【正文】 運輸采用砼人工運至澆灌部位。模板的高度尺寸應(yīng)與砼厚度一致，并采取措施加固，防止脹模。 安裝方法：用組合鋼模板就地拼裝各邊模板，用連接角模、 U形卡連接四塊模板組裝成整體，按位置放置。 鋼筋綁扎時，必須按設(shè)計要求對號入座，嚴(yán)禁亂拿錯放鋼筋?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)鋼筋加工車間，配備全套加工機具。 (3)回填土必須按規(guī)定分層夯實壓密，取樣測定壓實后土的干密度，合格率不小于 90%，不合格干密度的最低值與設(shè)計值的差≧ ，且不應(yīng)集中。 ，將填土初步平整，打夯要按一定方向進(jìn)行，一夯壓半 夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打，夯實基槽及地坪時，行夯路線由四邊開始，然后再夯向中間，使用蛙式打夯機等小型機時，應(yīng)對填土初步平整，打夯機依次夯打，均勻分開，不留間歇，基坑 (槽 )回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行，回填高差不可相差太多，以免將墻擠歪，較長的管溝墻應(yīng)采取加支撐的措施，回填管溝時，應(yīng)用人工先在管溝周圍填土夯實，并應(yīng)從管兩邊同時進(jìn)行，填至管項 以上，方可采用打夯機。 ，基坑、坡邊每隔 30cm 打下水平木樁，室內(nèi)邊墻上做好水平標(biāo)記。 三、基坑土方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 機械挖方工程外形尺寸的允許偏差和檢驗方法 項次 項目 允許偏差（ mm） 檢驗方法 基坑（槽） 挖土場 地平整 1 標(biāo)高 +0， 50 177。多余土按甲方統(tǒng)一安排運至規(guī)定的區(qū)域。本工程做好定位軸線的控制測量和校核無誤后，再進(jìn)行土方工程的測量定位放線，并經(jīng)檢查無誤后，方可開挖。 ，基坑土方開挖方案。 45 (3)控制豎向垂直度和樓層測量放線時，各點均由初始控制點向上投測，控制垂直誤差范圍為 :層間測量偏差≤ 3mm，總高豎向垂直偏差≤ 20mm。 七、主體階段測量放線 該工程采用一臺 JD— 91 激光鉛直儀和一臺 DJ2 經(jīng)緯儀配套使用，采用內(nèi)測法進(jìn)行施工測量，具體作法如下 : (1)基礎(chǔ)施工至177。并在施工現(xiàn)場的不易破壞變形處建立 2— 3 個永久性高程 點，作為整個建筑施工過程中標(biāo)高控制基準(zhǔn)點。采用相同方法定出建筑物垂直于該方向上軸線控制點的位置。 第三步 :通過鋼尺量距找到該直線的中心點， 將經(jīng)緯儀移至中心點，照準(zhǔn)遠(yuǎn)端，轉(zhuǎn)角 90 度，作出一條與該直線垂直的直線，此時該工程的施工直角坐標(biāo)系己建立。 。 43 二、測量人員及測量器具的配置 本工程的建筑定位，軸線的引測和傳遞由項目專職測量員進(jìn)行施測。 3000 塊 3000 用于腳手架板等 8 安全平網(wǎng) m2 800 用于安全水平保護(hù) 9 固定角模 m 100 用于現(xiàn)澆梁板、柱 10 鋼模板 m2 400 用于現(xiàn)澆梁、柱 11 防水 12 厚膠合板 m2 2020 用于現(xiàn)澆板 12 木枋 m3 20 用于支模板底、欄柵等 【 第 八 章 】 土建工程施工方案及施工工藝 本章分測量放線、土方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、防水工程施工、保溫工程施工共六部份內(nèi)容。該階段用工較少，主要工種有涂料油漆工、木工、機操工、維修電工等。 （四）裝飾工程大面展開 施工階段 本工程裝飾工程大面展開施工階段專業(yè)工種多，施工作業(yè)面多、各工序交叉作業(yè)多，勞動組織上主要由外墻漆、內(nèi)墻地磚班組、衛(wèi)生間防水班組、木工班組、涂料油漆班組構(gòu)成?，F(xiàn)場主要工種有 :模板工、鋼筋工、砼工、架工、機操工、焊工、磚工、電工、管道工、普 40 工。 39 【 第 七 章 】 勞動力的配置 第一節(jié) 勞動力需用計劃 根據(jù)本工程的具體特點，按既定施工總體安排和總工期目標(biāo)，本工程勞動力計劃的安排劃分為兩大部分。 操作人員 要嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 (三 )機械設(shè)備要杜絕“三違” (違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律 )現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 38 (三 )現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。 (二 )塔機安裝后要經(jīng)專業(yè)人員驗收合格后，方能使用。指揮信號、手勢明確，哨音應(yīng)清楚響亮。按既滿足運送要求，又不浪費的原則，選擇垂直運輸機械設(shè)備。 第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃表 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表（見附表）（略） 【 第 六 章 】 施工機具設(shè)備計劃 本工程建筑面積 2882m2，共二棟，按區(qū)段劃分，需要安裝一臺固定式塔機，臂長 50m，才能滿足工程基礎(chǔ)、主體施工。 第三節(jié) 分級計劃管理 實行四級計劃管理，四級計劃的編制和分工如下 : 一級計劃：是確定工程進(jìn)度的總 體工程進(jìn)度計劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。施工方法正確，避免返工。 ，給安裝專業(yè)留施工面，提供強弱電垂直運輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報。因此，要求一方面土建專業(yè)要提前通知各安裝專業(yè)下一步的施工計劃，以便安裝專業(yè)盡快安排有關(guān)預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。人員進(jìn)出按照施工總體安排分階段分批進(jìn)出場。 ，由公司勞資部門和項目共同進(jìn)行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。 本工程工期較長，周轉(zhuǎn)材料投入量大，為保證工期，必須保證周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時間，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按施工流水要求足量供應(yīng)，以保證工程需要。其它中、小型機械設(shè)備按照施工總體部署，根據(jù)各階段進(jìn)度需要配置足夠零配件，并及時組織進(jìn)場。 多動作及易磨損配件應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢修，加強機械保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使其正常運行，掌握機械磨損規(guī)律，備足配件。 我公司決定設(shè)置三臺汽車，作為施工運輸機械。投入足夠的勞動力。 （ 2）砼由現(xiàn)場攪拌站供應(yīng)，梁板柱砼由塔吊送至澆筑點，既提高功效，又保證質(zhì)量和進(jìn)度。 ，尤其是材料部門及時按計劃準(zhǔn)確地提供各種材料，以滿足施工進(jìn)度需要。 ，從施工角度為設(shè)計出謀劃策，將以前施工過類似工程的經(jīng)驗運用到本工程中，減少因設(shè)計失誤而造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項目全體管理人員、各其他單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計劃，安排落實下一步計劃。作好各項復(fù)試檢驗。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 ，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)和管理 情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；防止滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 ，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù) 。 ，主體結(jié)構(gòu)施工階段采取分段流水施工。項目資金使用過程中，公司財務(wù)部對項目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。 施工準(zhǔn)備 5天 28 拆除工程 10天 裝飾裝修及水電安裝預(yù)埋 135 天 竣工驗收： 5 天 第二節(jié) 工期保證措施 我公司確保對業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的確保工期技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下 : 一、工期組織保證措施 我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號“窗口”工程，成立以項目經(jīng)理為首的高效、精干的項目管理機構(gòu)，并采取如下工期組織保證措施。 收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，組織竣工驗收。 裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進(jìn)行，科學(xué)安排各工序各工種間的交叉施工，同時完成各種設(shè)施安裝。 二、工程施工工期的總體安排 27 (一 )原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修和收尾竣工四個階段。 (二 )安全文明施工布置 。 (1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機械。 26 (1)設(shè)置專人清運現(xiàn)場建筑垃圾。 用電回路均采用 380/220V 三相五線制分色配制，并裝好計量表，場內(nèi)供電線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設(shè)，用絕緣固定在電桿上，埋地線路外套鋼套管進(jìn)埋設(shè)于地下 200mm 處引入施工層，且各機電配電箱應(yīng)按要求設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，所有機電設(shè)備都須有重復(fù)接地和接零裝置。 ＝ 116KVA 選擇額定電容量 120KVA 的電力變壓器，可滿足現(xiàn)場施工用電要求。 9 插入式振搗器 ZX50 臺 4 4179。施工用水及現(xiàn)場排污。 在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一處消防水池，選用 S65— 40— 250 型離心清水泵一臺，水泵啟動、停止控制采用磁力啟動器和熱繼電保護(hù)器，另外，在水泵直接供水期間增加電接壓力表作為水泵過壓停機保護(hù)。 (二 )施工給水線路的平面布置 本工程場內(nèi)用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。 8 鋼筋、木工加工車間 原有招待所內(nèi)。 23 3 食堂 活動鋼結(jié)構(gòu)房。 、廁所，開間 10m，其進(jìn)深為 6m。搭設(shè)一座鋼筋加工棚，其成品鋼筋堆場及鋼筋原材料堆場位于塔吊臂幅范圍內(nèi)。放置于離地 200mm 鋼管架上，按規(guī)格、長短堆碼整齊。 (五 )材料堆場、水泥、材料庫房和鋼筋加工房布置 (1)砂石堆放緊靠場內(nèi)施工道路 。 垂直運輸機械設(shè)置基礎(chǔ)主體施工階段，一區(qū)段設(shè) QTZ5012 塔吊壹臺，負(fù)責(zé)砼、鋼筋、磚及周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。入口處設(shè)置鑄鐵欄桿大門。 第一節(jié)、施工臨設(shè)、道路、機械的平面布置 (一 )施工圍 墻 施工時四周均砌筑 高施工圍墻，并按文明工地要求進(jìn)行美觀化。施工交通方便，但由于現(xiàn)場利用的場地有限，特別是施工中利用業(yè)主提供的場地搭設(shè)施工期間使用的臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料的堆碼較緊湊。 切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造條件，安裝要注意對土建工程的成品及半成品保護(hù)。穿插要選擇合理的時機 。 在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿外腳手架設(shè)置一層完全封閉的安全防護(hù)層，杜絕安全隱患的存在。 粗裝 修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離 。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和 安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織交叉施工的原則。 、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，并及時組織各種前期施工所需要的施工機械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場工作。 ，并對已有水準(zhǔn)點和建筑定位坐標(biāo)點進(jìn)行正式復(fù)測，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖。公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司進(jìn)行聯(lián)系， 或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 (十三 )在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。 (八 )項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題納 入項目經(jīng)理部內(nèi)部管理。 16 (四 )每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工 作的高效運轉(zhuǎn)。 三、組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)及保障措施 (一 )組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 (5)材料 設(shè)備組 安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。有權(quán)對施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。 (3)質(zhì)安組 質(zhì) 檢員負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 （見下頁） 11 項目施工組織管理機構(gòu)體系框圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 會計員 機械員 統(tǒng)計員 試 驗員 質(zhì) 安 員 材料 員 預(yù)算 員 責(zé)任工長 作業(yè)班組 14 序號 按項目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的 ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系建立工程管理制度 1 項目經(jīng)理組織機構(gòu)及職責(zé) 2 項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度 3 項目安全管理制度 4 項目施工生產(chǎn)管理制度 5 項目質(zhì)量管理制度 6 項目技術(shù)管理制度 7 項目材料管理制度 8 項目機械管理制度 9 項目計量管理制度 10 項目技術(shù)資料管理制度 11 項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 、崗位職責(zé) (1)項目決策層 項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過的 ISO9001:2020 質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成 本控制目標(biāo)。 組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： (1)指揮決策層 —— 工程總指揮部 工程總指