制前商場欠下的74萬元貸款、消化了原商場積壓的42萬元商品后，貴陽市政府卻于2002年1月14日以市長辦公會議紀(jì)要的形式，決定將新源公司收編為國有控股企業(yè)，委派國有股代表進駐企業(yè)擔(dān)任新的法人代表，原法人代表張潔女士被勸說調(diào)到其他企業(yè)當(dāng)黨委書記。　　最近我在青島開研討會，一位來自貴州的民營企業(yè)家張潔敘述了她的企業(yè)是如何被政府收編了?！　】偲饋砜矗?000年以來，在中央政府連續(xù)發(fā)出有利于私營發(fā)展的指示后，中國的私營經(jīng)濟獲得了較大的發(fā)展，中國的私有化進程有了較大的突破和進展，中國經(jīng)濟增添了更多的活力，從而使中國經(jīng)濟在整體上擺脫了自東亞金融危機后帶來的不利影響，經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了強勁的勢頭，到今年第一季度，中國經(jīng)濟增長速度達到了10%，這種狀況都與私營經(jīng)濟的活躍有著密切的關(guān)系?！　‰S著經(jīng)濟規(guī)模的增大，私營經(jīng)濟對社會的貢獻也日益增大。　　看來，現(xiàn)在應(yīng)該是開始填補這種“社群缺位”的時候了。有人說，中國的科學(xué)家在SARS面前整體打了敗仗。但是，其他方面的社群組織，例如社會基層的自治機構(gòu)、行業(yè)性的同業(yè)公會、以及具有專門目標(biāo)的基金會等非政府組織（NGOs）仍然十分弱小，這表明民間社會的發(fā)育程度很低。如果政府領(lǐng)導(dǎo)作出決策和下達命令，這種組織體系可以運用國家的權(quán)威，動員一切能夠調(diào)動的資源去實現(xiàn)特定的國家目標(biāo)?！　√嵘缛鹤越M織能力　　應(yīng)該填補“社群缺位”。這樣，它們的重要社會功能都被這種宣傳工具的功能所取代，甚至社會新聞哪些可報道，哪些不能報道，都要由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定奪。到4月上旬，疫情在北京全面擴散，而在這時，衛(wèi)生部門的負(fù)責(zé)官員還公然一口咬定，北京只有12個SARS病例，死亡3人；“中國部分地區(qū)非典型性肺炎疫情正得到有效控制”，“在中國工作、生活、旅游都是安全的”。到今年的二三月間，公共衛(wèi)生部門已經(jīng)清楚地知道廣東地區(qū)爆發(fā)了一種病因和傳染途徑都不分明的烈性傳染病。他們不但可以利用這種不透明的制度牟取私利愚弄公眾，也可以利用它來蒙騙上級行政機關(guān)。只有建立起信息透明的制度，才能把政府和政府官員置于公眾的監(jiān)督之下。人民群眾對公務(wù)人員監(jiān)督權(quán)和罷免權(quán)的行使，要通過可操作的法定程序切實得到保證。至于一些不法官員則利用自己的權(quán)勢對百姓頤指氣使，不但不受選民和納稅人的監(jiān)督，甚至連請愿和“上訪”也被看成“違法”“犯上”行為從而被禁止,事主甚至遭到迫害?！　鹘y(tǒng)的政治和社會管理體制的主要弊端，在于“全能大政府”體制顛倒了政府和人民之間的主仆關(guān)系?！　”M管目前我國經(jīng)濟體制在一些重大的方面還有待于進一步的改革，畢竟市場經(jīng)濟的輪廓已經(jīng)呈現(xiàn)在我們的面前，而政治體制方面改革所取得的成就就要遜色得多。它促成了我國的經(jīng)濟改革和對外開放。吳敬璉：建設(shè)一個公開透明可問責(zé)的服務(wù)型政府【引文：】重要的不在于宣言，而在于建設(shè)對基本人權(quán)和對政府權(quán)力約束都有明確設(shè)定的憲政秩序　　建設(shè)一個公開、透明和可問責(zé)的服務(wù)型政府　　□吳敬璉/文　　建設(shè)“服務(wù)型”政府　　把“全能大政府”體制顛倒了的政府和人民之間的主仆關(guān)系校正過來　　改革開放以前的經(jīng)濟社會制度的最重要特點，是“全能大政府”包攬了從經(jīng)濟到政治一切事務(wù)的決策權(quán)。這也是許多失敗公司帶給人們的深刻教訓(xùn)。美國在這方面已經(jīng)是很好的前車之鑒，中國企業(yè)應(yīng)該汲取教訓(xùn)。而董事會由董事長領(lǐng)導(dǎo)。在爆發(fā)大規(guī)模公司丑聞后，美國政府在公司管理方面制定了新的法規(guī)，證券交易委員會（SEC）也加強了工作，但最具現(xiàn)實意義的改革，則體現(xiàn)在董事長與CEO的職務(wù)分離方面。這種缺失主要表現(xiàn)為缺乏必要機制保障全體董事嚴(yán)格遵守義務(wù)，維護股東和其他利益相關(guān)者的利益；獨立的非執(zhí)行董事缺乏保護中小股東權(quán)益的能力與動力；過分突出董事長的地位和作用。在這些企業(yè)家看來，沒有把組織與更大的體系聯(lián)結(jié)起來的共同命運感，就不存在健康的組織，這也使得塑造健康向上的企業(yè)文化成為了西方優(yōu)秀企業(yè)的重要工作，成為了它們“長壽”的秘訣。愛迪斯在其力作《把握變革》中曾經(jīng)說過，“純粹為自己而活著的那一刻，也就是你癌變的一刻。 ”在他看來，一個大的組織有一點象我們之中的每一個人，正如我們具有信念、態(tài)度、目標(biāo)和習(xí)慣因而使我們具有自己的特色一樣，一個組織也在一段時間內(nèi)發(fā)展出一種與眾不同的個性——我們把它叫做組織的文化或企業(yè)文化，這種文化是穩(wěn)定組織，使之保持可持續(xù)發(fā)展動力和可能性的基礎(chǔ)。在發(fā)展中的中國。　　事實上，無論是在美國還是中國，富豪（CEO）的個人聲譽與公司的聲譽具有著很大的相關(guān)性，而且這種相關(guān)性越來越強?！耙晃缓玫墓芾碚撸ɑ蚋改?，或配偶，或政治領(lǐng)導(dǎo)人）的價值不在于他知道什么，而在于他是什么樣的人。福山在批判拉丁美洲企業(yè)家精神淪喪時指出，拉美繼承了118世紀(jì)西班牙與葡萄牙的封建制度，擁有的只是重商主義，哪怕是錯誤的經(jīng)濟自由哲學(xué)其實都并未出現(xiàn)過，只有“一種官僚化而沒有規(guī)則的國家體制”，企業(yè)家精神喪失了?！　。ū疚挠伞督?jīng)濟觀察報》獨家提供，如需轉(zhuǎn)載，請與我們聯(lián)系。當(dāng)然對于富人自身而言，當(dāng)他們不斷被攻擊為淺薄與揮霍或是不遵循游戲規(guī)則時，洛克菲勒仍是他們學(xué)習(xí)的楷模。在過去的20年中，很少有人像劉曉慶一樣更迅速與頻繁地完成自我角色的轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，這一行動必須建立在對應(yīng)的法治基礎(chǔ)之上。像每一代最初的創(chuàng)業(yè)者一樣，他們身上充滿了野蠻的不合規(guī)范卻生機勃勃的色彩。但僅僅幾十年后，人們就發(fā)現(xiàn)，英國整體的生活水準(zhǔn)、衛(wèi)生習(xí)慣都有了明顯的飛躍，他們渡過了那個可怕的原始期。　　如同所有轉(zhuǎn)型期的國家，中國的富人主要由兩種人構(gòu)成。從90年代中期至今，中國富人的角色經(jīng)歷著搖擺不定的轉(zhuǎn)變，在金錢作為惟一尺度的社會中，他們先是成為所有人羨慕的對象，《福布斯》雜志的排名使他們成為大眾的明星，接著他們甚至被賦予了某種政治身份，但緊接著他們又被描繪成一群不擇手段的人，通過與社會黑暗力量的秘密勾結(jié)來獲得個人財富?！　∵@個例證能給今天的中國富人們提供某種安慰嗎？在剛剛過去的半年中，這個在“致富光榮”的口號下興旺起來的群體飽經(jīng)折磨。”福特回答說：“您如果能進天堂，準(zhǔn)會再見到我的。這一切都意味著中國居民的收入和財富將大大增加，而其中的一大部分還將流向一小部分人。　　筆者認(rèn)為，中國未來10年間將出現(xiàn)約2000萬個高收入家庭（這個收入相當(dāng)于亞洲新興工業(yè)化國家的家庭總和）。其收入的50％來自于薪金和獎金，34％來自商業(yè)利潤，其它來自于金融資產(chǎn)的報酬。前四類階層是城市中最富有的階層，不只因為他們的薪金和其它公開的收入較高，而且因為他們的權(quán)力和技能使得他們有能力進行尋租和獲取非正當(dāng)收入。中國個人所得稅占政府稅收的比重2002年僅為6％，遠(yuǎn)低于大多數(shù)亞洲國家超過30％的水平。國有企業(yè)中的“內(nèi)部人控制”問題早已司空見慣，有些國有企業(yè)經(jīng)理層可以通過種種手段損公肥私。例如，超過70％的公有住房已遠(yuǎn)低于市場均衡價格的水平出售給原有住戶，而這些住房是勞動報酬中非常重要的一部分，它們都是按照職級的高低在進行分配。首先，在80年代早期，中國農(nóng)村勞動力的生產(chǎn)率只相當(dāng)于非農(nóng)勞動力的20％，近兩年更是下降到17％以下；其次，中國的農(nóng)村從未實行過社會福利制度，因此占到中國勞動力總數(shù)60％的農(nóng)民幾乎從沒有從政府處領(lǐng)取養(yǎng)老保險、住房補貼或者醫(yī)療保險；最后，中國農(nóng)村能夠接受到公共服務(wù)（例如教育）的居民人口比例相對城市人口來說微乎其微?！　哪撤N程度上講，這種不平等的增加是中國經(jīng)濟發(fā)展所需要的：收入差距拉開推動了勞動市場的靈活性，工人所得的工資可以因為技能、努力程度和風(fēng)險承受能力不同而出現(xiàn)不同。然而，這種收入增長是不平等的。　　勞動所得占ＧＤＰ的比重已經(jīng)由80年代的50％增加到90年代的64％，2000年則進一步增加到69％。憑借6倍于城市家庭、11倍于農(nóng)村家庭的平均收入水平，這些富裕家庭們將會繼續(xù)增加對于大宗消費品的需求，擁有住房后的下一個目標(biāo)就是擁有汽車?！　。ū疚挠伞督?jīng)濟觀察報》獨家提供，如需轉(zhuǎn)載，請與我們聯(lián)系。普通老百姓可以從政，民營企業(yè)家當(dāng)然也可以從政，但民營企業(yè)家進入公權(quán)領(lǐng)域這一點應(yīng)建立在憲政的基礎(chǔ)上，唯此民營企業(yè)家從政才有“合法性”，才有足夠的民意基礎(chǔ)；第二，進一步保護和完善產(chǎn)權(quán)。文明如何“自殺”？湯因比說，一個文明興旺發(fā)達的時候，必然是“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)”占據(jù)舞臺中心的時候，但是，“優(yōu)秀的創(chuàng)造者少數(shù)”因各種原因很容易雨打風(fēng)吹去，轉(zhuǎn)而，“優(yōu)秀的統(tǒng)治者少數(shù)”成為舞臺主角。而搶到高位的人就像是“紅頂商人”，很容易憑借手中的“迫擊炮”消滅一大片，到頭來，社會將漸從“創(chuàng)造型”進入“分配型”，創(chuàng)造財富的人越來越少，瓜分財富的人卻越來越來多。因為，如果競爭合理公平，并不一定會有失敗者，因為市場的餅可以無限擴大，每個人的私權(quán)利也都可以擴張。但如今換了一種情況，民營企業(yè)家從私權(quán)進入公權(quán)，中間卻沒有任何防火墻，出現(xiàn)了所謂的“兩棲化生存”，其路徑雖然和前者不同，但殊途同歸，最終可能造成的危害并無實質(zhì)不同。這種可能性變成現(xiàn)實的前提條件就是公權(quán)和私權(quán)必須先界定好，大家只能通過小米加步槍的競爭才能贏得競爭，而不能依靠經(jīng)濟競爭之外的“終南捷徑”——駕起大炮向競爭對手發(fā)動進攻。但是，競爭最有力的武器還并不是價格競爭，價格戰(zhàn)像手槍一樣，真正厲害的競爭武器是壟斷，以壟斷來贏得競爭，就像是迫擊炮的威力?！　∈裁唇惺袌鼋?jīng)濟？“平等”或者說“公平”的交易經(jīng)濟才談得上是市場經(jīng)濟。而在地方上，數(shù)量就更多了。而今后的趨勢是，民營經(jīng)濟很快就將進入“主體時代”。也許有人不同意我的觀點，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以從政，民營企業(yè)家為什么不能從政？但是，用國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為來論證民營企業(yè)家行為的正確性，這種論證本身是沒有說服力的。對此有叫好聲——視之為改革開放一大成就。　　總之，沒有最好，合適就好。小區(qū)里有235個房間、40個套房，每個房間都配置了空調(diào)、有線電視和寬帶，可供2000多人居住，還有員工餐廳、活動中心、藍(lán)球場、小型超市、洗衣房、醫(yī)務(wù)室?，F(xiàn)在，在企業(yè)里則是“用人要疑、疑人要用”。每季度考核一次，年末進行總評，績效考評的結(jié)果一律與薪酬掛鉤，使同一個崗位出現(xiàn)不一樣的工資，不同的崗位也可能會拿同樣的工資，真正做到干多干少、干好干壞不一樣。這是因為企業(yè)內(nèi)部缺少一套公正合理的績效評估機制，沒有把員工對企業(yè)的貢獻與待遇、晉升公平合理地聯(lián)系起來。后來經(jīng)過溝通，發(fā)現(xiàn)他雖然所學(xué)專業(yè)是皮鞋設(shè)計，但他更適合于從事外貿(mào)工作。來自四川的郭勇，到公司工作八年，由于為人誠懇、工作能力突出，先后被提拔為生產(chǎn)主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理，今年又被任命為產(chǎn)品物流部經(jīng)理，主管奧康、康龍、美麗佳人三個品牌一年十多億的銷售任務(wù)。并在公司內(nèi)通過正規(guī)教育、績效評價、擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容、崗位輪換，來為員工提供充分的職業(yè)發(fā)展空間。今年，她們負(fù)責(zé)的公司的銷售，都做