【正文】 確保施工現(xiàn)場揚塵污染總體受控。 （5）工地不設食堂和工人宿舍，場外安排工人就宿和就餐。（4）工地四周所有圍墻內(nèi)外側都粉混合砂漿，并刷白。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛(wèi)生要求。（5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應佩戴證明其身份的證卡。（2）按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。（2）施工現(xiàn)場地面 要進行灑水防塵，操作面要及時清理，并要求作業(yè)面保持清潔；鋼筋棚內(nèi)，加工成型的鋼筋要放齊，鋼筋頭放在指定的地點，鋼筋屑當天清理。加強對易燃、易爆品的管理，有專用倉庫存放，在存放明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領料制度。 在施工生產(chǎn)過程中必須認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。主體施工現(xiàn)場，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、竹桿等無亂放現(xiàn)象。施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。 構件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。、有毒物品按特性隔離存放，并寫有醒目標志。 按建設部頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）中臨時設施的標準，進行規(guī)范建設，搞好工地文明施工。進出大門口，大門邊掛公司質(zhì)量方針標牌，兩側相對位置放置工程簡介、 現(xiàn)場平面布置圖、組織機構、公司簡介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等其他標片。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評比活動，項目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。操作人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。特殊工種上崗必須有上崗證。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。第七章 勞動力安排計劃本工程現(xiàn)場施工人員（操作工人）均由公司負責工種的配備和組織安排，根據(jù)項目經(jīng)理部提供的需用計劃，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，動態(tài)管理。機械須每日進行日保，并按期進行維修、保養(yǎng)，并由專人負責。6. 設備進場后須及時派人搭設防雨、防砸棚。其安裝標準應參照該設備的技術說明書，并執(zhí)行國家和建筑公司相應的規(guī)定。為此，我們將選擇實力強、市場信譽好、長期合作的優(yōu)秀分包商進場，再從中選擇性能優(yōu)良、機械化水平高、能保證施工質(zhì)量、顯著提高施工進度、保證施工安全的機械與設備進場。本工程的管理目標定為爭創(chuàng)市級文明工地工程。G、機管員：（1）負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；（2）組織機械設備按要求進行安裝、調(diào)試驗收，并保證機械設備的完好率和利用率及正常運轉(zhuǎn)；（3）負責對機手進行安全技術交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5）負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設備管理部；（5）建立相應的臺帳。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術問題。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（10）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（7）在授權范圍內(nèi)負責公司部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。（3）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。配備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳細的方案精心施工。工程質(zhì)量檢驗評定竣工驗收資料單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。隱蔽工程驗收記錄。施工試驗記錄。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。工程施工技術資料的編制、整理應按天津市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。項目對特殊過程及關鍵工序由技術組對分包進行技術交底。施工方案和技術交底的管理：依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術組編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。施工方案由項目技術負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。施工組織設計由項目經(jīng)理在技術部的協(xié)助下，由項目總工組織有關人員進行編制。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復。在人員管理方面：對所有參與工程建設的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場設立標志牌對辦公區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場、機械設備、分包堆場標志，并根據(jù)需要進行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險等標志。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。同時，質(zhì)安部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病?！叭龣z制”和“三級檢查制度”相結合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關鍵也在于此。公司勞資部門負責對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓，保證項目部每位管理人員都持證上崗。制訂進場材料計劃和訂貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。8）技術部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責負責按照項目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期做出評估報告，組織質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量管理活動實施情況。建立由項目經(jīng)理領導，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。同時我單位還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。重視細節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中 落實。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗與水平，并且技術負責人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預控及處理的經(jīng)驗?？⒐ず蠓粘兄Z：按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關規(guī)定實行工程保修服務。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。質(zhì)量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及項目質(zhì)量控制重點，項目制定《工程質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結多年項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實。 目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。第四章 質(zhì)量目標保證措施為保證本工程質(zhì)量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。 我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備，以全面保證工程的順利開展。 我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質(zhì)量。、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。，盡早進入工程施工。以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經(jīng)理、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關鍵。養(yǎng)護砼養(yǎng)護按要求在砼終凝后灑水或覆蓋養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般不少于14d。隨時檢查模板、支架等穩(wěn)固情況，如有漏漿、變形或沉陷，立即處理，相應檢查鋼筋位置，如發(fā)現(xiàn)移動，及時校正。砼按沉降縫位置作為一個單元進行施工，一個單元的砼一次性完成。砼運輸過程中保持其均質(zhì)性。砼澆筑前，應在模板上涂刷隔離劑，拆模后不污染砼。支模模板采用標準鋼模板。在施工期間保護好測量控制點，如遺失必須及時補上。施工中發(fā)現(xiàn)控制點有位移跡象時，及時進行檢測，保證其精度不低于測設時的精度。根據(jù)本工程的施工測量精度要求，配備具有豐富實踐經(jīng)驗的人員和先進的測量儀器。面層灰的厚度控制在5—8mm。待灰餅稍干后，做出橫向或豎向沖筋。（2）作業(yè)條件1）灌渠渠道毛石砌筑工程驗收完畢。C、安裝一定要平穩(wěn)，不允許有翹角或“響板”現(xiàn)象。B、運輸中車輛要盡量慢行，避免快速顛簸。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋l層塑料薄膜，隔離了較低溫度的雨水對麻袋的直接影響，混凝土需補充水分時，只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護，混凝士的質(zhì)量很好，表面光滑、密實，滿足驗收規(guī)范的要求橋板裝卸、運輸。（b）振搗嚴格控制振搗時間，移動間距和插入深度。（二）混凝土工程橋板預制。從以下幾點加以控制：⑴ 調(diào)直鋼筋冷拉北不大于1%；⑵ 加工的鋼筋成品尺寸必須與設計圖紙標示一致，偏差值不得超過規(guī)范允許范圍；⑶ 鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。四、鋼筋混凝土工程（一）鋼筋制作與安裝本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板，工程清單量為1噸。灰縫大致呈T字形或圓弧形。每層高度30厘米至40厘米。(6)、毛石抹面：分段集中備料；水泥砂漿現(xiàn)場機械攪拌；做到隨砌隨勾。(2)、每個施工區(qū)段劃分為測量放線、土方開挖、塊石砌筑、毛石勾縫和培土夯填等五個施工過程。本項施工方案和施工方法，以渠道漿砌塊石進行布置。 ②回填應從最低處開始，即基礎至地坪，由下向上分層鋪填并夯實 ③填土層如有地下水或滯水時，應在四周設置排水溝或集水井，將水位降低至回填部位以下。④含水量符合壓實要求的粘土，可用作各層填料。驗槽合格，方能進行下道工序施工。（3）挖土面必須控制在基底標高，避免在挖土過程中出現(xiàn)超挖。工藝流程：確定開挖的順序和坡度→沿灰線切出槽邊輪廓線→分層開挖→挖修整槽邊→清底。因此，應做好降水應對方案：初步擬用盲溝+集水井降水法。組織測量技術人員按設計室和有關方面提供的測量控制點進行復測，復核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結合的測量控制。施工測量成果資料（包括觀測記錄簿、放樣單、放樣記載簿），圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）應予以統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。測量注意事項對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式，控制網(wǎng)點要做醒目標志，并采取保護措施。 儀器使用完畢后需立即入箱上鎖，由專人負責保管，存放在通風干燥的室內(nèi)。 施測人員在施測中應堅守崗位，雨天或強烈陽光下應打傘。（三）測量儀器配