工作分析與人力資源管理的交互作用分析-wenkub.com
2025-06-24 00:01 本頁面
【正文】 績效管理程序的時機(jī)可分為總流程設(shè)計和具體考評程序設(shè)計兩部分。將收集到的信息根據(jù)不同的評估內(nèi)容進(jìn)行信息歸檔，同時要制作一些表格對信息進(jìn)行統(tǒng)計，并繪制直方圖、分布曲線圖等將信息趨勢和分布狀況形象地表達(dá)出來，是培訓(xùn)信息的分析報告清楚、直觀、簡潔、明了。參與型培訓(xùn)法是調(diào)動對象積極性，讓其在培訓(xùn)者與培訓(xùn)對象雙方的互動中學(xué)習(xí)的方法，其形式有自學(xué)、案例研討法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓(xùn)練法、敏感性訓(xùn)練法和管理者訓(xùn)練法。 （三）培訓(xùn)方法分析培訓(xùn)方法的選擇要與培訓(xùn)內(nèi)容緊密相關(guān)，不同的培訓(xùn)內(nèi)容適用于不同的培訓(xùn)方法。 （一）員工培訓(xùn)與發(fā)展的目的企業(yè)培訓(xùn)的目的主要有四項：育道德、建觀念、傳知識，培能力。（三）人力資源配置分析人力資源的有效配置包括空間配置與時間配置。人員錄用的主要策略有：多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式。筆試的作用是增加對知識、技能和能力的考察信度與效度，但是不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力。內(nèi)部招聘的方法包括推薦、布告、查檔案。若流動率過小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。即是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調(diào)查和審核，只有對企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運(yùn)用，人力資源的各項計劃才有意義。（2）行業(yè)競爭環(huán)境分析 對行業(yè)競爭環(huán)境的分析包括國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)的生命周期，產(chǎn)業(yè)的市場狀況，進(jìn)入雨推出障礙，其他的因素。一是任務(wù)分析，二是人員分析，三是方法分析，四是工作分析，五是工作評價。有效的訓(xùn)練計劃需要有關(guān)工作的詳細(xì)資料，它可提供有關(guān)準(zhǔn)備和訓(xùn)練計畫所應(yīng)安排的資料，諸如訓(xùn)練課程之內(nèi)容、所需訓(xùn)練之時間、訓(xùn)練人員之遴選等。所以工作分析可謂為簡化工作與改善程序之主要依據(jù)。(2) 工作評價工作評價依賴工作分析以說明所有工作之需要條件與其職務(wù)，以說明工作間之相互關(guān)系；并指出哪一部門應(yīng)包含何種類型之工作。工作分析對一個特定的組織在特定時期內(nèi)解決特定的工作問題，起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃、人員招聘與配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、員工績效管理、員工薪酬管理、員工勞動關(guān)系管理。1 人力資源管理的定義2人力資源管理各模塊的具體工作分析實務(wù)3有效進(jìn)行工作分析應(yīng)該注意的問題及對策4工作分析以后的發(fā)展 1緒論 人力資源管理的定義人力資源管理就是對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。通過對人力資源管理幾大模塊的工作分析，了解人力資源管理的具體操作，并試圖通過對工作的分析，找到提高工作效率與工作質(zhì)量的方法。推動組織人力資源管理的發(fā)展，輔助管理層管理技術(shù)的提升。人力資源管理可以分為宏觀管理與微觀管理。這六大模塊便是人力資源管理的整體工作，彼此相互獨(dú)立又相互影響。工作分析的目的主要有以下幾個
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