土建工程量計(jì)算小技巧-wenkub.com
2025-06-23 12:51 本頁(yè)面
【正文】 只有靈活的把握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，適時(shí)改進(jìn)管理工作及方法，才能做好合同管理中的造價(jià)控制工作。后期管理則應(yīng)認(rèn)真做好索賠準(zhǔn)備，嚴(yán)格按法定索賠程序進(jìn)行索賠工作，使索賠行為具有合法性。同時(shí)，我國(guó)已加入WT0，合同定價(jià)、依法結(jié)算的國(guó)際慣例必將成為造價(jià)管理工作的行為準(zhǔn)則。造價(jià)控制后期管理的工程決算是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終工作，此時(shí)矛盾集中，不僅工程本身造價(jià)要算，材料價(jià)格要調(diào)，涉及到的其它與經(jīng)濟(jì)技術(shù)有關(guān)的方面也要解決，甚至還會(huì)有大的索賠和法律糾紛。此階段造價(jià)管理的好，既能彌補(bǔ)前期管理的不足，也有利推動(dòng)后期管理工作，應(yīng)引起高度關(guān)注。同時(shí)，要有造價(jià)控制人員參與。 二、造價(jià)控制的前期管理 一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)管理人員，不單單是算的準(zhǔn)，算的快，還應(yīng)加上預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變水平。加之合同管理對(duì)造價(jià)的滯后性，使竣工后的決算成為施工企業(yè)最終取得經(jīng)濟(jì)效益的決定性工作。以致于出現(xiàn)工程千人干，合同、造價(jià)幾人管；合同簽的好，工程干的快，預(yù)期效益卻未達(dá)到的情況。筆者多年從事概預(yù)算和合同管理工作，現(xiàn)就合同管理中的造價(jià)控制問題談幾點(diǎn)體會(huì)。 合同管理中的造價(jià)控制合同是承包單位在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。9基礎(chǔ)大放腳頂面防腐。7管道與自控專業(yè)接口部分，取源部件可能會(huì)出現(xiàn)多算 7腳手架的搭拆容易漏項(xiàng) 7照明系統(tǒng)燈具安裝超高費(fèi)和其系統(tǒng)調(diào)試很容易遺忘 7樓梯間的最上段，記取的腳手架費(fèi)不同下邊。6梁高超過700MM和墻的對(duì)拉螺栓； 6框架柱部分的砌體加固； 6基礎(chǔ)滿堂腳手架 6梁板墻增加的單項(xiàng)腳手架 6外墻抹灰中的分格嵌縫項(xiàng)目，一般的也較容易疏忽的。 5容易把室外臺(tái)階的底面抹灰漏掉60、容易漏大體積砼里設(shè)置的金屬導(dǎo)熱管6不同砼等級(jí)澆筑時(shí)設(shè)置的快易收口網(wǎng)6在做裝飾裝修時(shí)清單項(xiàng)目多是按完成面計(jì)算的。5鋼筋工程中的墊鐵可算在鋼筋工程中？(按各地情況)。4土建中還有個(gè)東西容易忘，就是支撐鋼筋用的馬凳，實(shí)際施工中這個(gè)也是不小的數(shù)字，而且很煩。定額有計(jì)算規(guī)則，清單有計(jì)算規(guī)則，兩者必須一致。比如投標(biāo)時(shí)按24小時(shí)連續(xù)施工考慮，夜間施工措施費(fèi)就不能不考慮，噪聲等環(huán)境保護(hù)費(fèi)用也不是簡(jiǎn)單的費(fèi)率就可以代替的。3土建工程為二裝的預(yù)留預(yù)埋件。 3鋼板樁打、撥分開套子目、在基坑作業(yè)和在坑上作業(yè)的系數(shù)。除了要看下工地看看以外，沒別的辦法。1安裝部分：高層建筑增加費(fèi) 計(jì)算的基數(shù)包括6層或20m以下的全部人工費(fèi)。如果沒有這些工作，工程仍可正常運(yùn)行并發(fā)揮效益，所以額外工程是一個(gè)新增的工程項(xiàng)目，而不是原合同范圍內(nèi)的一個(gè)新的工程項(xiàng)目。工作范圍的變更是最為普遍的工程變更現(xiàn)象，通常表現(xiàn)為工作量的增加或減少。2依據(jù)變更內(nèi)容進(jìn)行分類控制 工程變更依據(jù)變更內(nèi)容，可劃分為工作范圍變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更、施工變更和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更等。 然而采用建筑面積包干合同后，在實(shí)際的施工過程中，建設(shè)單位基本可以轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、自身管理能力薄弱而導(dǎo)致費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效減少了“中標(biāo)靠低價(jià)、賺錢靠簽證”的現(xiàn)象發(fā)生，所以建設(shè)單位采用建筑面積包干合同后，轉(zhuǎn)移了工程建設(shè)過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)，將動(dòng)態(tài)造價(jià)控制變?yōu)殪o態(tài)造價(jià)控制，能有效的使工程開發(fā)成本控制在自己的目標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)單位有利。面對(duì)如此多的隱形風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素，為何建設(shè)單位和承包商都愿意采用呢？在采用之后，建設(shè)單位和承包單位又該如何履約、避免致命的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呢？一、采用建筑面積包干合同的優(yōu)點(diǎn) （一）建設(shè)單位變動(dòng)態(tài)造價(jià)控制過程為靜態(tài)造價(jià)控制過程，控制目標(biāo)容易實(shí)現(xiàn) 從有效控制工程總體造價(jià)來說，建設(shè)單位更愿意采用建筑面積包干合同。 關(guān)鍵字：建筑面積，包干合同，可行性，研究建筑面積包干合同可行性研究另外圖紙的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1