hwhbnf知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理之道-wenkub.com
2025-06-23 07:27 本頁面
【正文】 只有這樣重視人本身的利益需求，才能挖掘各方資源潛力，并在前述做好事、做快事、做對事等條件促成下，有效增加企業(yè)有效產(chǎn)出。只有提升了效率，才能從容面對知識經(jīng)濟時代的市場快速響應要求，做快事，為客戶提供即時化服務。這就需要企業(yè)大船的真正掌舵手，誰是掌舵手呢？企業(yè)所有者或高層管理人員，但有了高管足亦乎？否也。通過上述資源整合手段，充分利用企業(yè)知識，確保員工好做事并做好事，并且大大縮減企業(yè)運作成本。企業(yè)戰(zhàn)略制定頒布后，通過下行分解到企業(yè)的各個管理層級和職能領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為可衡量的量化指標，引領(lǐng)企業(yè)各項經(jīng)營運作。上述企業(yè)管理要素都是圍繞知識的產(chǎn)生和應用展開，知識乃知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的核心要素，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理提供技術(shù)支持和途徑。至于產(chǎn)、供、銷的管理，知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)需要加強以下兩方面：一）關(guān)注企業(yè)有效產(chǎn)出，而非產(chǎn)能。知識經(jīng)濟時代，對智力資本的管理成為企業(yè)財務管理領(lǐng)域的新亮點。在前面知識經(jīng)濟時代特點及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中，我們對知識工作者有了較為詳細的闡述，如何管理復雜的人性，引導知識工作者更好地實現(xiàn)價值輸出是根本目的?！? 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理之道 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理8要素企業(yè)管理既是一門藝術(shù)，也是一項長期的系統(tǒng)工程，具備人們所理解的系統(tǒng)中存在的構(gòu)成因素和特性，因而，談知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理之道，先從知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理要素分析開始?！? 面臨差異化、即時化雙重壓力知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨產(chǎn)品和服務供給的差異化與即時化的雙重壓力。 職能等級體系岌岌可危在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)管理中的等級體系岌岌可危。2 知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)基于前述知識經(jīng)濟時代的特點，企業(yè)作為最小的社會經(jīng)濟組織單元，在知識經(jīng)濟時代將面臨哪些前所未有的挑戰(zhàn)？可以從人、組織、市場供給三方面分析。惟有通過科學技術(shù)的研究開發(fā)才能產(chǎn)生新興知識，這些知識可能僅僅表現(xiàn)為一個想法、創(chuàng)意，卻能帶來巨大的市場空間和經(jīng)濟利潤，沒有創(chuàng)新，知識經(jīng)濟發(fā)展將是“無源之水，無本之木”，追求創(chuàng)新才能把握知識經(jīng)濟時代的發(fā)展命脈，所以科技創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)保障。（二）知識經(jīng)濟時代凸顯“以人為本”。知識經(jīng)濟時代的來臨，是針對全球經(jīng)濟發(fā)展而言，少數(shù)先進國家的知識經(jīng)濟形態(tài)率先成為其經(jīng)濟主導，標志著世界進入了知識經(jīng)濟時代。知
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