人力資源配置優(yōu)化-wenkub.com
2025-06-23 10:51 本頁面
【正文】 這就要求公司各部門，尤其是人力資源部要履行責(zé)任，針對(duì)員工知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，建立有效可行的人才培養(yǎng)體系，開展精準(zhǔn)化的管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，使人力資源配置工作保持新鮮、保持活力，做到與時(shí)優(yōu)化、時(shí)時(shí)優(yōu)化。在單位內(nèi)部，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作態(tài)度、工作能力是員工工作的指向標(biāo)。對(duì)工作積極、成本管控有效或有重大創(chuàng)新、改善的人員，要酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)并正面宣傳；對(duì)工作不努力、不積極，為個(gè)人利益危害公司利益的要堅(jiān)決處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，立獎(jiǎng)立罰。（如下圖）因此，優(yōu)勢(shì)定位只有在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程中才能實(shí)現(xiàn)，如果一味堅(jiān)持一職定終身，既不利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生危害。因此，定位人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)的原則不僅可以凸顯員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，更可以兼顧員工對(duì)崗位的要求，同時(shí)要善于分析員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，將其配置在最利于發(fā)揮各人優(yōu)勢(shì)的崗位上。公司將剩余權(quán)益分享給員工，尤其是分享給高資產(chǎn)專用性的人力資本，可以增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，減少高資產(chǎn)專用性人力資源擁有者的“敲竹杠”行為，使員工將自身利益與企業(yè)利
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1