“品牌八大要素”在成功企業(yè)中的具體應(yīng)用-wenkub.com
2025-06-23 20:22 本頁(yè)面
【正文】 所以，以海爾和娃哈哈的品牌延伸策略為例，這很可能給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，極有可能損害既有的品牌。 中國(guó)的企業(yè)，要警惕的就是多元化過(guò)程中的品牌延伸策略。它不一定是跨行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的。 除激爽外，寶潔旗下還有3個(gè)沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。類似“新奇和刺激的體驗(yàn)”的沐浴概念并不被普通消費(fèi)者接受，因?yàn)?，目前中?guó)大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面。 但消費(fèi)者并不買賬。2002年6月，當(dāng)寶潔公司推出激爽的時(shí)候，以其特別的路演吸引了無(wú)數(shù)媒體和大眾的目光。 我國(guó)企業(yè)的品牌延伸上存在不合理現(xiàn)象，主要集中在以下幾點(diǎn)：1）品牌延伸中新產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，個(gè)性淡化 ；2）企業(yè)在品牌延伸時(shí)，出現(xiàn)了延伸無(wú)序化現(xiàn)象 ； 3）品牌延伸的蹺蹺板效應(yīng) 4）延伸策略單調(diào)，出現(xiàn)粗放式經(jīng)營(yíng) 專家們對(duì)于上述品牌延伸問(wèn)題的建議：1） 恰當(dāng)?shù)木S護(hù)品牌原有定位 2） 注重提升企業(yè)品牌知名度 3）科學(xué)選擇品牌延伸領(lǐng)域 4）主副品牌等營(yíng)銷策略的靈活運(yùn)用 舉一個(gè)失敗的案例來(lái)分析一下品牌延伸，看看品牌延伸我們應(yīng)該來(lái)如何更好的去應(yīng)用。一部企業(yè)的形象識(shí)別發(fā)展史，其實(shí)雷同于企業(yè)品牌發(fā)展史，也就是說(shuō)品牌識(shí)別是一樣的重要在逐步的發(fā)展和壯大，不斷完善。 佳能佳能的標(biāo)識(shí)1930年，Goro Yoshida和他的姐夫Saburo Uchida在日本創(chuàng)建了精密光學(xué)儀器實(shí)驗(yàn)室。1976年到1999年期間，蘋果一直使用這一標(biāo)識(shí)。如果他持有到現(xiàn)在，這些股份的價(jià)值將達(dá)到數(shù)十億美元。 蘋果蘋果的標(biāo)識(shí) 蘋果的第一個(gè)標(biāo)識(shí)非常復(fù)雜，它是牛頓坐在蘋果樹下讀書的一個(gè)圖案，上下有飄帶纏繞，寫著Apple Computer ，外框上則引用了英國(guó)詩(shī)人威廉沃諾克(John Warnock)和查爾斯就這么簡(jiǎn)單的一個(gè)例子就可以證明企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的建立是多么的重要?，F(xiàn)在企業(yè)中，品牌識(shí)別和形象識(shí)別發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。談到品牌識(shí)別我們也必須提起企業(yè)“CI”識(shí)別，CI是企業(yè)形象識(shí)別， CI系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（Behavior Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱VI、產(chǎn)品識(shí)別（Product identity）四方面所構(gòu)成。三、品牌識(shí)別和形象識(shí)別品牌識(shí)別即品牌營(yíng)銷者希望創(chuàng)造和保持的，能引起人們對(duì)品牌美好印象的聯(lián)想物。這就證明好的打手拿到了好的武器必然會(huì)產(chǎn)生“雙贏”，我們來(lái)梳理一下中國(guó)石化在這一戰(zhàn)略下的策略。志在長(zhǎng)遠(yuǎn)，中國(guó)石化在有了奧運(yùn)會(huì)、“神舟五號(hào)”、“雪龍?zhí)枴边@三張王牌后，又加入了“Ｆ１”這樣的新成員。在世界范圍內(nèi)有200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電視臺(tái)進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播，每年有600多億人次觀看比賽，影響力自然非凡。 只有一個(gè)戰(zhàn)略目的：打造國(guó)際化品牌，實(shí)施全球化品牌攻略，搶占先機(jī)爭(zhēng)奪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)！6月3日，中國(guó)石化打造的國(guó)內(nèi)第一座專為F1賽事加油的加油站啟用。中國(guó)石化該如何去進(jìn)行品牌規(guī)劃和品牌管理正好與這以戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。的確，中國(guó)石化的這一舉動(dòng)是值得驕傲的。獨(dú)特的品牌訴求個(gè)性是一個(gè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的利器，只有給自己的產(chǎn)品和企業(yè)找好了定位，才能立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同狀況，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌重塑等策略，來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)品牌發(fā)展的瓶頸。二、品牌管理、品牌規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略品牌管理、規(guī)劃和戰(zhàn)略，是企業(yè)品牌成長(zhǎng)至關(guān)重要的因素，一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)品牌的管理、規(guī)劃和戰(zhàn)略出現(xiàn)了失誤，那么這個(gè)企業(yè)也將面對(duì)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)人壽通過(guò)全新的攻略，在猛烈的廣告攻擊后重新在消費(fèi)者心中確立了品牌內(nèi)涵，同時(shí)也把品牌愿景更深切的闡述給大眾消費(fèi)者，無(wú)疑這一案例值得企業(yè)家的欽佩。從品牌表象來(lái)看，“中國(guó)人壽”四個(gè)字本身是具有識(shí)別機(jī)能的，給我們的品牌聯(lián)想是中國(guó)的、有實(shí)力的象征，從而賦予中國(guó)人壽的品牌價(jià)值是值得信賴。 與消費(fèi)者溝通從“心”開(kāi)始(What to say) “企業(yè)生產(chǎn)的是產(chǎn)品，但消費(fèi)者購(gòu)買的是品牌”。2003年12月在紐約、香港兩地同時(shí)上市］。占據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)半壁江山的中國(guó)人壽等大公司在海外上市，標(biāo)志著國(guó)有控股保險(xiǎn)公司成功地邁出了成為國(guó)際化企業(yè)的步伐，開(kāi)始按照市場(chǎng)規(guī)律出牌，改變中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直重規(guī)模、輕效益的形象，帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)盈利水平的提高。巨大的消費(fèi)潛力已經(jīng)吸引眾多國(guó)內(nèi)外的保險(xiǎn)公司的關(guān)注，加快了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐，一批優(yōu)秀的國(guó)外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)紛紛在華建
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