工程建筑工程質(zhì)量保證體系-wenkub.com
2025-06-24 00:02 本頁(yè)面
【正文】 此外，施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。檢查合格后，檢查人員簽字認(rèn)可，報(bào)監(jiān)理工程師。工序質(zhì)量檢查，分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量執(zhí)行信息反饋，檢驗(yàn)申請(qǐng)與現(xiàn)場(chǎng)抽樣與配合。3）監(jiān)控圖法在施工正常的情況下，先取樣品，經(jīng)計(jì)算求得控制上下界限數(shù)值后，畫(huà)出管理控制圖。A P C D 工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說(shuō)明： P—計(jì)劃階段 D—實(shí)施階段 C—檢驗(yàn)階段 A—處理階段本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有：1）因果關(guān)系分析法分析工程質(zhì)量問(wèn)題的因果關(guān)系，尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，以便對(duì)癥下藥予以解決。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個(gè)工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。（11）綜合事物部：負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。（8）計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。（5）生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)工作。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫(xiě)；負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)。主持工程質(zhì)量檢查，督促對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)?！咎粕胶忝?）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，并加以完善。每月組織一次質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工大事記錄，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各
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