【正文】 經(jīng)歷2天打壓洗盤后，從？？月24日開始股價(jià)開始不放量上漲，盤面浮碼明顯打算幅度減少，股價(jià)上漲越發(fā)顯得更加輕靈......直到創(chuàng)下27元的新高。 比如0616大連渤海在2000年2月22日和23日股價(jià)的走勢(shì)（該股當(dāng)時(shí)總股本7000多萬(wàn)，流通股本只有3000萬(wàn)左右，可謂典型的績(jī)差股），該股從11元起步，最高漲到17元整，后由于大盤跳水（深圳當(dāng)日最低下探170點(diǎn)），主力遂采用打壓的方法洗盤。而看好該股的新多頭由于此類個(gè)股基本面較差，大多都不愿意追高買入，常常等待逢低吸納的良機(jī)。下面我們?cè)敿?xì)介紹一下這四種不同的洗盤方法。主力就是采用這種循序漸進(jìn)的方式，一步一步，小心翼翼地將小資金持有者和散戶投資者引向了空頭大軍的埋伏圈...... 從表面上來(lái)看，洗盤是處于拉升和再拉升的過(guò)程階段。利用這些散戶投資者對(duì)后市股價(jià)走勢(shì)的不確定性，促使獲利的小資金持有者和散戶投資者中的不堅(jiān)定分子，交出籌碼和看好后市的新多或新的增量資金入駐，充分換手，從而進(jìn)一步提高和墊高除了主力以外投資者的投資成本，為日后再次做高股價(jià)，打下牢固的基礎(chǔ)。這些小資金投資者由于資金較小，持有流通籌碼的份額較少，和控盤主力的大資金持有者持有流通籌碼的份額比較起來(lái)，有著船小好掉頭的巨大優(yōu)勢(shì)。另外推土機(jī)式拉升，如果是出現(xiàn)在低位，也有可能是實(shí)力較弱的主力在虛張聲勢(shì)的造高股價(jià)，并不完全是出貨，而出現(xiàn)在高位則另當(dāng)別論…… 不必東奔西走，這里應(yīng)有盡有！ 洗盤的藝術(shù) 作為控盤主力，將股價(jià)拉升到一定的高度，逐步脫離自己的建倉(cāng)成本區(qū)域后，下面就要進(jìn)入第一個(gè)環(huán)節(jié)——洗盤。這也是一種邊拉邊出的方式。 ： 此拉升方法和推土機(jī)式拉升方法在掛單上恰恰相反。唯一的區(qū)別是哄鴨子過(guò)河主力僅是在下檔掛上一個(gè)大買單，通過(guò)不斷變幻買單的數(shù)量和位置，促進(jìn)多頭人氣，促使股價(jià)上漲?？墒怯捎谥髁κ诸^資金緊張，如果頻繁采用直接對(duì)敲拉高的方法，一旦股價(jià)做高，資金用完，彈盡糧絕時(shí)，就再也沒有資金護(hù)盤了，可是拉升時(shí)機(jī)又很好，那該怎么辦呢？主力只好利用有限的資金，每隔一分鐘或幾分鐘進(jìn)行一次直接對(duì)敲拉高，成交量也逐步放大，股價(jià)穩(wěn)步盤升，所不同的是成交量看起來(lái)每筆間隔都留有空隙，好像日常生活中所用的梳子。而直接對(duì)敲拉升是成交量的放大和股價(jià)的漲升同步進(jìn)行，而在分時(shí)線上的漲勢(shì)速度明顯要比壓?jiǎn)螌?duì)敲的拉升速度快的多，這是兩者之間的顯著區(qū)別。而直接對(duì)敲拉升則回避了此類風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在股價(jià)拉到當(dāng)日操作既定目標(biāo)時(shí)，也可在賣三或更上方掛出較大的賣單，壓制股價(jià)，在買三或更低一點(diǎn)價(jià)位掛上較大的買單，利用夾板的方式控制股價(jià)，促進(jìn)股價(jià)在該區(qū)域內(nèi)充分換手。當(dāng)再次分批買進(jìn)時(shí)，在分時(shí)線上就會(huì)呈現(xiàn)出價(jià)漲量增的良好局面。 一、壓?jiǎn)螌?duì)敲： 主力經(jīng)過(guò)試盤后，覺得盤面較輕，浮動(dòng)籌碼較少，可在賣一、賣二或者賣三上壓上大筆賣單，然后，再分批快速買進(jìn)。該類玩家玩起來(lái)常常得意忘形，直到把股價(jià)玩到令人難以置信的地步，真真正正的空中樓閣，最終導(dǎo)致玩火自焚。 這種主力實(shí)力絕非一般，運(yùn)做項(xiàng)目一般后市有強(qiáng)大的題材配合，準(zhǔn)備工作異常充分。但縱觀此類個(gè)股，在行情飚升之前，往往要經(jīng)過(guò)一年甚至更漫長(zhǎng)的吸貨過(guò)程。我想這是主力采取單邊上揚(yáng)拉升方式的最主要原因吧。 回顧該股整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，從2001年3月份開始共運(yùn)行5個(gè)月。絕大多數(shù)主力控盤要占到流通盤的30%－40%，漲幅多以50%－100%不等，很少有超過(guò)100%以上的漲幅。此拉升方法有三個(gè)顯著的標(biāo)志： 第一，在行情初期，股價(jià)常常走出極小幅度的陰陽(yáng)交錯(cuò)，慢牛爬坡的緩慢走勢(shì)，此階段是主力建倉(cāng)或增倉(cāng)階段； 第二，拉升階段比建倉(cāng)階段有所加速，經(jīng)常依托均線系統(tǒng)邊拉邊洗，拉升前期和中期，主力在早盤將股價(jià)推高之后，就任其自由換手，不過(guò)多去關(guān)照股價(jià)，使股價(jià)常常出現(xiàn)自由落體之勢(shì)，在回落至下軌線處或者必要的塑造圖形時(shí)，主力再度護(hù)盤，重新吸引多頭買盤。絕大多數(shù)采用依托均線邊拉邊洗式。 類似的走勢(shì)還有很多，比如1999年至2000年度的600674川投控股，600679鳳凰股份等等不勝枚舉。創(chuàng)出歷史新低后，一鼓作氣將股價(jià)拉升到9元區(qū)域。當(dāng)股價(jià)從低位啟動(dòng)上升到一個(gè)新的境界時(shí)，一般投資者站在相對(duì)高位開始有點(diǎn)犯恐高癥，覺得賺錢了或者有風(fēng)險(xiǎn)了從而不認(rèn)可新的價(jià)位。在大盤或者人氣較旺的時(shí)候，主力適時(shí)拋出一部分籌碼壓制盤面；在大勢(shì)或者人氣較差的時(shí)候，主力又適當(dāng)?shù)刭I進(jìn)一部分籌碼進(jìn)行護(hù)盤，由于長(zhǎng)時(shí)間股價(jià)處于橫盤狀態(tài)，保持不漲不跌的態(tài)勢(shì)，從而促使下檔早期跟進(jìn)的獲利盤出現(xiàn)焦躁不安的情緒，信心不堅(jiān)定者草草出局，信心堅(jiān)定者繼續(xù)持倉(cāng)，而看好后市的新多頭此時(shí)興高采烈地入場(chǎng)買進(jìn)。 臺(tái)階式拉升適用于主力實(shí)力較強(qiáng)、運(yùn)做項(xiàng)目基本面優(yōu)良、后市存在重大題材的大盤績(jī)優(yōu)個(gè)股。；，升幅高達(dá)40%－－50%。既回避了來(lái)自管理層的監(jiān)管壓力（因?yàn)樯偸遣淮螅谑袌?chǎng)中算不上樹大招風(fēng)。股價(jià)呈現(xiàn)出較規(guī)律的震蕩上揚(yáng)走勢(shì)或者說(shuō)是向上傾斜的平行箱體。 一、震蕩拉升式： 對(duì)于運(yùn)作項(xiàng)目基本面無(wú)重大題材或者市場(chǎng)監(jiān)管部門監(jiān)管力度加大以及主力資金不夠充?；?qū)嵙^差時(shí)多采用該種拉升方法。比如運(yùn)作項(xiàng)目流通盤的大小，自身資金實(shí)力強(qiáng)弱以及同期的市場(chǎng)背景（如政策面對(duì)股市的調(diào)控等），選擇最佳的拉升方法。但是1億多的流通盤當(dāng)日成交只有2000多手，足以表明絕大多數(shù)籌碼被主力拿走，剩下的全是鐵桿股民，籌碼之安定可見一斑......經(jīng)過(guò)試盤后，主力開始拉抬股價(jià)，歷時(shí)一年，漲幅達(dá)到4倍之巨...... 小結(jié)：作為機(jī)構(gòu)主力操盤手，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)辨別各種試盤方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及內(nèi)在的真實(shí)機(jī)理，而不是表象。因?yàn)榻^大多數(shù)技術(shù)人士往往會(huì)在最后一踹中抱著寧舍三池而不愿亡國(guó)的態(tài)度止損出局......這種方法可謂陰險(xiǎn)毒辣。必須具備有統(tǒng)吃籌碼魄力的主力方可采用......此方法包含最后一次誘騙籌碼的含義。從時(shí)間跨度上來(lái)說(shuō)最后一踹的方法要比低開陽(yáng)線的時(shí)間跨度長(zhǎng)得多，也可能是幾天甚至十幾天。 比如600614膠帶股份：主力在長(zhǎng)期吸籌后，在相對(duì)低位附近，于2000年9月13日、9月28日、2001年1月24日分別進(jìn)行了三次毫無(wú)道理的大幅高開低走，主力試盤痕跡明顯。主力試盤的意圖是不是很明顯??？如果買到這樣的股票，不想賺錢真的很難。 再比如：近期的0858五糧液的走勢(shì)。即：在相對(duì)低位出現(xiàn)兩次或多次歷史低位平行陽(yáng)線。當(dāng)日放出325823手巨量。 比如0682東方電子，主力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期橫盤吸籌后，在1999年12月27日，該股主力早盤集合竟價(jià)時(shí)。半個(gè)月以后，該股逆市上揚(yáng)，成為階段時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)上鮮有的閃亮登場(chǎng)的黑馬...... ：稚鶯初啼的試盤方法容易吸引短線跟風(fēng)盤，造成短線獲利客眾，容易制約主力拉升，造成主力運(yùn)作成本提高。 比如前期的0975烏江電力，主力歷時(shí)一年的箱體吸籌后于2001年3月30日，該股主力開始在相對(duì)低位控盤打壓， 在日K線上留下放量帶有長(zhǎng)下影線的中陽(yáng)線。新的一波升浪呼之欲出。隨后幾日，股價(jià)開始小幅盤升。一個(gè)多月后，該股漲幅高達(dá)40%左右...... ：該方法與金針探底大同小異。而金針探底則回避了上述的風(fēng)險(xiǎn)，采取向下打壓的措施，反而在上升之前撿拾到一批恐慌性廉價(jià)籌碼。 在歷史低位，主力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期橫盤吸籌后，在日K線上留下放量的長(zhǎng)上影線，往往露出了主力試盤的痕跡，表明了主力蠢蠢欲動(dòng)的心理，隨后股價(jià)稍做整理，清洗浮籌后，一波行情就會(huì)呼之欲出...... 該方法往往預(yù)示著拉升之前，上檔仍然存在著一定的浮動(dòng)籌碼。 再如，1999年4月28日，0733振華科技，主力吃飽喝足后在歷史低位拉出帶長(zhǎng)上影線的中陽(yáng)線，證明上檔仍然存在不安定的浮碼，主力為了徹底清除持有該股的不堅(jiān)定分子，在該價(jià)位附近采用橫盤整理的辦法清洗浮籌。經(jīng)過(guò)1月26日的長(zhǎng)陰洗盤后，該股在27日上攻時(shí)，浮碼明顯有所減少，但仍然制約主力上攻步伐。 比如0931中關(guān)村，在2000年度1月21日和1月24日以及25日、28日，短短的6個(gè)交易日內(nèi)留下了5個(gè)長(zhǎng)上影線。 試盤一般采取以下幾種形式： ：主力經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的歷史低位橫盤吸籌后，籌碼達(dá)到資金預(yù)先部署的部分時(shí)，主力便開始了試盤的動(dòng)作。我們看“試盤”和用兵打仗上的“偵察兵”的功能是不是很相近呢？ 當(dāng)然，不是運(yùn)作每只股票都要試盤的。作為主力，在準(zhǔn)備大幅拉抬股價(jià)之前，也應(yīng)該了解和掌握多空力量的懸殊，以及市場(chǎng)對(duì)該股股價(jià)的認(rèn)同程度和其他投資者的持籌意愿。 經(jīng)過(guò)我們前期種種努力的運(yùn)做，基本上已經(jīng)完成戰(zhàn)略建倉(cāng)的過(guò)程。比如在熊市時(shí)，或股價(jià)絕對(duì)價(jià)位較高或個(gè)股基本面無(wú)重大變化時(shí)忌用。比如0425徐工科技（原名徐工股份），從19995月份起，主力開始推高建倉(cāng)，埋頭苦吃籌碼，把股價(jià)從9塊多錢一路推高到13元附近，然后又向下緩慢盤跌到12元附近，很多市場(chǎng)人士認(rèn)為主力在出貨，竟相逃走，主力順利接走大批籌碼。 這種建倉(cāng)方法的好處是能夠加快吸取籌碼的速度，縮短建倉(cāng)時(shí)間，爭(zhēng)取拉升戰(zhàn)機(jī)。 ： 這是一種利用散戶慣性思維逆向操作的一種典范。如在吸籌末期，可趁勢(shì)拉抬股價(jià)，突破上檔阻力位；如果在吸籌初期，在跟風(fēng)盤不太旺盛時(shí)可反向操作，向下打壓股價(jià)，促使股價(jià)下跌，嚇退欲跟進(jìn)者，如果吸籌不多，而散戶又跟風(fēng)旺盛，主力可暫放棄操作，讓股價(jià)短期內(nèi)自生自滅。這樣經(jīng)過(guò)反復(fù)的打開漲停，更能促進(jìn)散戶對(duì)后市不確定性的遐想，增加心理壓力，引發(fā)拋售欲望，然后再吸取籌碼。喜歡從技術(shù)指標(biāo)或形態(tài)上尋找短線機(jī)會(huì)。遇見股價(jià)震蕩幅度稍微大點(diǎn)，往往還會(huì)出現(xiàn)虧損，這就是人們常說(shuō)的賺了指數(shù)賠了錢。 我們把它們代入公式后就會(huì)顯得更加簡(jiǎn)單明了： 當(dāng)日收盤價(jià) — n日內(nèi)的最低價(jià) n日RSV=———————————————— n日內(nèi)的最高價(jià) —n日內(nèi)的最低價(jià) 對(duì)RSV進(jìn)行指數(shù)平滑就得到如下K值：. 兩日的RSV等于昨日K值 2 1 今日的K值=—昨日K值+—今日RSV 3 3 對(duì)K值進(jìn)行平滑后得出D值： 2 1 今日D值=—昨日D值+—今日RSV 3 3 其中，首日D值取50 由此我們可以看出，通過(guò)股價(jià)異動(dòng)拉高或者打低收盤價(jià)和當(dāng)日內(nèi)的最高價(jià)和最低價(jià)或者低開、高開等等，可以改變和操控技術(shù)指標(biāo)，促使這些指標(biāo)為我們服務(wù)。更多的人喜歡研究股價(jià)上漲和下跌的表象，極少有人愿意去深入地研究股票上漲和下跌的背后實(shí)質(zhì)和機(jī)理，這也就是人們常說(shuō)的功夫在圖形之外。筆者在掛單買進(jìn)的時(shí)候，看見持有0024的人都在拋售，他們對(duì)我的行為感到奇怪，指著圖形對(duì)我說(shuō)：“老兄，很經(jīng)典的頭肩頂啊，你錢沒地方花是不是？”我說(shuō)：“頭肩頂形態(tài)是真的，但成交量反過(guò)來(lái)證明頭肩頂?shù)囊饬x是假的。在掛單賣出時(shí)，嘴里還不停地嘟噥：“你個(gè)鱉孫，以后漲到100元，老子也不稀罕！”后來(lái)該股3周時(shí)間，漲到17元......可是他從該股上撤出來(lái)后，99年一年的收益還不足30%，現(xiàn)在回想起來(lái)，還是后悔莫及！相同的例子，不勝枚舉...... ，可單獨(dú)使用，也可根據(jù)市場(chǎng)人氣靈活組合運(yùn)用。這樣股價(jià)在上有蓋板，下有托盤的區(qū)域內(nèi)運(yùn)行，主力可盡情吸籌；也可以利用主動(dòng)性的買賣單量控制股價(jià)，走出平臺(tái)走勢(shì)。有時(shí)候由于個(gè)股基本面非常優(yōu)良，股價(jià)一有異動(dòng)，就會(huì)引來(lái)大批的跟風(fēng)盤，造成主力沒吸到貨股價(jià)已經(jīng)漲了開去的局面。在恐慌氣氛正濃，下檔又無(wú)人承接時(shí)，在下檔首先埋下大單子，然后以小單子向下賣出，促使關(guān)注或者持有該股的人在股價(jià)不斷下跌的心理壓力下，眼看著下檔買單一點(diǎn)點(diǎn)被賣單吞噬掉，忍不住產(chǎn)生一種想賣出去的沖動(dòng)，可下決心把股票賣出去后，股價(jià)也就見底回升了......其實(shí)主力還是把大多數(shù)籌碼自己賣給自己，只是向下誘導(dǎo)股價(jià)，大多數(shù)投資者看到股價(jià)下跌而且?guī)е山涣?，都紛紛賣出，其實(shí)正中主力下懷！但這種方法只適用于市場(chǎng)形象差和主力倉(cāng)位較輕的股票。由于大勢(shì)不好，人氣低迷，市場(chǎng)上空頭氣氛較濃，再加上股價(jià)下跌，技術(shù)形態(tài)難看，一般散戶投資者都會(huì)紛紛拋售籌碼。 ： 要做出一個(gè)下降趨勢(shì)或采用打壓方法建倉(cāng)，必須要拋出一部分籌碼。但隨著時(shí)間的推移，日積月累，仍然會(huì)在日K線或走勢(shì)圖上留下小規(guī)模的上升通道。第二天可以在此價(jià)位反復(fù)吸納籌碼，爭(zhēng)取在交易的相對(duì)低位增加籌碼的密集程度，增加低位的籌碼吸收量，降低持倉(cāng)成本。當(dāng)上檔無(wú)大賣單出現(xiàn)的情況下，無(wú)論大勢(shì)漲得再好，千萬(wàn)要按兵不動(dòng)，不要徒勞去做高股價(jià)。這個(gè)時(shí)候，一般拋單多為割肉之舉，機(jī)構(gòu)操盤手可以隱蔽吸納廉價(jià)籌碼。但也有一些散戶高手經(jīng)常認(rèn)真仔細(xì)地研究主力的動(dòng)向，這無(wú)疑給機(jī)構(gòu)主力操盤手操盤增加了的不少難度。近幾年江湖門派上又崛起另一后起之秀跟莊分析。 低位如何騙取籌碼 我有個(gè)朋友的同學(xué)，從未涉足過(guò)股市，但她對(duì)炒股賠錢的人卻是嗤之以鼻，經(jīng)常嘲諷他們太傻。 ，更有助于我們了解原主力所剩倉(cāng)位情況，選擇那些原主力倉(cāng)位派發(fā)完畢的，股價(jià)處于歷史底部的個(gè)股進(jìn)行收集。 這里通過(guò)簡(jiǎn)略舉例，用來(lái)說(shuō)明研究股價(jià)歷史走勢(shì)的重要性。如果采用長(zhǎng)期的橫盤，無(wú)疑將嚴(yán)重考驗(yàn)其他投資者的信心，以長(zhǎng)時(shí)間的橫盤，消磨其他投資者的斗志，無(wú)論是吸籌或者是洗盤，無(wú)疑將達(dá)到良好的效果。因此通過(guò)讓籌碼充分換手后，有利于進(jìn)一步拉抬股價(jià)......，這也是每個(gè)主力所面臨的最大難題。但其中仍不乏一些信心堅(jiān)定的散戶，或者是心存幻想的散戶仍不愿賣出，那麼我們可以再次利用向下炸單的形式將股價(jià)再次打下，使其存在一種如不賣出將再次深套的感覺。 比如某股在老莊前期運(yùn)作的過(guò)程中，在12元上下的區(qū)域套牢了大批散戶和大戶，這些散戶和大戶有的經(jīng)受不住長(zhǎng)期的煎熬已斬倉(cāng)出局，但其中仍不乏極有耐心的投資者，不肯認(rèn)賠或者因虧損太多而不愿割肉，等待解套機(jī)會(huì)。作為一個(gè)戰(zhàn)略投資人怎樣牽線搭橋，把一些好的企業(yè)或項(xiàng)目引進(jìn)到上市公司，從本質(zhì)上改變上市公司，使其有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的飛躍。也就是說(shuō)，你只需要少量的資金，再加上一定的社會(huì)關(guān)系，就可對(duì)一些績(jī)差企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組。由于