【正文】 不知道樓主認(rèn)為怎么樣？統(tǒng)計人員是否應(yīng)該給財務(wù)部每月報送每種產(chǎn)品實際耗費的原材料情況。按照上面的方式，如果材料從小規(guī)模企業(yè)采購越多，改變方式納稅稅負(fù)越低，如果材料多從一般納稅人采購，則反而會增重稅負(fù)。問：是這樣的，這里是一家生產(chǎn)原料的廠，但據(jù)說是為了省稅買下了一家貿(mào)易公司，然后貿(mào)易公司做為甲方，生產(chǎn)廠做為乙方簽定了委托加工的合同（請問這樣比直接以廠交稅真的會節(jié)省很多嗎？），原來發(fā)票是以一般納稅人納17%的稅，現(xiàn)在正在重新注冊一家貿(mào)易公司辦成小規(guī)模，稅務(wù)那邊要求貿(mào)易公司銷售額達(dá)到180萬的同時開4%的票，老板不知道怎么解決。從下月開始這樣執(zhí)行，10月份之前的如果還有需要等開發(fā)票再確認(rèn)材料入庫的，后續(xù)再補吧，這樣可以實現(xiàn)自然過渡，以減少記帳方式變更帶來的工作量。關(guān)鍵還是一個生產(chǎn)現(xiàn)場的管理問題。倉庫的材料的盤點，如果變質(zhì)、處理的材料（存貨）需要調(diào)整庫存帳并計入當(dāng)月費用。加工費不宜計入制造費用，直接計入生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品中去。yen；轉(zhuǎn)廠/銷售總額轉(zhuǎn)入成本。工資及制造費用分?jǐn)倖栴}是最難的，總?cè)斯ね度氘?dāng)然知道，但每一件到底分多少很難。輔助材料（在生產(chǎn)過程中消耗掉的及在各產(chǎn)品上無法準(zhǔn)確區(qū)分的）及包裝物是否也放在制造費用中，我公司的包裝用的主要有紙盒紙箱，標(biāo)貼。賬面在線材料與在線實際盤點材料之間的差異直接調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。我們公司是生產(chǎn)儀表的，儀表中的一部份配件是自制，自制的注塑件成本很難核算，經(jīng)常是一次領(lǐng)料而同時生產(chǎn)出好多產(chǎn)品，由于始終處于加工過程中，財務(wù)不知道在線材料，還有半成品又不斷的被產(chǎn)成品車間領(lǐng)用，這樣又影響了產(chǎn)成品成本的準(zhǔn)確，如果半成品不能及時的算出成本來等月末再算工作量很大，因為每一種產(chǎn)成品材料成本都涉及到自制半成品，我現(xiàn)在的方法是平時半成品分品種以標(biāo)準(zhǔn)成本入庫，這樣可以不影響平時算產(chǎn)成品成本，而月末根據(jù)各半成品車間耗用的材料記入半成品材料成本，只記一個總數(shù)，不分明細(xì)，也不算在線材料，這樣平時入庫的各品種標(biāo)準(zhǔn)成本總數(shù)就和實際發(fā)生的材料有差異，到年末一起調(diào)，我覺得只有這種方法可以解決目前半成品不斷被產(chǎn)成品耗用而月末一起算工作量大的問題，但是又有缺點，就是半成品始終不能算出每月的實際成本，也不能對半成品車間的材料損耗等加以控制，這樣在物控上還不到財務(wù)管理的效果。如果是平時耗用的消耗品、廠內(nèi)用品之類的小物件，所有公司都是報帳的時候再計入制造費用。（實際操作中，往往是用后面的工單來領(lǐng)料，損壞也用后面的工單退料，這是一個生產(chǎn)線的挪料，財務(wù)可以不管，只需要管理按照BOM清單領(lǐng)料就可以了）。但是稅務(wù)查只是你取得增值稅票的開票日期是否再你取得資格之前，如果再之前就不給抵扣，你取得的票在10月份，那掃描也沒有問題。問:是不是按物料清單上的材料品種金額計算各種產(chǎn)品材料成本，那工資福利費、制造費用如何分配？謝謝答:人工制費一般情況下可以直接分?jǐn)偨o當(dāng)月的完工產(chǎn)品?？梢詼p輕稅負(fù)。最好是能夠計算到具體某類產(chǎn)品的工時，以此為標(biāo)準(zhǔn)來分?jǐn)傊圃熨M用；制造費用的歸集分?jǐn)?，需要計提?dāng)月該計提的費用、待攤費用的分?jǐn)?，輔料、包裝材料的領(lǐng)用（包材的領(lǐng)用如果金額比較小，可以計入制費而不需計入產(chǎn)品成本），資產(chǎn)計提折舊（查以前月份的帳）防止少計費用，確認(rèn)制費全部入帳。倉庫的材料帳內(nèi)外購料分開倉庫管理，最好在編號上區(qū)分內(nèi)外購。還用，本公司大部份出口，外商因商品問題會經(jīng)常扣款或補發(fā)新貨而不計件，舊貨也不退還等方式，就如何處理？ 可要命的事是現(xiàn)在本公司是中外合資企業(yè)三減半期，要交稅了，而老會計也七十有余，不來了，老板要我來管成本，又不愿出錢買軟件和請成本會計，我急啊。我公司是一家生產(chǎn)電子秤里面的一個元件生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品分不同型號，同一型號下面又分不同的量程，還有不同的客戶要求又不同。料工費期初本期發(fā)生－期末在線＝當(dāng)月完工入庫成品成本。如果沒次添加上次成品的比例保持再一定的比例范圍內(nèi)，有一種簡化的處理方法：沒有進(jìn)行包裝的成品不分?jǐn)偝杀?。成品完工入庫之后銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)就按照庫存成品成本來計算。當(dāng)月發(fā)生的人工費用和制造費用全部計入完工（銷售）的成品。明細(xì)帳可以用另外的數(shù)據(jù)庫/EXCEL表格來管理。首先計算出來銷售的稅金計入費用，庫存成品出庫的成本也計入費用。自己設(shè)好再完善，不僅可以用來測當(dāng)月利潤，而且可以用這個模型做年度預(yù)算。 成本計算處理步驟： 成品半成品領(lǐng)料的核算 工時分?jǐn)?，分?jǐn)傊苯尤斯こ杀尽τ诔杀窘Y(jié)構(gòu)分析，如果按照半成品來核算，料工費平行結(jié)轉(zhuǎn)的情況下，成本的構(gòu)成完全可以做到。 建議從投入工時方面來考慮，最好只設(shè)兩至三個半成品的BOM，設(shè)一個最好。所有購進(jìn)貨、料和銷貨都沒有發(fā)票，只有收據(jù)的答:至少你還有收據(jù)作為入帳依據(jù)，如果老板不愿意多繳稅，就建立內(nèi)帳管理，采購中性產(chǎn)品要計材料入庫，同時計算委外發(fā)料，委外加工入庫的時候根據(jù)產(chǎn)品入庫的數(shù)量計算委外應(yīng)付的加工費，并結(jié)轉(zhuǎn)委外入庫的成本，銷售時候按照委外入庫成本結(jié)轉(zhuǎn)就可以了。答:BOM清單一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或者技術(shù)開發(fā)部門來定，每一個成品有一個BOM，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就需要下一個“工單”，工單有預(yù)計生產(chǎn)的數(shù)量，并按照預(yù)計產(chǎn)量*某材料的BOM用量來計算所有組成成品BOM材料的用量，假設(shè)當(dāng)月工單計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品10000套，而領(lǐng)料6000套，完工入庫5000套，則結(jié)轉(zhuǎn)成本會按照5000套的材料結(jié)轉(zhuǎn)，剩余的1000套則留在工單在制的成本里。另外一種簡化的辦法就是，只核算主要產(chǎn)品的成本，價值小數(shù)量不多的可以只計算收入不核算成本。問:本公司成本核算問題：是屬于工業(yè)企業(yè)中“套裁”問題，公司主要生產(chǎn)內(nèi)外環(huán)和增強墊片等產(chǎn)品。制費下還可以設(shè)置 制造費用－機物料消耗，這是一個范圍較廣的科目，可以將輔料之外的偶發(fā)性費用支出歸集。問:還想請問樓主,易耗品是進(jìn)原材料還是進(jìn)制造費用? 我們買的材料及易耗品,買了就直接進(jìn)車間,這樣我可不可這樣做: 借: 生產(chǎn)成本或制造費用原材料外發(fā)加工的材料一定要記帳的，而且每次發(fā)料都要對應(yīng)你委外的訂單，加工好后完工入庫再按照單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量+支付的單臺委外加工費計算單臺的成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫。付出一定會有回報的。這個就是用EXCEL也可以做好的。問:你好，我可以在帳上只體現(xiàn)一種產(chǎn)品嗎？ 因為我公司不太重視會計，生產(chǎn)部門不提供領(lǐng)料資料，也沒有倉庫保管員，沒有倉庫單據(jù)，所以我都是根據(jù)當(dāng)月銷售成品的用料加上合理損耗來推算生產(chǎn)用料，再自制倉庫單據(jù)不知道還有沒有更好的方法答:外購入的半成品可以按照協(xié)議價格做入庫,一般正規(guī)的做法是有向供應(yīng)商下采購定單,按照定單的單價確認(rèn)材料成本,如果有一點點差異,可以直接調(diào)整入主營業(yè)務(wù)成本.問:我也有個問題請教樓主：我們是生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，實際產(chǎn)品目前有三種，出口報關(guān)時為了簡單只報了一個品名，這樣，我在成本核算時也只把公司產(chǎn)品作為一種產(chǎn)品。我最經(jīng)常遇到的問題就是，我們外發(fā)單位交來的半成品，還沒有發(fā)票開過來，但是月份終了，我們已經(jīng)銷售出去了。借鑒中學(xué)習(xí)，大家一起進(jìn)步。按照建安核算，收入下的明細(xì)最好不要設(shè)，否則查帳會不好解釋。 還有一個生產(chǎn)定額的問題,因為我們的規(guī)模小,因為從9月份開始試行的,答:一般來說，清理機器和調(diào)試機器的工時要作為投入工時統(tǒng)計，,如數(shù)據(jù)統(tǒng)計員,物料助理管領(lǐng)料可以計入制造費用.問:謝謝你的回答，我剛看了看關(guān)于混合銷售的計稅，我想我們是銷售超過了50%應(yīng)該屬于全部交增值稅，如果這樣是不是就不能走工程成本科目了？還有，如果工程跨月而且還沒有確認(rèn)收入，那么工程成本月底就不能有余額啊，那把貨物材料都進(jìn)了工程成本月底怎么辦呢？是否我的主營收入下要設(shè)幾個明細(xì)收入？還有交增值稅和營業(yè)稅的混合銷售行為是以年收入50%為臨界點，那么如果兩者差不多的情況下我在每次開票時也不能確認(rèn)哪個年收入會高一些啊？答:當(dāng)作建安來核算可以不計算商品的銷售，銷售的部分可以變通一下，計入工程的價值。能分系列更好。至于成本金額結(jié)轉(zhuǎn)就不需要單獨做了，按照工程實際領(lǐng)用一起核算工程成本就可以了。不入庫發(fā)工程現(xiàn)場，可以憑單據(jù)直接計入工程成本。 怎樣做分錄比較好?答:成品在入庫前的報廢，一般還原為材料退報廢材料倉，其人工制費由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)；成品倉的成品報廢，按照庫存成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月的費用；成品按照客戶需求進(jìn)行再加工（稱為改制），領(lǐng)用原來成品的成本加后續(xù)投入的料、工、費計算新成品的成本問:樓主回答的真詳細(xì)啊，不知道商業(yè)的可以回答嗎？我們是做舞臺工程的，同時銷售電腦燈，而且同時會有好幾個項目，有時銷售占的比重多有時施工占的比重多，大概是屬于混合銷售吧，如果這樣的話我要如何設(shè)置成本科目呢？因為可能一個項目既交建安的稅又有增值稅，還有我們屬于有定單才進(jìn)貨，庫存怎么做？是否必須安實際價格和數(shù)量寫入庫出庫單并按實際結(jié)轉(zhuǎn)成本？可這樣太麻煩了，而且我們一般都不入庫直接發(fā)到工程現(xiàn)場。 廢品損失現(xiàn)在 最后我給你一個建議：趕緊招懂得免抵退方面的財務(wù)人員。平常缺料的時候，可以考慮采購借料的方式，但必須一定時期內(nèi)購買內(nèi)銷料件補回。，生產(chǎn)復(fù)印機及打印機用的電路板，因為生產(chǎn)的成品一部分轉(zhuǎn)廠（深加工結(jié)轉(zhuǎn)），一部分內(nèi)銷，一部分直接出口，所以進(jìn)料有一部分是保稅進(jìn)口的3。三星級酒店可能要分幾個成本中心來核算。 *報廢材料的處理，轉(zhuǎn)入報廢倉的時候，財務(wù)可以做預(yù)提計入當(dāng)月費用，從報廢倉處理報廢材料，則沖銷預(yù)提，貸原材料科目。一般企業(yè)在月末是不會對在制進(jìn)行盤點，只有年終才進(jìn)行，如果每月盤點，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。如果條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當(dāng)量或者實際投入的工時來歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費。實現(xiàn)銷售的時候確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就可以。按照產(chǎn)品的類別維修的難易程度，核定一個維修的標(biāo)準(zhǔn)工時（定額工時），按不同類別的數(shù)量計算定額工時小計，按照定額工時小計分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費用。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有5~6個，用ERP系統(tǒng)后，我們曾經(jīng)核算過前加工產(chǎn)品的成本，后來只核算成品的成本，所有費用都?xì)w集到了最后的工作中心。按照工作中心匯總?cè)斯すr，匯總工時可作為費用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之一。人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門按照工作中心統(tǒng)計投入工時。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本）。我還是試著結(jié)合ERP系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：按照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。對于產(chǎn)品種類很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車間進(jìn)行，而各個生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同，同一個產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時存在。生產(chǎn)方式復(fù)雜　　電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，個性化需求越來越強烈，在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。行業(yè)競爭激烈　　電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價格一跌再跌，產(chǎn)品價格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達(dá)到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。 芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一對導(dǎo)輪組。力傳感器將張力信號送到放線電機控制器內(nèi)，控制器將這一信號與設(shè)定張力信號進(jìn)行比較。因為緊包光纖的張力大小會影響光纖的傳輸性能。至此進(jìn)人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定FRP加強芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。 3 生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo) 軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為：生產(chǎn)線速度：60m／min；FRP加強芯放線張力：10－60N；FRP加強芯放線盤規(guī)格：Φ630－Φ800mm；緊包光纖直徑：－（緊包光纖），－（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（－4）177。線盤的夾緊通過無軸頂尖式夾緊機構(gòu)來實現(xiàn)。Φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計米裝置以及動力裝置組成。 6）吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點。采用十字自定心機頭。緊包光纖采用主動放城，每個放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨立閉環(huán)控制系統(tǒng)。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點。兩種方式都是無收入有成本。財務(wù)需要為倉庫設(shè)好各種單別。對不到帳會被罰款。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現(xiàn)金”一樣?，F(xiàn)在回頭看這些，我覺得還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則，會要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品只有材料成本。假設(shè)只采購一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺得很簡單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費用計入產(chǎn)品。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達(dá)幾千種），如何進(jìn)行本量利分析？答:按照產(chǎn)品大類來核算，一個產(chǎn)品大類（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每一個小類的工時標(biāo)準(zhǔn)或者機器工時標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費用），一次核定后可以比較長時間不變。最好的還是將全部材料建立庫存賬，根據(jù)單位的實際情況計算歸集產(chǎn)品的材料成本。問:樓主的回復(fù),我們的材料是自購,因為公司的性質(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了,再請回答,謝謝答:每個月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當(dāng)月的購進(jìn) 材料－A客戶 掛