【正文】 鉆孔電纜敷設與井下變電所設備安裝平行施工。材料采購計劃及進場安排表序號名稱型號單位數(shù)量進場時間1電力電纜MYPTJ10KV 335米402電力電纜MVV221KV 3240米403控制電纜MKVV14米604控制電纜MKVV4米2545防爆LED燈127V盞306鍍鋅扁鋼404公斤3287錨桿套5008電纜橋架B=600mm米2409熱塑終端240mm2 10KV套20101112131415161718說明：上表材料為自購材料，設備與其它材料甲供，甲供材料及設備要求進場時間均為開工前五天進場。生活區(qū)場地砌筑排水溝渠并將污水引向制定地點。露天施工焊接應撐設防雨雪、防風、防水工棚。含有有機物的液體廢物的處理時，嚴禁亂倒，必須設置專用桶分類集中，定期運送到相應回收站進行處理。（4）減少粉塵污染措施①施工區(qū)域運輸?shù)缆访刻鞂Ｈ饲鍜?，晴天灑水，防止車輛行駛時揚起塵土。②在居民生活區(qū)的施工，合理安排作業(yè)時間，噪聲大的作業(yè)盡量安排在白天，在村莊、居民區(qū)附近施工時注意避開午休、夜間施工，減少擾民。所有機械廢油回收利用或妥善處理，嚴禁隨意潑倒。施工營地產(chǎn)生的污水集中處理，其中糞便污水設化糞池并定期清掏，工程結束后化糞池用土填埋并恢復地表植被。③嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物和會產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物品。施工中，將以大氣污染、水污染、噪音擾民、粉塵污染、固體廢物處置、施工垃圾及生活垃圾的處置為重點，采取針對性措施，確保實現(xiàn)環(huán)保工作目標。環(huán)境保護體系（1）、組織機構項目經(jīng)理部成立環(huán)保領導小組，制定項目部環(huán)保制度，負責施工中環(huán)保領導工作?，F(xiàn)場辦公室采用鋼彩板房，衛(wèi)生間、食堂及廚房外墻要求抹灰刷白，內(nèi)墻面鋪貼瓷磚，衛(wèi)生間有水源沖洗，嚴禁隨地大小便，同時設簡易化糞池，加蓋定期噴藥，每日有專人負責清潔。變壓器井下運輸時必須制定專項措施，經(jīng)礦上批準方可進行，使用912多功能車進行運輸。鋼絲繩不得有斷股及嚴重磨損痕跡。并熟悉自己工作區(qū)域內(nèi)這些器材的存放地點。運輸車輛井下行駛必須嚴格執(zhí)行井下行駛規(guī)定。入井車輛必須符合防爆要求。下班停止工作時必須首先停電。電焊工作點應有臨時施工消防用水管路灑水口，沙箱和滅火器以備隨時使用。施工機械電源、電纜應有檢漏電保護裝置。有風濕病，癲癇癥和精神分裂癥和經(jīng)醫(yī)生鑒定不適合井下作業(yè)的其他病癥患者不得入井。入井人員必須服從檢身登記制度，入井掛牌，出井取牌，班組應確保掌握當班出勤人數(shù)。施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全警示標語，時刻提醒施工人員的安全意識和責任心。凡是從事井下施工的人員，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦方有關保證井下作業(yè)安全的規(guī)定。3）將工程進度資料歸類、編目和建檔，以此作為后面工程進度控制的參考資料。8）定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供工程實現(xiàn)進度狀態(tài)，按期提供必要的進度報告。3）嚴格進行進度檢查，建立相應的進度獎懲措施。4）對進度計劃系統(tǒng)進行綜合，使各子項工程的進度計劃同總體進度計劃相一致，保證總工期目標的實現(xiàn)。A、根據(jù)總工期施工進度計劃確定各分部和分項工程工期。2）編制施工總進度計劃，宏觀上控制總工期目標的實施。A、確定施工隊伍進度目標分解圖B、確定施工階段進度控制的主要工作和深度C、明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責任人。（8）加強各工種之間的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，以保證工期。（4）以網(wǎng)絡法科學組織施工，根據(jù)時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外、多種工序相互穿插，緊密銜接，最大限度地縮短工期，提高工效，并充分利用網(wǎng)絡計劃的自由時差，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。項目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按照工程情況重新編制實質性進度網(wǎng)絡計劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制作業(yè)計劃。六、安全生產(chǎn)管理措施認真學習《煤礦安全規(guī)程》和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應多變施工環(huán)境的安全素質、使操作者自我安全意識得到強化、嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及其它有關的安全規(guī)定；由各級領導和安全員組成的安全保證體系、負責實施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責權利、并規(guī)定各部門、各施工隊負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱向到底；每位員工做到熟知礦方《危險源辨識卡》及《工作標準卡》；實行安全保證制度與工資、獎金掛鉤，定期考核評比，獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰；建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時獎罰；搞好安全培訓教育工作，堅持持證上崗制度，擺正安全與進度、安全與質量、安全與效益的關系，堅持“安全第一”的方針，做到未經(jīng)三級教育的工人、未經(jīng)培訓發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴禁上崗；對于重要特殊、危險的施工項目及新技術、新工藝的實施、更要制定完善的安全措施，做到萬無一失；堅持事故處理 “四不放過”原則，強化安全意識，加大反習慣性違章的力度，提高全員的自我保護意識；堅持安全活動，項目部每月召開一次安全工作專題會議，各施工班組長、技術員、安全員都必須參加；堅持施工前的安全技術措施交底工作；1加強車輛與施工機具的安全管理，實行定人、定崗、定機制度，杜絕無證操作；1對臨時民工也要進行安全技術培訓，經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動保護用品；1對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預防措施要定人、限時、定措施整改，真正貫徹“預防為主”的安全方針；1甲方有權對安全嚴重失控的施工單位和個人責令其停工整頓；1如發(fā)生安全事故，應及時上報甲方并嚴格按“四不放過”原則執(zhí)行；1實行每季度的安全檢查通報制度，將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工并上報甲方、監(jiān)理。安全教育培訓制度：所有施工人員在進場后必須參加礦方組織的安全學習與考試，特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。為本工程配備的測量檢測儀器儀表見下表：名稱規(guī)格型號數(shù)量使用部位產(chǎn)地萬用表MF122塊檢查故障國產(chǎn)高壓絕緣搖表ZC11D51塊高壓電纜絕緣測量國產(chǎn)低壓絕緣搖表ZC2541塊低壓電纜絕緣測量國產(chǎn)高壓試驗變壓器TQSB/3KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變壓器電阻測試儀33911臺變壓器測試國產(chǎn)接地電阻測試儀ZC29B1臺接地電阻測量國產(chǎn)水準儀1臺水平度測量國產(chǎn)調(diào)壓器TDGC/2KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變比測試儀JYTA1臺移變測試國產(chǎn)第九節(jié) 安全管理及保證措施一、組織機構的設置認真學習和貫徹神東公司安全管理文件及《煤礦安全規(guī)程》，從講政治的高度充分認識安全的重要性、進一步明確該工程項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目部安全、技術、質檢負責人為安全直接責任人，項目部安全負責人為安全管理執(zhí)行負責人，建立并完善以第一責任人為核心、分部門負責，層層把關的安全管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。要求數(shù)據(jù)準確，符合實際。設備開箱時，相關人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（四）技術組織的的保證措施工程施工執(zhí)行質量掛牌制度，將質量責任落實到人。（8）、嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。對不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。（1）、保證所有測量、計量器具的準確性。（3）、每道工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，上道工序質量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結果，對施工組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質量意識。決策機構對質量異常情況信息迅速作反應，將新的指令信息給執(zhí)行機構工程技術部門、調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。（三）施工過程中的質量控制措施質量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線管理點設立質量管理小組，由專人控制各管理點的施工質量。進場材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應的管理制度。按施工組織設計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。（8）、參與質量事故的調(diào)查處理工作。（4）、負責組織開展QC小組攻關活動。（3）、負責計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準確，測試誤差符合國家標準。（2）、負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。（3）、負責合理化建議和科研項目的資料整理。（6）、負責施工管理技術管理中的作業(yè)指導書的編制、更改、實施工作。（2）、負責實施性施工組織設計、安全設計、各種技術組織措施的制定工作。（11）、負責各種質量記錄的管理工作。（7）、下達雨季施工措施，并組織實施。（4）、對工程質量不合格進行處置。（6）、重視用戶意見和投拆處理：負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正，預防措施的制度、實施；主持重大質量事故和重要質量問題的調(diào)查處理與改進。（2）、組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、質量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質量計劃、特殊工程的施工方案。⑩接受業(yè)主、質檢、設計等部門的監(jiān)督、檢查、指導。⑥根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質量進行檢驗、控制。②編制以質量第一要素的項目《施工組織設計》。（4）、重合同、守信譽，認真履行合同。本工程專門組織一個質量、安全檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質量，做到分工合作，各負其責，使施工和過程始終貫徹“百年大計，質量第一”的方針，提高全體施工人員的質量意識。 三、質量管理及保證體系質量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結合的制度，技術組除固定2~3個有質檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場外，要經(jīng)常配合各施工隊的質檢員現(xiàn)場進行各道工序的質量監(jiān)督、檢查（驗收）以及現(xiàn)場檢查簽收工作，它必須與各施工隊的質檢員形成一個完整的質量保證體系，推行全面質量管理方法，做到人人重視質量，誰施工誰負責，不達到標準不交工。 二、質量目標 竣工驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，符合驗收規(guī)范要求。項目部組織機構圖質安組物資組技術負責人施工隊長施工班組項目經(jīng)理財務組技術組第七節(jié) 材料、設備和施工機具供應計劃 一、材料管理機構設置和要求 機構圖見下圖：材料管理機構圖質安組項目經(jīng)理甲方物資組技術組材料員監(jiān)理施工班組 一般要求各施工段設備及材料管理應制定相應的管理規(guī)章制度，嚴格按制度執(zhí)行，嚴格退領料手續(xù)，嚴禁不合格品混入施工現(xiàn)場，并對到貨材料及設備及時進行核對、報驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決，以保證施工正常有序進行。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。（4）、編制施工計劃、物資計劃，定期對工隊完成的實物工作量進行核對和簽認。（9）、辦理項目部及項目經(jīng)理交辦的其它各項工作。（5）、參加辦理變更設計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。施工隊長職責（1）、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度。（3）、管理現(xiàn)金計劃、銀行收付憑證。（6）、物資采購堅持二人采購制，本著貨比三家，就地、就近的原則，質優(yōu)、價廉合理選擇實施，需做技術簽定的物資，應通知并會同技術部門共同驗收，需做材質檢驗試驗的物資，填寫檢驗試驗通知單并及時通知技術部門現(xiàn)場取樣送檢。（2）、結合現(xiàn)場實際和施工進度，提報月份低值易耗品計劃，二、三類物資計劃。（5）、認真做好安全生產(chǎn)臺帳記錄，做到資料齊全，填寫規(guī)范。（2）、協(xié)助領導抓好安全生產(chǎn)工作，堅持每月組織召開一次安全生產(chǎn)分析會，結合施工生產(chǎn)實際，查找薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，制定措施，狠抓落實。（8）、深入工地，服務現(xiàn)場，落實安全質量措施，了解施工過程，解決有關問題。（4）、做好工地試驗工作，及時填寫試驗臺帳，上報試驗單。（9）、對所管項目的后續(xù)性和區(qū)域性項目的滾動開發(fā)