財務(wù)管理專業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-23 21:59 本頁面
【正文】 總之，財務(wù)困境并非一朝一夕之事，所謂冰凍三尺非一日之寒，所以企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)危機(jī)的內(nèi)涵、識別和分析財務(wù)危機(jī)的影響因素，做到曲突徙薪，未雨綢繆，防患于未然。確定預(yù)警度主要有兩種方法,一是建立關(guān)于預(yù)警的普通模型，再做出預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)警值轉(zhuǎn)化為預(yù)警度模型，即所謂的總體預(yù)警模式。在警源的作用下，當(dāng)警源導(dǎo)致警情爆發(fā)之前，總有一些先兆，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的警兆，是伴隨著企業(yè)財務(wù)狀況惡化出現(xiàn)的一些先導(dǎo)型指標(biāo)或跡象。預(yù)警源分析。警義即預(yù)警的含義，指的是財務(wù)監(jiān)測和預(yù)警的對象。預(yù)警的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的預(yù)警信號系統(tǒng)。其中，由于定量方法簡單、實用、有比較好的判別效果，實際運用的非常廣泛。當(dāng)財務(wù)危機(jī)信號出現(xiàn)時，管理者不但要阻止財務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化，而且要積極在內(nèi)部挖掘資金潛力，在外部尋求新的資金支持，盡快控制財務(wù)危機(jī)的影響范圍。當(dāng)危害企業(yè)財務(wù)的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠預(yù)先發(fā)出警訊，提醒相關(guān)人早做準(zhǔn)備或采取相應(yīng)對策。另一方面，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷修正預(yù)警模型、補充預(yù)警內(nèi)容，確保財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的先進(jìn)性。對各子系統(tǒng)預(yù)警、控制的目的是保證企業(yè)總體系統(tǒng)的最優(yōu)化。如果預(yù)警系統(tǒng)不科學(xué)，那就無法發(fā)揮預(yù)警的作用，企業(yè)就不能得出科學(xué)的結(jié)論，由此進(jìn)行的經(jīng)營管理決策不僅不能起到應(yīng)有的效果，而且會帶來嚴(yán)重的破壞性后果。企業(yè)資產(chǎn)流動性較弱與企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)和企業(yè)資產(chǎn)占用期限搭配（即籌資政策）不合理。企業(yè)現(xiàn)金流量不佳。企業(yè)喪失籌資能力。從現(xiàn)金流量角度看，企業(yè)現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為負(fù)值，并常常伴有資金流量萎縮的情況，一些必要的約束性支出被壓縮或拖欠，且這種現(xiàn)金流量的非正常情況處于長期的持續(xù)狀態(tài)，其應(yīng)履行的償債義務(wù)受到阻礙。因此，財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系其實就是一種規(guī)避風(fēng)險機(jī)制，它集預(yù)測、報警、應(yīng)警于一體，不僅可以預(yù)測財務(wù)危機(jī)的可能性因素，還可以通過獨特方式對企業(yè)利益相關(guān)人員進(jìn)行提醒，并為其提供詳細(xì)的解決方案以便于及時控制風(fēng)險。本文通過對公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的研究，分析我國企業(yè)面臨的財務(wù)危機(jī)的基礎(chǔ)上，對構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的意義進(jìn)行了闡述，并對企業(yè)財
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1